“HR哥”熱文讀后感

一口氣看完HR哥的三篇文字之后，很期待閱讀第四篇。確實(shí)這些問題也是我們在招聘工作中經(jīng)常遇到的問題“工欲善其事 必先利其器”很多時候，就是這些看似不重要的問題，影響了招聘效果和招聘者的積極性。

對以上的問題我們也做了相應(yīng)的對策：

1、成本上漲，企業(yè)壓力增大

我們的做法是加大招聘渠道和簡歷搜索量，由去年的1各綜合渠道和一個專業(yè)渠道，增加為三個綜合渠道，一個專業(yè)渠道，這樣簡歷量就出來了;在一個就是變被動為主動，主動搜索簡歷，雖然有難度但是效果很好。

2、其他部門管理不善對招工有不良影響

1)經(jīng)過HR初試后的簡歷，我們會安排職能部門進(jìn)行復(fù)試，對于一直不給結(jié)果的部門，我們會在復(fù)試后立即向職能部門詢問復(fù)試結(jié)果，如果當(dāng)時不能決定的，也要職能部門給個時間，這樣在一定程度緩解了職能部門遲遲不確定的問題。

2)員工入職之后，部門不給安排工作，也不給相應(yīng)的工作輔導(dǎo)及生活上的關(guān)心，導(dǎo)致好不容易招到的員工離職

那么在入職后的試用期內(nèi)，我們HR部門 會對只能部門一份新員工入職跟進(jìn)表，督促職能部門給新員工制定工作計(jì)劃，時間從入職一周開始，直到試用期結(jié)束。有監(jiān)督和沒監(jiān)督是兩個樣。

3、職位要求不明確，面試及錄用決策緩慢影響招工

這就要求HR工作人員拿出我們的專業(yè)性，其一，對沒有能力制定DJ的部門，需要我們做DJ，然后與職能部門溝通最終達(dá)成一致;其二，對招聘要求很善變的職能部門，我們要有自己的判斷，好的HR對公司的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及各崗位的勝任要求一定是很了解的，我們可以自己判斷職能部門給予的信息。

那么以上是我在工作中遇到過的問題，及解決方法，很希望與各位HR高手學(xué)習(xí)，也希望能繼續(xù)拜讀"HR哥"熱文!!

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