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    1. 溝通,HR成功的基石

      時(shí)間:2022-07-13 22:24:14 人力資源管理 我要投稿
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      溝通,HR成功的基石

      回顧1月份的工作,讓我感慨萬千,而最為感慨的是人事總監(jiān)的離職,他是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo),給員工充分的信任。但有一點(diǎn),他在工作當(dāng)中不善與人溝通,給大多數(shù)員工留下閉門造車、不親民的印象。從而影響了他往后正常工作的開展,這應(yīng)該是他的致命傷。我當(dāng)然并不是批評(píng)他,我只是從他的這面開始反省自己,反省未來可能會(huì)走他走過的路,從而警惕自己。

      溝通,HR成功的基石

      從事HR工作已將接近4年,我一直在尋找從HR專員轉(zhuǎn)變?yōu)镠R主管的方法,唯一阻隔我成功的是溝通能力,我這里所說的溝通能力,是指我不能將自己所擁有的專業(yè)知識(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前充分的表達(dá)出來,而是有想法只能藏在心里,其實(shí)也就是表達(dá)能力欠缺。

      而做為HR要想得到提升,除了傭有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,最為重要的也就是溝通能力、表達(dá)能力。溝通能力應(yīng)該是大多數(shù)工作都應(yīng)該具備的能力,而做為HR,一個(gè)協(xié)調(diào)老板與員工之間關(guān)系的人物。一旦協(xié)調(diào)不好,不僅在員工當(dāng)中失去威信,而且在老板面前也會(huì)失去信任,而傭有出色的溝通能力,就顯得猶為重要。

      而如何說明自己的溝通能力有待加強(qiáng),我認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)判斷:

      1、 表達(dá)內(nèi)容不清晰。

      你想把工作更加詳細(xì)地反映給領(lǐng)導(dǎo),而由于缺乏清晰的敘述,占用了領(lǐng)導(dǎo)很多的時(shí)間,引起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿。

      2、缺乏主見,把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)。

      在匯報(bào)一件事情前,沒有對(duì)事情做一個(gè)全面的了解,考慮問題不夠全面,數(shù)據(jù)掌握的不夠充分,匯報(bào)工作中缺乏有力的論證,讓領(lǐng)導(dǎo)難于決策,甚至讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不夠成熟,從而不放心讓你負(fù)責(zé)一些重要工作。

      3、不顧領(lǐng)導(dǎo)顏面

      在眾人面前,為表現(xiàn)自己能力,不顧及領(lǐng)導(dǎo)的顏面,常和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),從而激起領(lǐng)導(dǎo)厭惡、排斥心理。

      而如何加強(qiáng)自己的溝通能力,我歸納為七個(gè)字 “微笑、傾聽、同理心”。


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