人力資源部年度工作計劃書

　　20xx年人力資源部年度工作計劃

　　20xx年工作重點：

　　1. 健全各項規(guī)章制度和崗位權(quán)責(zé)劃分

　　2. 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度

　　3. 推進績效考核體系

　　4. 員工的福利與激勵

　　5. 招聘與人員配置

　　6. 建立員工培訓(xùn)體系

　　7. 勞動關(guān)系及社保

　　8. 企業(yè)文化建設(shè)

　　9. 部門自身建設(shè)

　　健全各項規(guī)章制度及崗位權(quán)責(zé)劃分

　　公司目前的各項規(guī)章制度及崗位權(quán)責(zé)是不完備的，完善的制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)和員工的行為準(zhǔn)則，權(quán)責(zé)明晰更有利于各項工作的高效開展。

　　完善的原則：

　　確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊

　　盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　遵循合法、民主、高效的原則，及時修訂及完善各項規(guī)章制度，并加強檢查和監(jiān)督。

　　計劃完成時間：20xx.2

　　完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度制約了公司的人才隊伍的建設(shè)。主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　員工的薪資不成體系，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，給人才引進造成一定困難;

　　員工薪資的初定、調(diào)整缺乏依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單;

　　薪酬管理原則：對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力;

　　計劃人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況進行分析，結(jié)合組織架構(gòu)、各崗位工作分析及本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況，進行薪資等級及薪資結(jié)構(gòu)、年終獎金、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案設(shè)計。

　　計劃完成時間：20xx.2

　　推進績效考核體系

　　績效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進公司的發(fā)展。

　　計劃根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)確定考核的大致范圍，并對個崗位的崗位職責(zé)進行KPI的提煉，并確定各KPI的權(quán)重值。

　　實行完善的薪酬管理制度，其激勵和約束作用在于能夠調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，要實現(xiàn)這一目的，就應(yīng)該把薪酬與績效考核掛鉤，與貢獻掛鉤，與員工能力掛鉤。通過對員工的績效考核，使績效優(yōu)良者得到晉升，增加工資;績效劣差者，受到降級，降低工資。對員工的績效考核成為競爭上崗、人員調(diào)整的主要依據(jù)。

　　計劃完成時間：20xx.6

　　員工福利與激勵

　　員工福利是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一，與薪酬政策不同的是，薪酬是動態(tài)中不斷變化的，而員工福利則是企業(yè)對員工的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　員工激勵是福利政策的延伸與補充，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動向、凝聚力、企業(yè)忠誠度等一系列問題，做好員工激勵能夠確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　福利

　　現(xiàn)有福利：年度全勤獎、午餐補助

　　計劃增加福利：五險一金、年終體檢、員工生日慶生、年假。

　　激勵

　　現(xiàn)有激勵制度的貫徹執(zhí)行：“開門紅獎勵”、“月銷售狀元獎勵”、“完成500萬獎勵”、“完成1000萬獎勵”。

　　現(xiàn)有激勵制度全部為業(yè)務(wù)人員制訂，計劃增加全員激勵：“季度優(yōu)秀員工評選及表彰”、“年度優(yōu)秀員工評選及表彰”、“員工合理化建議獎”、針對部門設(shè)立“團隊精神獎”。

　　計劃完成時間：20xx.9

　　招聘與人員配置

　　現(xiàn)狀：目前公司正處于建設(shè)期，組織架構(gòu)中的人員還不完善，尚無確定的崗位編制。

　　實施辦法：

　　按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求;

　　招聘方式以前程無憂網(wǎng)站、內(nèi)部推薦為主，重要職位兼顧獵頭;

　　盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才，保證組織的高效運轉(zhuǎn)，對各本門的人力需求進行必要的分析與控制。

　　計劃完成時間：20xx.2，全年根據(jù)實際情況進行調(diào)整及補充

　　建立員工培訓(xùn)體系

　　員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展所必須進行的工作之一，通過員工培訓(xùn)，提高員工忠誠度、凝聚力和工作技能，從而提高整個公司的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強公司的綜合競爭力。

　　培訓(xùn)的形式

　　外聘講師授課;

　　選拔內(nèi)部講師近視內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);

　　購買先進管理的軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);

　　員工通過讀書、工作總結(jié)等方式進行自我培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)課程體系

　　新員工入職培訓(xùn)(公司簡介、規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則、商務(wù)禮儀等)

　　專業(yè)知識培訓(xùn)(金融知識、企業(yè)及家庭理財規(guī)劃、產(chǎn)品介紹等)

　　銷售技巧培訓(xùn)(電話營銷話術(shù)、打造高效團隊、銷售技巧等)

　　通用能力培訓(xùn)(情緒管理與壓力緩解、職業(yè)心態(tài)塑造、高效時間管理等)

　　計劃完成時間：20xx.6

　　勞動關(guān)系及社保

　　保證每位新入職員工入職簽訂《勞動合同》、《保密協(xié)議》、《入職承諾書》，熟悉勞動法規(guī)、盡可能避免勞動關(guān)系糾紛，爭取做到每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好形象。

　　為有效控制人員流動，從人員招聘工作開始規(guī)范管理，嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的自理，不僅注重工作能力方面，還需對企業(yè)忠誠度、個人評選等方面綜合考察;擬設(shè)定5天試工期，試工期內(nèi)離職不予發(fā)放工資;每月及時對在崗人員進行社保繳納。

　　計劃完成時間：20xx.12

　　企業(yè)文化建設(shè)

　　建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，體現(xiàn)“以人為本”;設(shè)立公司文化背景墻;建立銷售部門的競爭文化，設(shè)立銷售龍虎榜(細節(jié)需要部門參與具體討論);從新員工培訓(xùn)開始滲透企業(yè)文化

　　計劃完成時間：20xx.12

　　部門自身建設(shè)

　　目前公司尚處建設(shè)階段，但也需要著眼未來，進行部門架構(gòu)的搭建，對本部門的職能、職責(zé)進行劃分。

　　人事專員

　　員工入離職辦理及人事檔案管理

　　員工考勤

　　培訓(xùn)的組織、效果評估及總結(jié)

　　績效考核的實施

　　員工薪酬及福利管理

　　人事經(jīng)理

　　人員招聘與配置

　　培訓(xùn)計劃的擬定和課件開發(fā)

　　績效考核方案的設(shè)計及修改

　　公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排和組織

　　計劃完成時間：20xx.12

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