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關(guān)于人力資源管理專業(yè)能力自述
關(guān)于《人力資源管理專業(yè)能力自述》
一、請您以書面形式對自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，提交《人力資源管理專業(yè)能力自述》，包括七個領(lǐng)域：
1、人力資源規(guī)劃
2、招聘與配置
3、培訓(xùn)與開發(fā)
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關(guān)系管理
7、組織文化、組織變革與發(fā)展
二、《人力資源管理專業(yè)能力自述》總篇幅2000字以上，須涵蓋以下三點內(nèi)容之一：
1、在上述七個領(lǐng)域中的四個領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗;
2、在上述七個領(lǐng)域之一具有專家水平，并對其他兩個以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗;
3、在上述七個領(lǐng)域中的兩個領(lǐng)域具有專家水平。
人力資源管理專業(yè)能力自述
(注：請用鋼筆或圓珠筆書寫)
xx公司是控股的企業(yè)。我作為人力資源部人員，在工作過程中與同事們持續(xù)加強人力資源基礎(chǔ)建設(shè)工作，不斷更新管理思路，鞏固和完善管理基礎(chǔ)，繼續(xù)深入探索和實踐具有力企業(yè)特色的人力資源管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)習(xí)型精品的建設(shè)。
(一)積極促進(jìn)內(nèi)部人員流動，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人員崗位適宜匹配
本人參與制訂x公司《人事調(diào)動管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真做好空缺崗位招聘工作，積極促進(jìn)內(nèi)部人員流動。本著公平、公正、公開、擇優(yōu)錄用的原則，不斷規(guī)范和完善招聘流程，為員工公平競爭上崗提供平臺，積極促進(jìn)內(nèi)部人員流動。各部門凡出現(xiàn)空缺崗位的，一律對全廠發(fā)布，符合崗位要求者自愿報名應(yīng)聘，在招聘過程中嚴(yán)格按程序規(guī)定執(zhí)行。目前，廠內(nèi)招聘流程運作順暢，已形成穩(wěn)定良好的內(nèi)部競聘機制，全廠員工已對招聘知識有較為深入的了解并能自然面對。招聘結(jié)果即時對全廠公布，對于未能錄用人員堅持送達(dá)招聘結(jié)果成績通知單回執(zhí)，以免除疑慮增強透明度。我作為人力資源部人事勞資分部的一員，熟練地運用招聘的流程及相關(guān)的招聘技巧。通過實施內(nèi)部招聘，形成一定的人員流動趨勢，有效地激活了員工的工作熱情和動力，為實現(xiàn)人員崗位的最佳匹配提供了可靠的保障。
(二)初步建立企業(yè)員工素質(zhì)評價模型，實現(xiàn)人才組合，并為員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)支持
近年來，x公司在管理流程、制度建設(shè)等人力資源管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量的工作，但是由于缺乏清晰的職位說明書和科學(xué)、有效的勝任素質(zhì)模型，在人員招聘、績效管理、薪酬管理、激勵機制等方面缺乏較為明確的依據(jù)和目標(biāo)，人力資源管理的系統(tǒng)有效性受到影響。為打通人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)公司的安排，x公司首先開始實施“企業(yè)員工素質(zhì)評價模型建立”項目。x年，我廠全面開展項目實施活動，通過咨詢公司對我廠現(xiàn)有職位進(jìn)行了全面梳理，通過制定可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的不同具體行為來確定人員素質(zhì)能力的組合及專業(yè)技能能力，完成了所有職位說明書的編寫工作。通過建立人員素質(zhì)模型，將有助于企業(yè)可以更好地選拔、培養(yǎng)、激勵和調(diào)配員工，以達(dá)到有效組合人才的目的，同時將更有效地協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。我作為該項目的主要負(fù)責(zé)人員，全程跟進(jìn)項目的實施，并參與項目的相關(guān)編寫工作，熟練掌握崗位說明書的編寫技巧。
(三)建立學(xué)習(xí)型組織，弘揚組織文化，全力推進(jìn)E-HR系統(tǒng)應(yīng)用，基本實現(xiàn)人力資源管理信息化
