從日薪制看人力資源配置！

據(jù)報道，一種全新的國企用工制度——日薪制正在江鈴汽車集團(tuán)公司全面實行。據(jù)專家分析，這種全新的用工制度，將對產(chǎn)業(yè)工人隊伍結(jié)構(gòu)、國企用工形式、職工就業(yè)觀念等產(chǎn)生重大影響，為國企發(fā)展注入新的活力。

據(jù)介紹，日薪制是一種開放性的用工制度。在這種用工機(jī)制下，企業(yè)可以從市場訂單和生產(chǎn)經(jīng)營的需求出發(fā)來配置人力資源，生產(chǎn)旺季時按合同大量招進(jìn)，生產(chǎn)淡季時自然削減，市場回溫時優(yōu)先續(xù)聘暫時被解聘的日薪制員工，連續(xù)累計計算其工作時間，并為他們繳納基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險等。

近年來，由于許多國企人力資源配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)冗員嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展。再加之一些企業(yè)觀念陳舊，缺乏有效的創(chuàng)新機(jī)制，一些企業(yè)雖改革力度很大，但在人力資源這個重要環(huán)節(jié)的改革中卻徘徊不前、猶豫不定，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)改革后，發(fā)展反而變得緩慢。

事實上，企業(yè)要得到長足的發(fā)展，必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競爭的需要，改革就不能停留在泛泛而談之上，要根據(jù)企業(yè)實際因地制宜地改革創(chuàng)新，包括人力資源的用工制度改革。

縱觀國外一些先進(jìn)企業(yè)，他們之所以發(fā)展速度快，除了本身的硬件優(yōu)勢外，他們十分重視人力資源的合理配置，目前國外一些著名企業(yè)早已實施了周薪制和日薪制的用工制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源配置相均衡，從而保證企業(yè)在激烈的國際競爭中不被大量冗員拖后腿。

像江鈴集團(tuán)全面實行日薪制，并充分保障日薪制員工的合法權(quán)益，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展，2001年該集團(tuán)全員勞動生產(chǎn)率同比提高85%，單臺成本下降16%。還是這一年，江鈴集團(tuán)銷量增長43.5%，利潤增長107.2%，稅金增長51.7%。這就足以證明日薪制用工制度在該企業(yè)發(fā)揮了前所未有的巨大作用，這種企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)或工作需要，以日薪制作為計酬的用工制度改革，一是科學(xué)合理地配置了人力資源，二是使企業(yè)從過去傳統(tǒng)的用工制度拖累中解脫出來，減輕了負(fù)擔(dān)，輕裝前進(jìn)。

經(jīng)驗表明，沒有科學(xué)的人力資源配置，企業(yè)就缺乏市場競爭力。從日薪制工人加盟國企來看，也是企業(yè)深化三項制度改革的必然趨勢，是解決社會就業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍新老交替、優(yōu)勢互補(bǔ)、提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，會進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源的合理性和科學(xué)性。

來源：中國企業(yè)報

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