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人力資源管理知識(shí)梳理
人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。以下是小編收集的人力資源管理知識(shí)梳理，希望大家認(rèn)真閱讀！
人力資源規(guī)劃定義：
是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。
人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：
人力資源信息包括：
個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。
人力資源管理的五大要素：
獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)
人力資源需求預(yù)測的方法有：
直覺預(yù)測方法（定性預(yù)測）和數(shù)學(xué)預(yù)測方法（定量預(yù)測）。
人力資源供給預(yù)測包括：
1、內(nèi)部擁有量預(yù)測；
2、外部人力資源供給量。
工作分析
工作分析的定義：
工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。
工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。
工作分析的作用：
1、選拔和任用合格人員；
2、制定有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃；
3、設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案；
4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、提高工作和生產(chǎn)效率；
6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度；
7、改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境；
8、加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。
工作分析的程序：
準(zhǔn)備階段
計(jì)劃階段
分析階段
描述階段
運(yùn)用階段
運(yùn)行控制
工作分析的信息包括：
1、工作名稱；
2、雇傭人員數(shù)目；
3、工作單位；
4、職責(zé)；
5、工作知識(shí)；
6、智力要求；
7、熟練及精確度；
8、機(jī)械設(shè)備工具；
9、經(jīng)驗(yàn)；
10、教育與訓(xùn)練；
11、身體要求；
12、工作環(huán)境；
13、與其它工作的關(guān)系；
14、工作時(shí)間與輪班；
15、工作人員特性；
16、選任方法。
工作分析所獲信息的整理方式有：
1、文字說明；
2、工作列表及問卷；
3、活動(dòng)分析；
4、決定因素法。
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