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    1. HR:有時候必須強硬

      時間:2022-07-03 01:37:14 人力資源管理 我要投稿
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      HR:有時候必須強硬

        我在公司是從HR主管升為HR經(jīng)理的,因為前任的HR經(jīng)理在工作上的表現(xiàn)和老板的期望要求產(chǎn)生分歧,所以在其離職后,我以主管帶整個部門完成工作,各方面都進(jìn)展比較順利,老板也比較滿意,所以在年終調(diào)整架構(gòu)的時候圣人為經(jīng)理。

        雖然自己在角色轉(zhuǎn)換的過程中也遇到了一些問題,最大的不同就是,考慮問題的深度和廣度,包括處理事情的彈性,需要更加的加強以外,如何讓其他部門的同事認(rèn)可你職位的轉(zhuǎn)變,也需要一個過程。尤其是職位以前比你高的人,現(xiàn)在你和他們平級了,他們還是習(xí)慣于以前的方式和你打交道,有些事情更多要求以他們的意志為主,這時候,你的處理方式,決定了你的HR地位。所以對于一些不合理的,不能推的事情,尤其是他們的做法沒有從全公司的角度去出發(fā),個人意志比較強的時候,這時候就不能對他們妥協(xié)了,因為妥協(xié)會助漲他們的壞習(xí)慣,更不利于以后的工作配合!同時也會降低自己的威信!

        但是也不能時時刻刻都表現(xiàn)的很強硬,畢竟,群眾基礎(chǔ)還是很重要的?偨Y(jié)了一下,可以在以下幾個方面堅決表示自己的立場:

        1、涉及到公司原則性的問題的;因為作為HR,本身就是公司很多制度的制定者和參與者,如果在這些方面和他們打折扣的話,破壞的是整個公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

        2、 當(dāng)事人明顯站不住理的。是人就會有缺點和不足。像我們的市場總監(jiān),很強勢,能力很強,但是有時候個人行為有些放任。比如今年的開年第一場年會,作為公司市場部的高管,需要在會上做員工激勵,做整體目標(biāo)闡述,她竟然因為私事需要請假不參加。再跟我說的時候,我直接沒有同意,雖然她面子上過不去,但是公事就應(yīng)該公辦,不是嗎?

        3、需要以HR為主導(dǎo)的。例如涉及到多個部門的相關(guān)流程、制度,最終歸口是HR部門的。因為每個人都有自己的做事方式,這必然導(dǎo)致最終的做事結(jié)果產(chǎn)生差異。如果在這些事情上去妥協(xié)的,一定會影響本部門的辦事效率。

        綜上,做好HR工作,非易事,但有可為!


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