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精簡裁人基本技巧及手法
導讀：人力資源管理人員辭退員工的技巧與方法，每一個企業(yè)，在運營過程中，都會有員工的流動!公司都會有精簡或裁人的狀況，措施基本如下：
一、精簡原則：要求各單位避免因優(yōu)化過程中，精簡人員方式方法適當，原則上各分廠不與分流人員產生沖突，把不需要人員提出,然后合理安排,目的:走人而不補償。
二、精簡人員名單提報：
�、佟⒂筛鲉挝粨䦟嶋H需求，結合工作態(tài)度及能力，列出需精簡的人員名單。
②、名單提報時，需列出基本信息，便于后續(xù)制定措施提供參考依據。
�、邸⒒拘畔⑻顚憙热萑缦�:
序號
各單位
姓 名
部門
職務
出生日期
進廠時間
工作態(tài)度及表現
精簡安置意見
備注
備注內可填寫特殊情況，如是否為廠領導親屬關系或其它特別提醒事宜。
三、采取措施及步驟
�、佟鲉挝惶釄蟮木喨藬导熬啺仓靡庖�，人力資源部匯總分流計劃。
�、凇至魅藛T特點，制定出每個人處理方案,匯總報批。
③、各單位配合執(zhí)行,落實精簡方案。
�、堋⒕唧w裁人措施：
�、�)、試用期內員工，可直接談(離職)。
�、�)、“末位淘汰--------管理及技術人才，公司可搞“末位淘汰”或“崗位競爭”上崗方式，通過此方案把需精簡人員列出。 (末位淘汰按勞動法的說法，叫不勝任工作崗位，公司可以安排輪崗培訓，目的：如果經過培訓仍無法勝任，走人，不違法)。
�、�)調崗--------將員工調離熟悉的環(huán)境或崗位，可在集團內進行，調崗后崗位工資可調整，目的：員工不適，自辭職,或搞明升暗降的招算也行)。
�、�)輪崗-------集團內或各單位內互調，因考量不方便性或調遙遠的工作環(huán)境。目的：員工不適，自辭職)。當然，如輪崗一個月做不出成績后，也可勸其辭職。
�、�)合同-------合同將到期，公司不予續(xù)簽，直接談;合同明確規(guī)定績效，而不能達成，可以未達標而調崗或輪崗。
ⅵ)簡歷表再查----- 針對中高層管理人員，表現尚可，而又無明顯過錯，精簡時，可對其經歷、資格、學歷等內容再查，不合者以個人信息存在欺詐情形要求離職。
�、�)其它方式進行，據精簡人不同情況再確定。
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