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淺談人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)
人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”為什么，而(人力資源)職員最重要工作是知道“What”做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責(zé)。任務(wù)
負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)各項人力資源管理事宜，研討組織方案增進各單位及各層級的權(quán)責(zé)劃分，擬定、解釋及推行公司人事政策、計劃及人事管理制度，促進公司與員工間關(guān)系的和諧，并進行人力分析，辦理人員培養(yǎng)、訓(xùn)練，以加強公司人力資源的有效運用。
主要責(zé)權(quán)
(1) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進方案。
(2) 依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。
(3) 根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。
(4) 配合公司經(jīng)營目標，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測的結(jié)果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓(xùn)。
(5) 設(shè)計、推行及改進人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。
(6) 經(jīng)與各單位主管會商后，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。
(7) 依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。
(8) 制定各項員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。
(9) 運用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標準或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標的達成。
(10)將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。
(11)有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。
(12)依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。
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