畢業(yè)論文基于利潤為中心的人力資源管理模式探究

企業(yè)人力資源部要擺脫今天這樣的尷尬局面，只有將其提升到戰(zhàn)略層面，將人力資源部建成利潤中心，給企業(yè)帶來財務(wù)利潤。

1、年初人力資源部與企業(yè)簽訂人力資源管理協(xié)議，規(guī)定年內(nèi)人力資源部需要完成的人力資源指標(biāo)；

2、人力資源部、財務(wù)部與企業(yè)以市場價格為基礎(chǔ)，內(nèi)部共同商訂人力資源服務(wù)價格，制定相關(guān)財務(wù)收益表；

3、將人力資源部招聘、培訓(xùn)等項目指標(biāo)化，方便對其考核；

4、制定人力資源部考核評價指標(biāo)體系，將人力資源共工作者的薪資與

【畢業(yè)論文基于利潤為中心的人力資源管理模式探究】相關(guān)文章：

利潤中心，人力資源部門的新角色07-10

淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式08-10

會計利潤、利潤總額、凈利潤的區(qū)分07-09

華為管理模式07-11

以自我為中心的小斌個案分析03-12

會計營業(yè)利潤，利潤總額，凈利潤是怎么一回事嗎？07-10

企業(yè)管理模式范本07-29

現(xiàn)代企業(yè)管理模式07-15

公司利潤分紅合同04-13