人力資源

在四年的人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)中，除了知道其六大模塊，還對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，除此之外，沒(méi)有在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際性的操作。

現(xiàn)在從事的工作不能說(shuō)和專業(yè)一點(diǎn)不相關(guān)，同樣是培訓(xùn)，但是，卻不是我所希望看到的場(chǎng)景。培訓(xùn)，顧名思義是為了提高員工的自身素質(zhì)，或是增加自身技能所進(jìn)行的一項(xiàng)有目的、有針對(duì)性的培訓(xùn)。可是現(xiàn)在的職工培訓(xùn)卻是我們求著職工去做這做那，明明是為了職工增收，卻得不到回應(yīng)。這樣的現(xiàn)狀，是應(yīng)付差事還是什么。

在工作中，我們希望看到的職工狀態(tài)是“我要學(xué)”，而不是“要我學(xué)”。這樣的主動(dòng)性，在職工隊(duì)伍中，是亟待解決的。

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