根據(jù)公司人力資源部的統(tǒng)一部署，積極配合并全面推進(jìn)E-HR的系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作。
逐步完善E-HR系統(tǒng)的信息準(zhǔn)確性，及時跟蹤員工的最新信息�？朔䲡r間緊、任務(wù)重的壓力，完成E-HR崗位信息模塊的錄入工作，為我公司下一步進(jìn)行績效模塊的使用奠定堅實的基礎(chǔ)。積極配合公司的核對工作，及時將問題反饋給集團公司。
E-HR系統(tǒng)內(nèi)人員信息基本完善，員工調(diào)配模塊、保險福利模塊、人員基本信息模塊、離職模塊、培訓(xùn)模塊已全部投入使用，考勤模塊流程設(shè)置、薪酬模塊、合同模塊正在調(diào)試運行中。目前，正繼續(xù)加快數(shù)據(jù)完善和功能運用的推進(jìn)工作。
通過全面推行應(yīng)用并不斷優(yōu)化E-HR系統(tǒng)，我公司人力資源工作基本上達(dá)到了信息動態(tài)化、管理流程化、規(guī)范化。在E-HR系統(tǒng)中的各個模塊由我擔(dān)任系統(tǒng)管理員，對程序或各模塊的運用非常熟練。
(四)以績效考核為依據(jù)，實現(xiàn)收入能增能減的目標(biāo)，不斷加強薪酬管理
參與制訂《績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，并嚴(yán)格按《績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，及時、準(zhǔn)確地對各責(zé)任部門進(jìn)行考核，如實反映各部門完成月度工作實際情況，并定期召開績效考核工作會議，跟蹤各部門工作進(jìn)展情況及各項指標(biāo)完成情況，每月根據(jù)各部門考核結(jié)果，及時兌現(xiàn)效益工資，使收入與績效掛鉤，實現(xiàn)收入能增能減的目標(biāo)。
推行員工個人年度績效考核工作，并將考核結(jié)果作為評先、晉升、選拔、調(diào)配崗位、潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，并與部門績效考核掛鉤，進(jìn)而形成完整的考核激勵體系，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而逐步建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制。我在每年度的績效考核中為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各類指標(biāo)的確定，過程的控制及面談的計劃安排等工作。
(五)真誠交流、熱心服務(wù)，關(guān)心員工切身利益，做好各項社保、福利及健康管理工作
按照國家的法律法規(guī)規(guī)定，按時做好全廠職工的社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育及企業(yè)年金的征繳、上報工作。積極配合市社保局展開的社會保險實地稽查工作，如實匯報我公司繳納各類保險的現(xiàn)狀，接受勞動保障部門的檢查監(jiān)督并對不足之處進(jìn)行整改。關(guān)愛員工健康，制定全廠員工年度職業(yè)健康工作計劃，并逐條落實。定期安排員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢工作，并落實后續(xù)跟蹤工作。
(六)積極落實全廠員工勞動合同的管理，規(guī)范中層管理人員管理，完善后備人才管理，不斷加強干部隊伍建設(shè)
因為體制的變化，我公司由2003年分家后，全公司進(jìn)行勞動合同的梳理工作，全部進(jìn)行重新簽訂，按照國家法律法規(guī)，完善勞動合同，減少勞動爭議。
嚴(yán)格按照規(guī)定的任職條件、選拔任用程序要求進(jìn)行中層管理人員的選拔和聘任，切實加強對中層管理人員的管理。建立了高管后備人才檔案，分批分期安排后備人才接受有關(guān)培訓(xùn)，不斷提高后備人才整體素質(zhì)，為公司培養(yǎng)、儲備和輸送人才。加強后備人才培養(yǎng)力度，為后備人才的全面發(fā)展提供充分條件，通過實行輪崗、換崗，多方位、多角度對后備人才進(jìn)行鍛煉。及時向公司人力資源部上報備案。
(七)按照年度培訓(xùn)計劃，認(rèn)真做好常規(guī)培訓(xùn)
在x年度，共舉辦了x期公開課，共有x人次參加，按人次合計達(dá) x學(xué)時;各部門通過技術(shù)講課、技術(shù)文件學(xué)習(xí)、考問講解等形式自行開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，課程累計x期，共計x人次參加，按人次合計達(dá)x學(xué)時;加上部分外訓(xùn)的課時，經(jīng)過折算，全公司x年全員培訓(xùn)率達(dá)100%。另外，我們還對相關(guān)開展各類培訓(xùn)課程x期累計x人次參加，按人次總計x學(xué)時。
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