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企業(yè)到了這樣的階段，HR的重點工作步驟應該如何規(guī)劃？
各位HR的朋友們，
我新進入一個企業(yè)負責HR全面管理工作，企業(yè)規(guī)模在600-1000人左右(淡、旺季明顯);近兩個月了解分析企業(yè)現(xiàn)狀：
一、企業(yè)原身是國企業(yè)，有一定的國企氛圍，管理相對人性化，較寬松;
二、根據(jù)走訪的結果看，員工工作的飽和度不足(很多人上班時在上Q，在看視頻、網購等)，工作態(tài)度相對散漫;
三、兩個分管理副總(一個管行政事務和銷售，一個主管技術和生產)的性格都屬于中庸型，不太愿意作太大的變革(以技術方面的副總為甚);
四、全公司的績效考核是名存實亡，績效比重偏低，而且考核內容主要是KPI和階段工作內容，并無行為態(tài)度和關鍵否定項設置;
五、公司的薪酬水平偏低，所以招聘工作很難做，努力招人回來也留不住;
六、生活方面，公司的餐食標準同比較好，但宿舍條件同比較差，但因為二年后即將搬新廠，所以硬性的投入沒有太多預算。此方面也加劇了招聘的難度;
七、生產車間的管理人員較固化，管理溝通素質也較差，對新入職員工的留人能力相對差，再一層次的加重招聘的壓力;
針對以上問題，請大家給些意見，工作的開展以怎樣的步驟為宜?請大家積極分享。
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