- 相關(guān)推薦
企業(yè)如何突破人力資源管理困局？
在人力資源管理實施的過程中，一些企業(yè)由于缺少對人力資管理的認(rèn)識，理解較為膚淺，往往只是注重了對人力資源的使用，沒有對其進行培訓(xùn)、開發(fā)，對人力資源的投入成本相對較少，從而導(dǎo)致開發(fā)體系與人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。除此之外，由于對人力資源管理的理解較為膚淺，往往在實際操作的過程中會出現(xiàn)一定偏差，從而難以協(xié)調(diào)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，甚至造成一定程度的損失，由此制約了企業(yè)的發(fā)展。
工具/原料
企業(yè)人力資源的浪費，不僅是本質(zhì)上的人力浪費，在人力資源浪費的同時，還會降低企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營活動運行效率，造成進一步的浪費。企業(yè)通常只是關(guān)注資金、原料等硬性因素的浪費，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀能動性等人力資源的浪費現(xiàn)象。人力資源是驅(qū)動企業(yè)一切經(jīng)營活動的根源，人力資源的浪費，在一定程度上將造成其他因素的浪費，導(dǎo)致人力資源管理不足，從而約束了企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今許多的企業(yè)，在進行人力資源管理時，往往只是重視人員的招聘環(huán)節(jié)、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)，卻忽略了人員的考核、薪酬制度、教育培訓(xùn)、績效評估等與企業(yè)人員相關(guān)的事項，并沒有根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場的環(huán)境進行人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展進程中的各個階段出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，由此影響了企業(yè)的經(jīng)營計劃，制約了發(fā)展進程，造成了一定的損失。由此可以看出，若要實現(xiàn)有效的人力資源管理，應(yīng)制定合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃，以及出臺與其配套健全的政策。
似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒文章的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......
步驟/方法
1人才是為企業(yè)所用的
中國長期以來多數(shù)都是這個思想。請看當(dāng)年漢高祖劉邦在總結(jié)自己成功用人文章時曾說過話：“運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房;安國家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統(tǒng)百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這番話的潛臺詞是：人才是為我服務(wù)的。
2人才是態(tài)度好的、有奉獻精神的人
中國大量的民企是這樣看待人才的。只要有人不計代價地給企業(yè)干活，他們就是人才。其實，這也是傳統(tǒng)封建帝王將相的一種頑固-全球品牌網(wǎng)-的思想。人要不計代價，要犧牲自己，要為他人的幸福而活著。
3所有人都是人才
他們都有與眾不同的能力，都不僅能為服務(wù)的組織做貢獻，也可以同時為他們自己的生活得到改善而取得收入。他們?yōu)槠髽I(yè)工作是自由選擇，他們完全有權(quán)力將他們自己的才能衡量一個他們認(rèn)為合理的收入來決定自己的命運。以前中國企業(yè)都有一個部門叫“人事部”，現(xiàn)在都普遍改叫“人力資源部”了�？墒敲指牧�，意義就改了嗎，還是在盲目跟風(fēng)?以前叫人事部的時候，主管的職位是主任，改為人力資源部以后，主管的職位變成了經(jīng)理。有什么變化嗎?有。
4要有寬容人才的肚量
用才不容易，容才就更難。人才有所長，也必有所短，而且往往是優(yōu)點越突出，其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié)，異才者甚至還有怪脾癖習(xí)，人才與人才之間還常常有各種矛盾。
5要有舉薦人才的美德
管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。
6建立人才培養(yǎng)的機制
要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功?是因為它們領(lǐng)導(dǎo)的杰出才能嗎?一個領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才?譚小芳老師表示，其實，這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
注意事項
每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢?譚小芳老師表示，可以通過制度去管人，也可以用權(quán)威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變?yōu)槿素敗?/p>
【企業(yè)如何突破人力資源管理困局？】相關(guān)文章：
如何加強企業(yè)人力資源管理？07-13
人力資源管理如何成就企業(yè)競爭優(yōu)勢07-13
企業(yè)應(yīng)該如何制定人力資源管理的制度07-12
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方案如何寫07-03
如何對企業(yè)文化進行人力資源管理07-03
企業(yè)人力資源管理07-03
企業(yè)人力資源管理：[8]如何制定人力戰(zhàn)略規(guī)劃07-13
如何量化人力資源管理07-13