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醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓計劃
下面品才網(wǎng)小編為您整理了醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓計劃，希望對大家有所幫助，歡迎大家閱讀和參考。根據(jù)公司《2017年度員工培訓總體方案》的統(tǒng)一部署，現(xiàn)將公司級員工培訓計劃安排如下：
一、目 的：
通過公司集中培訓，促使員工認真學習和深刻領會藥品方面的法律法規(guī)及職業(yè)道德的要求，充分了解藥品經(jīng)營管理知識，熟練掌握藥品經(jīng)營管理的規(guī)范標準，從而進一步強化藥品經(jīng)營管理的意識。
二、培訓對象：
公司全體員工。
三、培訓時間：
全部培訓工作在2—10月份完成。具體課程安排詳見：公司級員工培訓日程安排表。
四、培訓內(nèi)容：
1、《藥品管理法》
2、《藥品管理法實施條例》
3、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》
4、《醫(yī)療器械經(jīng)營質量管理規(guī)范》
5、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》
6、《藥品不良反應報告和監(jiān)測管理辦法 》
7、特殊藥品和冷藏藥品的管理、儲存、運輸
8、藥學職業(yè)道德
五、落實事項：
1、教室：落實簽到、黑板、桌椅、水杯等。
2、授課：落實師資、教材、試卷、投影儀等。
3、課時：落實人員培訓的時間協(xié)調。
六、要 求：
1、嚴格按照培訓計劃，精心組織，妥善安排，確保培訓過程緊湊有序，培訓質量符合要求。
2、各部門要根據(jù)公司培訓計劃，制定出本部門的培訓計劃報公司，并要科學合理的協(xié)調好培訓時間，以利于全員參加培訓。
3、參加培訓的人員要端正態(tài)度，認真學習，結合自己的本職工作，切實提高理論知識和操作技能。
醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓計劃二
各部門：
為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強公司的市場競爭力，制定2015年度員工培訓方案。
一、培訓內(nèi)容
公司制度、GSP規(guī)范、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、消防安全知識等。
二、培訓形式
建立公司內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔的原則。培訓形式：集中培訓、部門培訓、員工自學等。培訓課時：集中培訓課時計劃50個課時，部門培訓課時計劃10個課時;員工自學由本人自行安排。
三、培訓類別
員工專業(yè)知識、崗位技能培訓;新員工入職培訓;崗位調整崗前培訓等。
四、培訓師資
1、集中培訓由公司領導、中層人員授課;新員工入職培訓由行政部負責授課;崗位調整崗前培訓，根據(jù)專業(yè)情況，分別邀請公司相關專業(yè)人員授課。
2、部門培訓由部門中層授課。
五、培訓考試考核
1、集中培訓、崗前培訓及新員工入職培訓，公司組織培訓考試。
2、部門培訓、員工自學由行政部會同相關部門組織考核。
3、員工參加培訓的次數(shù)、考試考核成績、遵守培訓紀律等，與員工的績效工資掛鉤。
六、培訓措施及要求
1、各部門領導要重視員工培訓，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項培訓。
2、擔任授課任務的'中層以上人員，提前做好課件準備，所授內(nèi)容結合公司實際，以解決經(jīng)營管理工作中的問題為原則，課件報行政部備案。
3、各部門培訓要落實課時及培訓質量，做好培訓記錄。
4、藥品配送實施對接后，將根據(jù)實際情況，適時安排藥品配送相關政策法規(guī)、流程等方面的培訓。
5、除了已確定培訓計劃外，公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，新增部分專項培訓。具體培訓的內(nèi)容、時間等另行安排。
附件：xxxxxx醫(yī)藥有限公司2017年度員工培訓計劃安排表
Xxxxxx醫(yī)藥有限公司
二0一七年一月二十八日
醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)年度培訓計劃三
藥業(yè)公司2017年培訓計劃
一、培訓需求調查結果分析
通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了更深的認識，為進一步加強培訓的實施，完善培訓內(nèi)容。在課程的需求方面，絕大多數(shù)認為《藥品GMP知識》、《生產(chǎn)管理》、《質量管理》、《設備安全操作》、《安全生產(chǎn)》、《微生物基礎知識》、《崗位SOP》、《生產(chǎn)操作技能》是必須的培訓課程。從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓不夠系統(tǒng)，且針對性不強，而員工對公司的培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也反映了公司的培訓需要提升，培訓工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強，以便提高全體員工整體的職業(yè)素質和崗位技能。
二、培訓目標
2017年公司培訓規(guī)劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為根本指導原則，以提高員工實際工作技能和工作績效為重點，打造一支高績效卓越團隊，促進員工隊伍的成長。為加強年度培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性、使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工操作技能，提升中層干部的管理能力和執(zhí)行力，以良好心態(tài)與優(yōu)異的成績完成各自的`工作。具體培訓目標如下：
1、完善員工的培訓課程，修訂員工培訓的教材，加強培訓系統(tǒng)性、針對性、從而提高員工的專業(yè)知識，崗位技能，職業(yè)道德，打造團隊執(zhí)行力。
