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2018年行政人力資源部工作計(jì)劃及目標(biāo)
2018年已經(jīng)悄然開始，對(duì)我公司來講，新的績(jī)效考核制度也已經(jīng)在經(jīng)過反復(fù)修改后，本著充分調(diào)動(dòng)廣大員工和管理者的工作積極性及主動(dòng)性的思想，正式開始執(zhí)行啦，現(xiàn)在就來分享一下，我公司總部行政人力資源部的年度考核。
一、人力招聘
1、按時(shí)編制每月招聘計(jì)劃，并收集下屬公司的招聘計(jì)劃表及統(tǒng)計(jì)表;
2、每周結(jié)合招聘崗位人員變動(dòng)及時(shí)更新招聘信息;
3、招聘信息24小時(shí)內(nèi)經(jīng)過審批和發(fā)布;
4、招聘成果的總結(jié)與分析。
二、員工培訓(xùn)
1、按時(shí)編制每月培訓(xùn)計(jì)劃，并收集下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表(包括培訓(xùn)考核成績(jī));
2、按質(zhì)完成每周培訓(xùn)1課時(shí)及實(shí)施;
3、每月對(duì)培訓(xùn)考核考評(píng)(對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試)。
三、效能管理
1、對(duì)周例會(huì)及月度例會(huì)中，總裁指示的需要跟蹤事項(xiàng)，以督辦書(含電子版)形式進(jìn)行督辦;
2、對(duì)督辦事項(xiàng)的成果匯總督辦、報(bào)告。
四、文件處理
1、辦理集團(tuán)各部門發(fā)文;
2、收文處理(主要是下屬單位的請(qǐng)示和需協(xié)調(diào)事項(xiàng));
3、督辦下屬單位文件執(zhí)行(1、是否收到發(fā)文;2、文件執(zhí)行情況)。
五、檔案管理
1、按時(shí)歸檔(根據(jù)公司檔案管理規(guī)定，按時(shí)歸檔);
2、借用規(guī)范(如有借用等，務(wù)必做好登記)
3、匯編存檔，包括紙質(zhì)版與電子版。
六、績(jī)效考核
1、建立和完善集團(tuán)總部和各單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(此項(xiàng)工作已完成);
2、每月/年按制度完成績(jī)效考核和督辦工作;
3、每月/年督促按績(jī)效考核發(fā)工資和績(jī)效。
七、印章管理
1、固定存放，時(shí)時(shí)上鎖;
2、用時(shí)開鎖，用后放回;
3、批準(zhǔn)使用，使用登記。
八、辦公用品管理
1、按月編制合理采購(gòu)計(jì)劃;
2、依照公司規(guī)定，貨比三家擇優(yōu)采購(gòu);按規(guī)范領(lǐng)用和登記;除辦公用品正常消耗外，確保無遺失事件。
九、固定資產(chǎn)管理
1、編制合理采購(gòu)計(jì)劃;
2、依照公司規(guī)定，貨比三家擇優(yōu)采購(gòu);按規(guī)范領(lǐng)用和登記，確保無遺失事件。
十、辦公環(huán)境
1、安全;
2、清潔;
3、有序。
十一、部門宣傳
每月向品牌文化部投2篇300字以上文章。(用于集團(tuán)報(bào)、企業(yè)其他內(nèi)刊)
公司規(guī)模有限，還有完全建立起六大模塊，希望大家多提寶貴意見。
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