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人力資源管理要從頭做嗎
我最近在琢磨一件事情，那就是從畢業(yè)到現(xiàn)在一直在做人力資源是對還是錯，因為我發(fā)現(xiàn)即使做了兩年，在原單位已經做到了主管，跳槽的話還是不得做主管，別人還是要把你當專員看待，薪資按照專員來拿，公司門好像不怎么喜歡空降來的管理層。不像銷售等崗位，你在原來的公司做的好，那么你是有一連串的數(shù)字可以證明的，雖然兩者都可以以接下來的工作證明自己的能力，但是人資好像更難一點，即使你把公司管理的井井有條，即使你改變了薪酬體系，創(chuàng)建了績效體系，即使你的 PPT做的很完美很漂亮，即使你的直屬領導很欣賞你，但是薪資不會變，態(tài)度不會變，地位不會變。銷售就一樣，整個城市，銷售憑的是提成和獎金，你做出來了你的提成就高，沒做出來提成就少，你自己可以憑能力把控自己薪資，我好像在這一點上更欣賞做銷售的人了。
現(xiàn)在我比較困惑的是，那么很多人一開始做人資到底是不是明智之選，雖然他們非常喜歡。因為公司管理層一般都是內定，有些是別的部門遣派，比如在公司有一定的年頭了，對公司文化公司人員公司業(yè)務都比較熟悉，那么老板讓你換個環(huán)境做做管理，招招人什么的，覺得還ok，就不會希望空降一個人資經理之類的，這種事情，是不是能證明人資部在老板的心理并不是那么的重要呢
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