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倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)聘注意事項(xiàng)-倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)
適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備可以讓面試時(shí)表現(xiàn)更出色。以下是PINCAI小編收集的倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)聘注意事項(xiàng)，僅供大家閱讀參考!
倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)聘注意事項(xiàng)
當(dāng)然，你還要做好準(zhǔn)備，有時(shí)候在面試倉(cāng)庫(kù)主管時(shí)，面試官問(wèn)你作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管，有員工不聽(tīng)你安排，你該怎么來(lái)處理?
比如，年紀(jì)比你大的，工年也長(zhǎng)的?該怎么回答? 我覺(jué)得要這樣去說(shuō)比較好一些: 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好關(guān)系;了解情況，征集大家意見(jiàn);共同討論，形成工作安排和計(jì)劃;按計(jì)劃做事，有偏差了，先溝通指出，了解原因，需要指導(dǎo)的指導(dǎo)，不明白計(jì)劃的說(shuō)明;再偏差，再溝通、指導(dǎo);實(shí)在發(fā)現(xiàn)人的態(tài)度確實(shí)不行，開(kāi)除，能力不行，調(diào)崗或勸退。
按我的答案，比較職業(yè)化和準(zhǔn)確。反之，則或許有一定的效果，但做人水平、個(gè)性修養(yǎng)和職業(yè)化不太夠。 當(dāng)然了也可以這樣去說(shuō):
下策：打壓他，利用管理權(quán)力給他穿小鞋，殺雞立威，迫使他服從你的管理;
中策：容忍他，不經(jīng)意向他示好，抓住把柄后算賬;
上策：管理權(quán)限內(nèi)安排他最重要的工作，下發(fā)部分管理權(quán)限給她，讓他感覺(jué)被重視，將精力都用在工作上，沒(méi)時(shí)間更你墨跡;且通過(guò)這種管理能得到他的認(rèn)可，甚至效忠;你的工作會(huì)更順暢;好的管理者是工作別人做，成績(jī)都是你的'!且老員工工作能力方面定有專長(zhǎng)!發(fā)揮他們，管理就會(huì)出成績(jī)!
倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體的工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作;
2.負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程和管理制度，完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度;
3.制定倉(cāng)庫(kù)月度工作計(jì)劃，總結(jié)上月度工作情況，并帶領(lǐng)和督促員工完成月度計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的工作內(nèi)容和安排并對(duì)其進(jìn)行考核;
5.做好倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜等安全措施，確保物料的安全;
6.定期到倉(cāng)庫(kù)巡查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，在一周例會(huì)上指出，討論，獲得改進(jìn)方法予以實(shí)施;
7。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的盤點(diǎn)工作，定期安排(天，周，月，季度，年)進(jìn)行盤點(diǎn)，確�？ā⑽�、帳一致;
8對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。
9.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù);
10.完成上級(jí)交代的其他事宜。
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