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    1. 人力資源管理的三分法

      時間:2022-07-13 20:53:16 人力資源管理 我要投稿
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      人力資源管理的三分法

      一、職位設(shè)置

      20%的職位是關(guān)鍵職位,對于企業(yè)的優(yōu)秀績效具有決定性意義,這些職位的員工必須要達到100分甚至更高的績效;70%則是大眾職位,保證良好,爭取80分,90分,最高100即可;后10%的職位則考慮動態(tài)管理,諸如撤并或調(diào)整。

      二、員工群體和員工保留

      20%是明星,70%是骨干,10%是問題。這個分類法似乎要歸功于杰克韋爾奇,他創(chuàng)造了員工考核分類的271法。對20%的明星員工務(wù)必創(chuàng)造條件保留,70%的骨干員工可以完善制度體系來保留,10%的問題員工則視情況而定。

      三、動態(tài)用人

      20%職位的人員可以內(nèi)部競聘;70%職務(wù)的人員可以對外招聘,10%則從外部引入風險偏好者,高收入嚴格考核,完不成則可解聘。

      四、個人績效任務(wù)

      20%屬于價值點,要給予高度關(guān)注和監(jiān)控,70%屬于日常、例行、基本工作,保證完成即無大礙;10%則考慮是否有必要重復去做。

      五、薪酬

      20%的薪酬來自于績效,70%來自于職位,10%來自于人的加分項目。

      六、領(lǐng)導力培養(yǎng)

      20%來自培訓和學習,70%來自管理實踐,特別是一線的管理實踐,10%來自其他因素。

      七、銷售績效

      20%來自于70%的銷售人員,70%來自于20%的銷售高手,10%則很能是不容易分割,比如交叉銷售,或者附帶銷售,或者二次開發(fā),或者團隊聯(lián)合等等。

      八、核心能力

      20%為公司級,但卻具有70%的重要性,70%為專業(yè)序列或大部門級,10%為個人提升所需。


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