2、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。引導員工認清自已的責任與使命，并成為優(yōu)秀的企業(yè)員工。
3、樹立正確的質量管理觀念和GMP意識，全面擴大企業(yè)質量管理和制藥領域的專業(yè)視野，更新現(xiàn)有質量管理和GMP專業(yè)知識，充實個人知識儲備，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)和質量與管理意識，鞏固和提高公司質量管理水平。
4、強化員工在生產(chǎn)過程中自覺遵守新版“GMP”規(guī)定和按照標準操作程序(SOP)操作，促進全體員工安全生產(chǎn)及新版“GMP”意識不斷提高。
5、了解國家安全生產(chǎn)方針，有關法律法規(guī)和常見事故防范應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程，提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
三、培訓紀律要求
1、授課時處理好自已的電話，以避免影響他人。
2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結束時要安排培訓對象簽名。
3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。
4、培訓過程中的課間休息由授課老師自行安排。
5、各自負責出的試題，應單獨配有標準答案。
6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。
四、培訓體系運作計劃和實施方案
在2016年度培訓分析總結的基礎上，結合2017年培訓工作的實際開展情況，確定2017年度公司培訓工作運作計劃：
1、在原有的培訓課程目錄的基礎上，進一步完善課程體系，重點開發(fā)一線員工的崗位操作技能與新版“GMP”知識培訓課程，中層以上員工職業(yè)素質培訓課程，同時針對重要職位所需的技能培訓課程，管理技能課程。一是派遣內(nèi)部培訓老師參加外部學習培訓提高授課水平，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程;二是直接聘請外部培訓老師，形成外部培訓課程;三是將員工直接送到有相關培訓資職的部門進行直接培訓。四對所有新進
的儀器設備，生產(chǎn)廠家來公司調試、安裝的現(xiàn)場培訓。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。
2、繼續(xù)完善培訓管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓管理制度，在公司內(nèi)部建立一個運行良好的培訓管理體系。
3、繼續(xù)改進培訓方式，完善現(xiàn)有的培訓模式，積極探索新的培訓模式。減少枯燥的課堂講授，增加現(xiàn)有工作內(nèi)容和相關的案例分折，研討會等培訓形式，提高受訓人員的參與程度和受訓效果。
4、逐步改善培訓效果評估管理，切實提高各種培訓效果。深入開展培訓效果的評估，嘗試開展老師和員工互動性評估，加強培訓后的跟進工作，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際工作中。對于公司的各種培訓進行各項評估，考核，反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同，提高學員，受訓部門的培訓效果，并做到有據(jù)可依。
我們對2017年度公司內(nèi)部培訓作如下安排：
(一)、公司級整體培訓：
1、培訓對象：全體員工
2、培訓目的：
⑴ 引導員工認清自己的責任與使命，培養(yǎng)一支高素質的企業(yè)員工。 ⑵ 樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有的專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
⑶ 強化全體員工對新版“GMP”認識，擴大“GMP”領域的專業(yè)視野。
⑷ 了解國家安全方針，加強法律法規(guī)學習和常見事故防范，應急措施基本常識;減少或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。
3、培訓內(nèi)容及方式
培訓內(nèi)容：結合歷次“GMP”檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)，2017版藥品“GMP”知識，質量管理，生產(chǎn)管理，
物料管理，設備管理，安全生產(chǎn)與消防等相關知識。
培訓方式：根據(jù)新版“GMP”年度培訓計劃，由人事部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓學習時間：2月8日至2月15日。
5、考核：筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人事部統(tǒng)一組織考試。
6、培訓計劃見附表。
(二)、部門級崗位培訓
1、培訓對象：各部門員工
2、培訓目的：各部門負責人根據(jù)本部門員工應掌握的“GMP”文件，崗位職責，專業(yè)知識，操作技能等進行有針對性的部門崗位培訓，強化員工“GMP”意識，提高員工崗位操作技能。
3、培訓內(nèi)容及方式
培訓內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識，部門相關的“GMP”文件，部門職責操作技能，崗位SOP，設備SOP及相關的管理制度。
培訓方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授，現(xiàn)場操作，討論會，文件，互相交流學習等方式進行培訓，部門負責人為主要授課老師并將培訓講義或培訓大綱，培訓記錄，培訓試題等相關培訓檔案材料報送人事部檔案室備案。
4、培訓學習時間：2017年全年各部門根據(jù)實際靈活安排。
5、考核：理論考核分口試，筆試，采取閉卷考，筆試考核由部門負責人自行組織考試，口試由授課人在課堂上進行提問�？谠囌�50%，筆試占50%。筆試為閉卷考。
技能考核由管理人員在員工操作時進行評定。
(三)、班組級崗位培訓
1、培訓對象：各班組崗位員工。
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