精簡裁人基本技巧及手法

　　導(dǎo)讀：人力資源管理人員辭退員工的技巧與方法，每一個(gè)企業(yè)，在運(yùn)營過程中，都會有員工的流動!

　　公司都會有精簡或裁人的狀況，措施基本如下：

　　一、精簡原則：要求各單位避免因優(yōu)化過程中，精簡人員方式方法適當(dāng)，原則上各分廠不與分流人員產(chǎn)生沖突，把不需要人員提出,然后合理安排,目的:走人而不補(bǔ)償。

　　二、精簡人員名單提報(bào)：

　�、佟⒂筛鲉挝粨�(jù)實(shí)際需求，結(jié)合工作態(tài)度及能力，列出需精簡的人員名單。

　�、�、名單提報(bào)時(shí)，需列出基本信息，便于后續(xù)制定措施提供參考依據(jù)。

　　③、基本信息填寫內(nèi)容如下:

　　序號

　　各單位

　　姓 名

　　部門

　　職務(wù)

　　出生日期

　　進(jìn)廠時(shí)間

　　工作態(tài)度及表現(xiàn)

　　精簡安置意見

　　備注

　　備注內(nèi)可填寫特殊情況，如是否為廠領(lǐng)導(dǎo)親屬關(guān)系或其它特別提醒事宜。

　　三、采取措施及步驟

　�、佟�據(jù)各單位提報(bào)的精簡人數(shù)及精簡安置意見，人力資源部匯總分流計(jì)劃。

　�、�、據(jù)分流人員特點(diǎn)，制定出每個(gè)人處理方案,匯總報(bào)批。

　�、�、各單位配合執(zhí)行,落實(shí)精簡方案。

　�、�、具體裁人措施：

　　ⅰ)、試用期內(nèi)員工，可直接談(離職)。

　　ⅱ)、“末位淘汰--------管理及技術(shù)人才，公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式，通過此方案把需精簡人員列出。 (末位淘汰按勞動法的說法，叫不勝任工作崗位，公司可以安排輪崗培訓(xùn)，目的：如果經(jīng)過培訓(xùn)仍無法勝任，走人，不違法)。

　　ⅲ)調(diào)崗--------將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境或崗位，可在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行，調(diào)崗后崗位工資可調(diào)整，目的：員工不適，自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。

　�、�)輪崗-------集團(tuán)內(nèi)或各單位內(nèi)互調(diào)，因考量不方便性或調(diào)遙遠(yuǎn)的工作環(huán)境。目的：員工不適，自辭職)。當(dāng)然，如輪崗一個(gè)月做不出成績后，也可勸其辭職。

　�、�)合同-------合同將到期，公司不予續(xù)簽，直接談;合同明確規(guī)定績效，而不能達(dá)成，可以未達(dá)標(biāo)而調(diào)崗或輪崗。

　　ⅵ)簡歷表再查----- 針對中高層管理人員，表現(xiàn)尚可，而又無明顯過錯，精簡時(shí)，可對其經(jīng)歷、資格、學(xué)歷等內(nèi)容再查，不合者以個(gè)人信息存在欺詐情形要求離職。

　�、�)其它方式進(jìn)行，據(jù)精簡人不同情況再確定。

【精簡裁人基本技巧及手法】相關(guān)文章：

使用點(diǎn)鈔手法的技巧07-29

新手噴漆的技巧與手法03-24

合唱的基本技巧04-10

法庭辯論的基本技巧09-27

脫稿演講的基本技巧09-29

交際溝通的基本技巧10-09

求職信基本技巧11-14

人際交往基本技巧11-18

人際交往的基本技巧03-16

朗誦基本技巧訓(xùn)練法09-23