人力資源管理到底包括什么

　　導(dǎo)語：提及人力資源管理，每個HR可能覺得只是招聘、面試、錄用、離職還有就是辦理保險等福利待遇。其實如果這樣的理解是一定程度的曲解了人力資源的重點。以下是小編收集整理的人力資源管理知識，希望對您有所幫助。

　　1、析

　　作為企業(yè)的人力資源部門，首要的工作就是要充分的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和人員的工作情況，及時的根據(jù)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整或是業(yè)績的滑落等，做出人力資源的需求分析，從日常的工作狀態(tài)和結(jié)果分析員工的積極性和主動性，從工作的完成情況分析員工的潛力開發(fā)情況，從員工的情緒里分析員工的抱怨程度，等等。通過這樣的分析，為下一步的人力資源計劃做好了分析的依據(jù)。

　　2、提

　　根據(jù)上述的分析結(jié)果，結(jié)合部門的工作經(jīng)驗，做出解決的設(shè)計方案，并向公司總經(jīng)理辦公室或者直接領(lǐng)導(dǎo)部門做出相關(guān)提案，提出問題的嚴重性以及解決的可能性，等待領(lǐng)導(dǎo)的重新批示。當然在提的環(huán)節(jié)并不是說我們什么都提，而是分好任務(wù)的要忠誠度，同級溝通協(xié)調(diào)解決的，就不必想上級提出提案，但是解決的結(jié)果應(yīng)該報給上級，作為工作的了解和完善。

　　3、選

　　說道選，正式現(xiàn)在人力資源最為集中的工作內(nèi)容，根據(jù)制定的提案需求，做出人才的招聘計劃，并開展信息發(fā)布、簡歷篩選，安排相關(guān)的面試以及復(fù)試，為企業(yè)選擇最適合的人才。

　　4、育

　　育就是培育，每一個員工進入公司以后，都不是直接即可達到公司滿意的程度，通過培訓(xùn)，培育使其具備公司的能力要求，接受與形成公司的企業(yè)文化，才是一項持久戰(zhàn)的工作內(nèi)容。

　　員工的培訓(xùn)，不是僅僅指業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，公司制定培訓(xùn)，這些都是員工在入職之前的必要培訓(xùn)內(nèi)容，而核心的培訓(xùn)則在于入職后的培訓(xùn)，具體可分為，智業(yè)技能培訓(xùn)，精神環(huán)節(jié)培訓(xùn)，以及提升培訓(xùn)等等，從而一直為員工創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績而努力。

　　培訓(xùn)應(yīng)該屬于等級制，使不同級別的人獲得不同的培訓(xùn)，并不是等級的不同，而是而其工作內(nèi)容相符的培訓(xùn)。

　　5、留

　　在提到留人的時候，有很大的書籍也編輯了企業(yè)如何留人等著作，但是中小企業(yè)留人的四大核心是：

　　待遇留人：這是企業(yè)與員工之間達成共識的基礎(chǔ)。這條界線只有在感情基礎(chǔ)穩(wěn)固后，才可能出現(xiàn)松動。

　　感情留人：感情方面只要是指公司的制度人性化，管理領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷化以及員工之間的協(xié)調(diào)化，這有這樣才能為其設(shè)立產(chǎn)生感情的基礎(chǔ)，才能使其感情決定意識。

　　事業(yè)留人：事業(yè)是員工衡量自己價值以及是否確定于公司同生長共命運的基礎(chǔ)。事業(yè)的體現(xiàn)，主要是項目的前景，企業(yè)的決心以及企業(yè)的實際行動。

　　培訓(xùn)留人：員工必定是工作的個體，一天中只有1/3的時間在公司里面，而一生里面在同一個公司的時間會顯得更短，與其想辦法用制度管理留住他們，還不如將其職業(yè)規(guī)劃有效的公司的業(yè)務(wù)和培訓(xùn)連接在一起，公司不僅讓您在工作的同時，學(xué)習到有工作中所提供的職業(yè)規(guī)劃的機會，更會在一定程度上扶住了員工在公司平臺實現(xiàn)自己夢想的愿望。

　　在這里，被別人認為關(guān)鍵的環(huán)境等，沒有被列入進來，實際上我覺得員工對環(huán)境的調(diào)低還不是直接決定是否留在一個公司的關(guān)鍵。

　　6、用

　　用人應(yīng)該放在最后一個環(huán)節(jié)，因為這既符合我們的古訓(xùn)，處于利益的要求，又是企業(yè)管理的必然流程。如何讓員工能在各種硬件條件下，主動、盡責的完成自己的工作，則是管理核心，即用人啦。

　　用人首先要做到讓適合的人做正確的事，這樣才能將員工的興趣與優(yōu)勢有效的與業(yè)務(wù)相結(jié)合，最大限度的發(fā)揮員工的潛力。

　　其次平等也是很關(guān)鍵，雖然不能做到凡是均公平，但是努力為之還是很有必要的。

　　如果確實發(fā)現(xiàn)不適合企業(yè)的員工，應(yīng)該在第一時間內(nèi)進行工作內(nèi)容調(diào)換，但是如果企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度較高，影響度明顯，就應(yīng)該采用繼續(xù)培訓(xùn)或者是予以淘汰。

　　只要企業(yè)的人力資源管理能夠?qū)⑸鲜?個字，做到完善，相信這個企業(yè)的執(zhí)行力以及價值觀，都會有很大的改善，而隨著而來正是業(yè)績的提升，企業(yè)成長力的進一步發(fā)展。

　　企業(yè)在人力資源管理上的技巧，莫過于收放的有效同意與結(jié)合，做到該管的一定做到到位，漂亮，不該管理就要懂得放棄。

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