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    1. 人力資源管理的解決方案

      時間:2022-07-02 23:14:25 人力資源管理 我要投稿

      人力資源管理的解決方案

        從業(yè)人員普遍具有年輕化,流動性大,知識更新快,獨立性、團隊性、知識性強等特點,因此對人力資源管理提出了更高的要求

      人力資源管理的解決方案

        解決方案

        1 前臺式:人力資源管理在Internet時代必須從后臺移到前臺,對客戶、業(yè)務和市場有必要的深入接觸和了解,在此基礎之上把握整個公司走向的洞察力和對整個行業(yè)走勢的前瞻性預測。

        2 動態(tài)式:唯有變化才是唯一不變的現(xiàn)象是信息時代的特征。因此,人力資源管理的模式也必須是動態(tài)的,變化著的,并且是實時的。從事人力資源的管理人員,也可以是經過崗位調換的,有其它部門工作經歷的人員。其辦公也可以是流動的,而不一定靜止地固定在辦公室。

        3 軸心式:在整個公司中,人力資源部門與其他部門相比應處于中心的地位,象一個機器中的軸心。人力資源管理工作不僅僅是人力資源部門的工作,它應該是每個部門經理工作的組成部分。已有不少大中型企業(yè)在組織結構中設立副總裁級的人力資源總監(jiān)職務(CHO,Chief HR Officer),并在其它部門建立人力資源崗位。

        4 企業(yè)層次上:在企業(yè)層次上的人力資源管理需“一把手”的親自參與。尤其對于人力資源規(guī)劃與人力資源開發(fā),公司的利益能與員工分享,直接回答“Whats In It For Me”。企業(yè)必須注重和不斷提高員工滿意度,幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。高薪招聘最優(yōu)秀的人,并倡導活力、互動的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。

        5 跨部門層次上:建立革命性的制度如:崗位調換制,跨部門團隊建設,內部客戶制等。

        總結

        企業(yè)要真正有效地運行,必須使人(people)、流程(process)、技術(technology)這三者有最佳、最合理的組合,并使整個企業(yè)的經營從技術驅動(technology-driven),變?yōu)闃I(yè)務驅動(business-driven)。人力資源管理模式只有建立在人、流程和技術這三者有最佳的組合及商務驅動的企業(yè)基礎管理平臺之上,才有可能真正實現(xiàn)“科技以人為本”。


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