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建筑企業(yè)管理的任務(wù)
建筑企業(yè)管理,就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì),以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。以下是PINCAI小編收集的 建筑企業(yè)管理的任務(wù)，僅供大家閱讀參考!
企業(yè)任務(wù)應(yīng)包括的內(nèi)容
1。明確指出本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域：
(1)行業(yè)范圍。公司首腦部門應(yīng)確定本公司涉足的行業(yè)范圍。有些公司只在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng);有些公司只限于相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營(yíng);而有些公司則什么行業(yè)都經(jīng)營(yíng)。
(2)產(chǎn)品和應(yīng)用范圍。如一家鋼鐵制造廠可能會(huì)把其產(chǎn)品限定在建筑行業(yè)中。
(3)競(jìng)爭(zhēng)范圍。指公司將要掌握和利用的技術(shù)和其他核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本NEC公司在計(jì)算、通訊及其元件上建造起了核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些競(jìng)爭(zhēng)力有力地支持了其高檔計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手提式電話等產(chǎn)品的生產(chǎn)。
(4)確定公司服務(wù)的市場(chǎng)或顧客類型。如日本資生堂公司為高檔市場(chǎng)服務(wù)，而花王公司主要迎合低檔市場(chǎng)的需求。
(5)垂直范圍。指公司將要從事的從原材料到最終產(chǎn)品和分銷渠道的層次數(shù)。
(6)地區(qū)范圍。指企業(yè)希望開(kāi)拓業(yè)務(wù)的區(qū)域、國(guó)家或國(guó)家群。
2。強(qiáng)調(diào)公司想要實(shí)施的主要政策。
政策是指員工如何對(duì)待顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他重要群體。政策縮小了其自主的范圍，但它使員工在重大問(wèn)題上保持行為的一貫性。
3。遠(yuǎn)景規(guī)劃。
任務(wù)書(shū)中應(yīng)能提出公司在未來(lái)10年或20年的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向。切合企業(yè)自身特點(diǎn)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是企業(yè)最好的任務(wù)。索尼公司前任總裁盛田昭夫想要使每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)“個(gè)人可攜帶聲音”，結(jié)果他的公司開(kāi)發(fā)了隨身聽(tīng)。
企業(yè)管理的任務(wù)及要求：
一、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，從原料購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量、生產(chǎn)工藝、指標(biāo)控制、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售以及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)成本全過(guò)程的環(huán)節(jié)管理，將經(jīng)濟(jì)效益貫穿始終，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
二、通過(guò)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)員工遵規(guī)守紀(jì)，形成企業(yè)文化。
三、企業(yè)管理是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出努力必不可缺的手段和措施。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由小變大，各方面得到提升的源泉。
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