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    1. 人力資源六大模塊基本綜述

      時(shí)間:2022-07-13 00:34:10 人力資源管理 我要投稿
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      人力資源六大模塊基本綜述

      HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn),但是各大模塊是不可分割的,就像生物鏈一樣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體,各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時(shí)要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn),才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!

      (1)、人力資源規(guī)劃:

      1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,

      2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,

      3、企業(yè)人員供給需求分析,

      4、企業(yè)人力資源制度的制定,

      5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;

      (國(guó)際人力資源管理

      1、職業(yè)生涯發(fā)展理論

      2、組織內(nèi)部評(píng)估

      3、組織發(fā)展與變革;

      4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;

      5、比較國(guó)際人力資源管理綜述

      6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

      7、工作中的績(jī)效因素

      8、員工授權(quán)與監(jiān)管)

      (2)、招聘與配置:

      1、招聘需求分析,

      2、工作分析和勝任能力分析,

      3、招聘程序和策略、

      4、招聘渠道分析與選擇,

      5、招聘實(shí)施,

      6、特殊政策與應(yīng)變方案,

      7、離職面談,

      8、降低員工流失的措施

      (3)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

      1、理論學(xué)習(xí),

      2、項(xiàng)目評(píng)估,

      3、調(diào)查與評(píng)估,

      4、培訓(xùn)與發(fā)展,

      5、需求評(píng)估與培訓(xùn),

      6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,

      7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,

      8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,

      9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人,

      10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

      (4)、績(jī)效管理:

      1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段,

      2、實(shí)施階段,

      3、考評(píng)階段,

      4、總結(jié)階段,

      5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段,

      6、績(jī)效管理的面談,

      7、績(jī)效改進(jìn)的方法,

      8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法,

      9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

      (5)、薪資福利管理:(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)

      1、薪酬,

      2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),

      3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))

      4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

      (6)、勞動(dòng)關(guān)系:

      1、就業(yè)法,

      2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì),

      3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì),

      4、勞資談判,

      5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

      1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

      2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,

      3、人力資源規(guī)劃,

      4、工作分析,

      5、人員招聘

      6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

      7、員工績(jī)效評(píng)估

      8、提高生產(chǎn)力方案。


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