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如何做好新員工入職導(dǎo)引
新員工是企業(yè)的新鮮血液，雖然相比老員工，新員工略顯稚嫩，但他們往往能給企業(yè)帶來新的思路、新的機(jī)遇、新的動力。我們要像迎娶戀人一樣迎接新員工的到來。通過對本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到新員工入職導(dǎo)引的重要性。我們還將通過案例，為您提供如何做好新員工入職導(dǎo)引。
如何做好新員工入職導(dǎo)引 篇1
對于現(xiàn)在每個企業(yè)來講，人員流動是非常正常的現(xiàn)象，然而對于新員工入職后的引導(dǎo)工作有細(xì)致的，也有粗糙的，甚至有的公司并沒有做新員工入職引導(dǎo)這方面的工作，北極星電氣招聘網(wǎng)人力資源顧問呂樺書認(rèn)為新員工的入職引導(dǎo)是非常重要的，關(guān)系到員工對公司的依賴和對公司的忠誠度，特別是這個單位是他(她)的第一份工作。而對于新員工入職呂樺書認(rèn)為有兩個部門的引導(dǎo)很關(guān)鍵：
一、人事部對新員工的引導(dǎo)：
人事部是員工到公司以后接觸的第一個部門，也是最重要的部門之一，而在對其引導(dǎo)也是印象極其深刻的，所以有三個方面是需要注意的
1、給新入職員工講解公司的規(guī)章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛(wèi)生制度、辦公用品管理制度、宿舍管理制度等。
2、讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長時間、轉(zhuǎn)正后社保如何繳納、試用期勞動合同的簽訂、新員工應(yīng)聘崗位的工資構(gòu)成以及工資等級等等。
3、其他的'事情，如：飯卡如何領(lǐng)取和使用、門禁如何使用、指紋登記、附近的交通如何、購物是否方便等生活中的一些事情。有的可能不同意第三個，但在職工感情角度來說第三個是最重要的。
二、本職部門主管的引導(dǎo)：
本職部門，是員工以后工作和奮斗的地方，主管部門對其正確的引導(dǎo)會讓其對部門也會有更深刻的認(rèn)識。而本職部門主管也是員工接觸的第二個重要人物，在工作方面也是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)的好壞關(guān)系到員工的留存問題。
1、讓新入職員工先認(rèn)識一起共事的員工，包括其他部門的員工及領(lǐng)導(dǎo)，并簡單介紹各部門的職責(zé)及功能。
2、介紹崗位的職責(zé)及工作要求，讓員工知道她以后做什么，如何做。剛招聘進(jìn)來沒有多久就離職的員工有很大一部分就是因?yàn)檎也坏綒w屬感才離開的，甚至有的員工進(jìn)來不知道自己歸誰管，更不知道自己是做什么的。
3、給新員工解答一些不明白的事情。
4、讓其了解公司的組織構(gòu)架圖及公司相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。為新入職員工的引導(dǎo)就是崗前培訓(xùn)，引導(dǎo)要有，而且是必須有，這樣不僅讓員工在短時間內(nèi)了解公司，也讓員工有種歸屬感，而不覺得自己很多余(或無所事事)。
如何做好新員工入職導(dǎo)引 篇2
新員工入職第一個能接觸到的一定是人力資源部門，人力資源引導(dǎo)員工盡快融入公司和團(tuán)隊(duì)，做好以下六點(diǎn)的準(zhǔn)備是很有必要的。
1.強(qiáng)調(diào)公司文化
一個人如何對新公司有充分的了解，對自己所處的環(huán)境有充分的認(rèn)知，不僅僅是靠自身感知所能理解透徹的，更重要的是從老員工身上感受了解的更為直接，甚至影響自己將來在此公司的去留意向。為了避免在個人認(rèn)知上的偏差，這時人力資源部門正確的宣傳公司文化是很有必要的。
2.帶他熟悉一下同事和工作環(huán)境
來到一個新的工作環(huán)境，陌生感一定會在個人心里造成一定的壓力與焦躁，這個時候如果營造一種輕松的環(huán)境，帶領(lǐng)他熟悉每個同事，介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)，比如同事的通訊聯(lián)絡(luò)方式、公司的請假制度、工作時間等。有一個輕松的'交流能夠放低個人的心理防線，讓新員工盡快融入新的工作環(huán)境。
3.講述職業(yè)發(fā)展前景
新入職的員工最關(guān)心的無非就是在公司的發(fā)展前景，大多數(shù)員工因職業(yè)發(fā)展前景從前一個公司離職，來到新的環(huán)境職業(yè)發(fā)展前景也成為最想要了解的事情之一。和直屬經(jīng)理直接交流，是最有效能讓新員工認(rèn)可自己職位的方法。作為人力資源需要為新員工和直屬經(jīng)理搭建橋梁，如果直屬經(jīng)理很給力就等于給新員工打了一支強(qiáng)心劑，更讓他們感到安心，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐一定是下一步行動。
4.為他安排工作及指導(dǎo)人員
開始一份新的工作總是不易的，對新的工作內(nèi)容陌生，不了解如何入手，不知道應(yīng)該怎么做，這時如果不加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)很有可能會打消員工工作的積極性，使他對工作產(chǎn)生懷疑。這時的新員工最需要的能夠有人正確的引導(dǎo)和指導(dǎo)他，為他安排工作，告訴他應(yīng)該要做什么。
5.陪他一起吃午飯
在一個新的環(huán)境中人所表現(xiàn)出的基本是：陌生感，不主動交流，心理防線較高，很難直接去接觸周圍的人，只局限于打個招呼。在入職第一天能夠放心說話的無非是帶領(lǐng)他入職的人，也就是你。這個時候如果你能抽出中午的時間和他一起結(jié)伴去吃飯，肯定不會讓他有一種不受重視、被人冷落的錯覺。
6.在上班即將結(jié)束的時候有個簡單的談話
經(jīng)歷了一天緊張的工作，他們一定急于想消化自己內(nèi)心的感受，需要給他們提供一個平臺去放心表達(dá)，人力資源人員與其他員工的關(guān)系是共同前進(jìn)的關(guān)系，并不是兩個對立的人或部門，所以一定要相互扶持從而促進(jìn)公司的上升，一個簡單的談話，了解他們的需求和觀點(diǎn)看法對于人力資源部門也是相當(dāng)必要的。
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