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人力資源部年度工作計(jì)劃書

時(shí)間：2022-07-13 13:56:18 職場(chǎng) 我要投稿

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人力資源部年度工作計(jì)劃書

　　20xx年人力資源部年度工作計(jì)劃

人力資源部年度工作計(jì)劃書

　　20xx年工作重點(diǎn)：

　　1. 健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位權(quán)責(zé)劃分

　　2. 完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度

　　3. 推進(jìn)績(jī)效考核體系

　　4. 員工的福利與激勵(lì)

　　5. 招聘與人員配置

　　6. 建立員工培訓(xùn)體系

　　7. 勞動(dòng)關(guān)系及社保

　　8. 企業(yè)文化建設(shè)

　　9. 部門自身建設(shè)

　　健全各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位權(quán)責(zé)劃分

　　公司目前的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位權(quán)責(zé)是不完備的，完善的制度是公司賴以生存的體制基礎(chǔ)和員工的行為準(zhǔn)則，權(quán)責(zé)明晰更有利于各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。

　　完善的原則：

　　確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊

　　盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　　遵循合法、民主、高效的原則，及時(shí)修訂及完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.2

　　完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度制約了公司的人才隊(duì)伍的建設(shè)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　員工的薪資不成體系，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，給人才引進(jìn)造成一定困難;

　　員工薪資的初定、調(diào)整缺乏依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單;

　　薪酬管理原則：對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力;

　　計(jì)劃人力資源部對(duì)現(xiàn)有薪酬?duì)顩r進(jìn)行分析，結(jié)合組織架構(gòu)、各崗位工作分析及本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況，進(jìn)行薪資等級(jí)及薪資結(jié)構(gòu)、年終獎(jiǎng)金、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案設(shè)計(jì)。

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.2

　　推進(jìn)績(jī)效考核體系

　　績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　計(jì)劃根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)確定考核的大致范圍，并對(duì)個(gè)崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行KPI的提煉，并確定各KPI的權(quán)重值。

　　實(shí)行完善的薪酬管理制度，其激勵(lì)和約束作用在于能夠調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，要實(shí)現(xiàn)這一目的，就應(yīng)該把薪酬與績(jī)效考核掛鉤，與貢獻(xiàn)掛鉤，與員工能力掛鉤。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使績(jī)效優(yōu)良者得到晉升，增加工資;績(jī)效劣差者，受到降級(jí)，降低工資。對(duì)員工的績(jī)效考核成為競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員調(diào)整的主要依據(jù)。

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.6

　　員工福利與激勵(lì)

　　員工福利是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一，與薪酬政策不同的是，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)向、凝聚力、企業(yè)忠誠(chéng)度等一系列問(wèn)題，做好員工激勵(lì)能夠確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

　　福利

　　現(xiàn)有福利：年度全勤獎(jiǎng)、午餐補(bǔ)助

　　計(jì)劃增加福利：五險(xiǎn)一金、年終體檢、員工生日慶生、年假。

　　激勵(lì)

　　現(xiàn)有激勵(lì)制度的貫徹執(zhí)行：“開(kāi)門紅獎(jiǎng)勵(lì)”、“月銷售狀元獎(jiǎng)勵(lì)”、“完成500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)”、“完成1000萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)”。

　　現(xiàn)有激勵(lì)制度全部為業(yè)務(wù)人員制訂，計(jì)劃增加全員激勵(lì)：“季度優(yōu)秀員工評(píng)選及表彰”、“年度優(yōu)秀員工評(píng)選及表彰”、“員工合理化建議獎(jiǎng)”、針對(duì)部門設(shè)立“團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)”。

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.9

　　招聘與人員配置

　　現(xiàn)狀：目前公司正處于建設(shè)期，組織架構(gòu)中的人員還不完善，尚無(wú)確定的崗位編制。

　　實(shí)施辦法：

　　按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求;

　　招聘方式以前程無(wú)憂網(wǎng)站、內(nèi)部推薦為主，重要職位兼顧獵頭;

　　盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才，保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)各本門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.2，全年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整及補(bǔ)充

　　建立員工培訓(xùn)體系

　　員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展所必須進(jìn)行的工作之一，通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工忠誠(chéng)度、凝聚力和工作技能，從而提高整個(gè)公司的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　培訓(xùn)的形式

　　外聘講師授課;

　　選拔內(nèi)部講師近視內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);

　　購(gòu)買先進(jìn)管理的軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);

　　員工通過(guò)讀書、工作總結(jié)等方式進(jìn)行自我培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)課程體系

　　新員工入職培訓(xùn)(公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度及行為準(zhǔn)則、商務(wù)禮儀等)

　　專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(金融知識(shí)、企業(yè)及家庭理財(cái)規(guī)劃、產(chǎn)品介紹等)

　　銷售技巧培訓(xùn)(電話營(yíng)銷話術(shù)、打造高效團(tuán)隊(duì)、銷售技巧等)

　　通用能力培訓(xùn)(情緒管理與壓力緩解、職業(yè)心態(tài)塑造、高效時(shí)間管理等)

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.6

　　勞動(dòng)關(guān)系及社保

　　保證每位新入職員工入職簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》、《入職承諾書》，熟悉勞動(dòng)法規(guī)、盡可能避免勞動(dòng)關(guān)系糾紛，爭(zhēng)取做到每一位離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好形象。

　　為有效控制人員流動(dòng)，從人員招聘工作開(kāi)始規(guī)范管理，嚴(yán)格審查應(yīng)聘人員的自理，不僅注重工作能力方面，還需對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、個(gè)人評(píng)選等方面綜合考察;擬設(shè)定5天試工期，試工期內(nèi)離職不予發(fā)放工資;每月及時(shí)對(duì)在崗人員進(jìn)行社保繳納。

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.12

　　企業(yè)文化建設(shè)

　　建設(shè)積極健康的企業(yè)文化，體現(xiàn)“以人為本”;設(shè)立公司文化背景墻;建立銷售部門的競(jìng)爭(zhēng)文化，設(shè)立銷售龍虎榜(細(xì)節(jié)需要部門參與具體討論);從新員工培訓(xùn)開(kāi)始滲透企業(yè)文化

　　計(jì)劃完成時(shí)間：20xx.12

　　部門自身建設(shè)

　　目前公司尚處建設(shè)階段，但也需要著眼未來(lái)，進(jìn)行部門架構(gòu)的搭建，對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行劃分。

　　人事專員

　　員工入離職辦理及人事檔案管理

　　員工考勤

　　培訓(xùn)的組織、效果評(píng)估及總結(jié)

　　績(jī)效考核的實(shí)施

　　員工薪酬及福利管理