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?CEO是HR第一總監(jiān)
“ 企業(yè)的員工是否具有上進心和積極性，公司文化是否具有凝聚力，人力資源開發(fā)得好不好，這跟公司一把手的素質(zhì)、眼光、遠見、個人魄力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等直接相關(guān)。如果CEO對人的重要性高度重視，能夠認識到人的潛在價值，人之于企業(yè)發(fā)展的重要性，那么，這家公司一定會在人力資源管理過程中制定出一系列有效的政策和措施。因為一個人力資源管理系統(tǒng)要發(fā)揮戰(zhàn)略價值，它一定是跨越了人、財、物、產(chǎn)、營銷、信息的超人力資源管理系統(tǒng)，而這些要素的整合，只有CEO這個位置才能夠做到。
現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)之一是企業(yè)能否造就一支合格的人力資源管理隊伍，這支隊伍，必將超越于單純的人力資源管理專業(yè)工作者本身，而必須涵蓋所有的主管、經(jīng)理們，“最好的經(jīng)理應(yīng)首先成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理”，如果一個管理者不善于識別人才，不善于培育人才，不善于管理績效，也缺乏有效的激勵手段，那么，我們很難想象，管理最終能夠產(chǎn)生效益。海爾的張瑞敏把管理稱之為“借力”，寶潔公司的首任中國區(qū)總裁把人力資源管理定義為是CEO的最重要事項。所有事實都證明，如果管理者連人的因素都整合不到位，連人的管理都顧及不了的話，那么，這個管理者一定不能稱之為合格的管理者，更不能稱之為是管理型的職業(yè)經(jīng)理人。“二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競爭說到底是管理者素質(zhì)的競爭”，如果管理者整體綜合素質(zhì)缺失，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺失，帶給企業(yè)的將是災(zāi)難性的后果。而管理者是否能成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，又取決于CEO首先能否成為HR第一總監(jiān)，CEO對人力資源管理的眼光、態(tài)度和策略，將直接影響企業(yè)所有主管、經(jīng)理們對人力資源管理的眼光、態(tài)度和策略，所謂的“上行下效”。HR本身在企業(yè)究竟能扮演什么角色，也會從專業(yè)的角度去推動企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)，這也攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展。但HR部門也僅是企業(yè)的一份子，是企業(yè)的執(zhí)行部門，他們的專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗，由于信息的不對稱、思維的不同步和不同位置考慮問題的角度和方式，將明顯局限人力資源管理的戰(zhàn)略高度，這部分局限的突破，理應(yīng)由CEO也只能由CEO來承擔(dān)，HR首先是CEO的助手和執(zhí)行官，配合整個企業(yè)經(jīng)營，為CEO提供人力資源管理咨詢。因此，CEO本身的戰(zhàn)略人力資源眼光和駕馭能力對人力資源管理的專業(yè)戰(zhàn)略推動顯得至關(guān)重要。
一個將軍好不好，不是看他能否舞刀弄槍，而是看他能帶出一個什么樣的軍隊。有人力資源管理眼光和策略的CEO才是成功的CEO�！�
看到這個標(biāo)題的時候，對我的震撼很大，覺得這篇文章一定很給力，對我這個HR新手一定很有激勵作用，通篇讀完，的確增強了工作信心。
做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化，人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)造價值的根本。因此，除了讓領(lǐng)導(dǎo)階層充分認識到人力資源的重要性之外，我要做的就是對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整工作時間，擬定合理培訓(xùn)計劃，并注重實施，要通過培訓(xùn)，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作!
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