如何處理自身利益受損問題？

李先生在一家外貿(mào)服裝加工廠做HR三年了，今年服裝加工行業(yè)整體不景氣，公司利潤越來越少，老板不得不大裁員，通過自己的努力和運作，李先生妥善地處理了幾起勞資糾紛，幫公司節(jié)約了不少本該賠償?shù)馁M用。但就在昨天，老板卻說要他走人，給一周時間讓其自謀出路，補償就沒有了。裁人反被裁，又沒補償?真讓人想不開啊，許多人為此打抱不平，勸他去勞動局告老板。一邊是自身權(quán)益受損，一邊是自身聲譽維護，告還是不告?要怎么辦?李先生猶豫了……那么，請問：

如果你是李先生，面對如此問題，你會怎么辦?

個人觀點覺得作為李先生，他應該站HR的角度跟老板好好去談一下，動之以理，曉之以情，當事雙方自主協(xié)商會比直接上告好很多，站在自身角度出發(fā)的同時，也讓企業(yè)知道自己也是站在企業(yè)的角度出發(fā)來考慮，讓企業(yè)給予自身一個較為合理的處理，一方面可以為自己爭取利益，一方面也讓企業(yè)意識到如此不合理的處理將為企業(yè)帶來多大的隱患，同時讓企業(yè)知道他為企業(yè)所做出的貢獻及承擔的責任。

我曾經(jīng)遇到過企業(yè)的大裁員，與李先生不同的是，我保下了HR部門的所有人員，因為我讓老板知道了HR部門人員的好用之處，當然用不合理的手續(xù)解聘了這一批人員，我為企業(yè)結(jié)約了一大筆的賠償金，同時為了自己的發(fā)展，我把下屬人員安頓好，給企業(yè)一個較為合理的過度后，我選擇了離開企業(yè)。我這家企業(yè)老板還有另一家上市集團公司，他在我離開時，對我說：哪天想回來上班給他打個電話就行。所以個人覺得：這樣的處理也給企業(yè)留下了很好的印象。

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