- 相關推薦
如何做好招聘與選拔的準備工作
企業(yè)發(fā)展離不開人才，如何通過招聘找到自己真正需要的人才，是大多數企業(yè)人力資源管理工作者共同面臨的一個重要而現實的問題。下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!
如何做好招聘與選拔的準備工作
什么樣的人才才是企業(yè)真正需要的呢?企業(yè)的招聘主管人員在實施招聘工作之前，首先要清楚了解自己的企業(yè)，知道企業(yè)到底需要多少人，哪些崗位需要人，何時需要人，需要什么樣的人，具體要求是什么等。
要解決上述問題，企業(yè)可通過崗位分析和人力資源規(guī)劃這兩項工作實現，它們是招聘工作的基礎和前提。
一、崗位分析
崗位分析是人力資源管理的第一個主要環(huán)節(jié)，它能夠為企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘與選拔提供客觀依據，為員工招聘后的培訓提供具體培訓目標，也是企業(yè)薪酬體系設計和績效考核的重要參照依據。
1、是進行人力資源規(guī)劃的重要依據
在市場和組織面臨不斷變化的動態(tài)情況下，人力資源也需要適應這種變化，實現動態(tài)平衡。科學的人力資源管理規(guī)劃，對于企業(yè)和組織適應這種變化，更好地生存和發(fā)展尤其重要。而崗位分析正是預測企業(yè)人力資源需求的基礎，也是人員調任、晉升等活動的基礎。
2、為企業(yè)招聘和選拔提供標準
企業(yè)實施招聘，就是要找到合適的應聘者并將其放在合適的崗位上，從而達到人與崗位的最佳契合。崗位分析的結果能夠提供具體崗位的工作內容、主要職責及任職資格條件等方面的信息，為企業(yè)的招聘與選拔提供客觀依據，進而幫助招聘人員在對應聘者進行面試和考評時，能有針對性地進行提問和測試，避免面試和評估的盲目性。
3、有助于明確培訓的內容和目標
企業(yè)實施培訓，主要應圍繞員工工作中所需要的知識、技能、能力等方面展開，培訓的主要目的是為了提高員工的工作技能，進而提高其工作效率和企業(yè)的績效。
根據崗位分析的結果編制出崗位說明書，明確了勝任該崗位所需的能力、技能要求等，企業(yè)可據此并結合員工自身特點、對其進行的階段性考核結果等設計出有效的人員培訓和開發(fā)方案。
4、是薪酬體系的設計基礎
崗位分析通過了解具體崗位的工作內容、工作所需的知識、技巧與能力等因素確定了該項工作對企業(yè)的價值或重要性，是企業(yè)核定薪酬、設計薪酬體系的`主要依據。
5、為績效考核和管理的提供依據
績效考評的依據來源于崗位分析中得出的崗位職責、工作內容或工作行為規(guī)范等。若沒有崗位分析，績效考評就缺少了必要的依據。
二、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是企業(yè)各項人力資源管理工作的依據。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標轉化成人力資源需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標，以為企業(yè)經營戰(zhàn)略和目標的實現提供人力資源。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容包括兩個方面，即總體規(guī)劃和具體計劃。人力資源總體規(guī)劃是計劃期間內人力資源開發(fā)與管理的總目標、總政策、總實施步驟和總預算的安排。具體計劃是總規(guī)劃的展開和時空具體化，每一項具體計劃也都是由目標、任務、政策、步驟和預算等部分構成，從不同方面保證人力資源總體規(guī)劃的實現。
【如何做好招聘與選拔的準備工作】相關文章：
如何做好招聘前的準備工作?07-13
HR如何做好網絡招聘？07-13
HR如何做好網絡招聘07-13
HR如何做好校園招聘07-10
hr如何做好面試前的準備工作？07-11
HR如何做好面試前的準備工作？07-11
教HR如何做好校園招聘07-12
HR如何做好校園招聘的工作07-09