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執(zhí)行力的名言
執(zhí)行力的名言1
1、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
4、境界決定世界。
5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！闋査埂だ�
6、利益是執(zhí)行的`源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
7、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們?cè)撟龅氖?在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
執(zhí)行力的名言2
1 溝通重在換位思考。
2 結(jié)果不好，就是不好。
3 取是能力，舍是境界。
4 沒有想法，就沒有結(jié)果。
5 習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
6 不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
7 沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
8 執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
9 先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10 行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
執(zhí)行力的名言3
1、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
4、境界決定世界。
5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！闋査埂だ�
6、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
7、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們?cè)撟龅氖?在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的`崗位
12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律�！R正昕
17、真正具有責(zé)任感的人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限!主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!
18、命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
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