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    1. HR 的價(jià)值所在不因我出,不因我入

      時(shí)間:2022-07-13 20:28:43 人力資源管理 我要投稿
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      不讓?xiě)?yīng)聘者因?yàn)镠R的不專業(yè)而放棄入職,是HR的職責(zé)所在,但,不讓?xiě)?yīng)聘者因?yàn)镠R的“專業(yè)”而選擇入職,更是HR的職責(zé)所在。寫(xiě)在前面

      這個(gè)月的主題是員工關(guān)系,一談到員工關(guān)系大家就想到了“勞動(dòng)糾紛”、“合法用工”等等,今天我想從招聘的角度談?wù)剢T工關(guān)系。完全由近期的一次招聘而想到。先說(shuō)說(shuō)這次“周折”且“失敗”的招聘過(guò)程吧。近日公司需要招聘銷(xiāo)售經(jīng)理崗位,由于行業(yè)特點(diǎn),公司的銷(xiāo)售有非常強(qiáng)的專業(yè)要求,希望有相關(guān)或相近專業(yè)背景,也希望有相關(guān)的銷(xiāo)售閱歷。經(jīng)過(guò)面試,某先生的專業(yè)背景相近但不貼切,但銷(xiāo)售閱歷相吻合,故企業(yè)表示感興趣,愿意接受入職。但,求職者某先生卻在反復(fù)糾結(jié):一方面自己不希望放棄原空調(diào)專業(yè),另一方面對(duì)我司的新行業(yè)又非常的感興趣。兩者之間反復(fù)糾結(jié),經(jīng)過(guò)了二輪溝通后,還是未能徹底解決其困惑。該先生通過(guò)QQ與我反復(fù)溝通,我從人資專業(yè)角度給予客觀建議。最后該先生說(shuō):沖著專業(yè)的人資,我愿意加盟貴公司。對(duì)于這樣的答案,我并不滿意,并多次提示慎重考慮。最后做出了不來(lái)入職的決定。深表欣慰。

      通過(guò)這個(gè)小小的故事,我想和大家分享一下幾點(diǎn):

      1)人資人在招聘中的主要職責(zé)。人資人的主要職責(zé)是在招聘中客觀介紹企業(yè)并介紹企業(yè)對(duì)該崗位要求,并判斷應(yīng)聘者,尋找硬傷。其中,一方面不要“忽悠”不要為了吸引員工而過(guò)多的渲染。

      2)人資人在招聘中的科學(xué)角色。一方面我們要站在企業(yè)的角度判斷應(yīng)聘者勝任與否,另一方面要站在員工的角度判斷對(duì)他那個(gè)選擇更為適宜。否則,一旦選擇的失敗給雙方帶來(lái)的都是損失。

      3)切記人資人在整個(gè)招聘過(guò)程中過(guò)分的表現(xiàn)自己,或者將招聘演繹成為了個(gè)人展示舞臺(tái),或者給了應(yīng)聘者不切實(shí)際的期待,這些都會(huì)對(duì)員工入職帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷。

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