如何完善人力資源系統(tǒng)

表面上是人力資源的問題，實(shí)質(zhì)是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題。企業(yè)管理者應(yīng)該看到，單憑自己的能力一手打天下的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的企業(yè)更講究團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，更崇尚組織的力量。同時(shí)，在用人、育人、留人的機(jī)制上，老板應(yīng)該明白這個(gè)道理：從外界招人與企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)屬于人力資源開發(fā)的范疇，要根據(jù)不同的管理情境采取不同的策略。要讓企業(yè)發(fā)展壯大，人力資源的開發(fā)必不可少。現(xiàn)在有些企業(yè)總是喜歡對(duì)外招聘，舍不得花時(shí)間花精力和資金來培養(yǎng)人才。企業(yè)很喜歡用有相關(guān)工作文章的、最好是別的企業(yè)給自己培訓(xùn)好了的人才。員工一有流失，就向社會(huì)招聘，反正當(dāng)前的人才市場普遍供大于求，招人進(jìn)門很容易�？墒沁@樣解決不了根本問題。

步驟/方法

1 正確的人才觀。老板們憑自己的個(gè)人能力和資源打天下，非常自信，他們中不乏熱愛學(xué)習(xí)者，但是長期以來形成的價(jià)值觀難以更改。由于社會(huì)大環(huán)境的影響，人與人之間普遍缺乏誠信，他們經(jīng)過的磨難滄桑不少，不再敢輕易授權(quán)，也不會(huì)輕易花錢培訓(xùn)職工�，F(xiàn)如今經(jīng)營企業(yè)不僅要認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，更要認(rèn)識(shí)到人力資本在企業(yè)發(fā)展過程中的不可替代性，還要有科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

2 科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。工資和獎(jiǎng)金是重要的激勵(lì)手段，但決不是僅有的激勵(lì)手段。老板應(yīng)該洞悉員工心態(tài)，明確其內(nèi)在的需求。老板應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，對(duì)于不同類型的員工，現(xiàn)金和物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是不同的，同樣的500元錢，對(duì)于低收入的員工可能是較大的激勵(lì)效果，而對(duì)于較高收入的員工可能效果不大。曾經(jīng)有人提過三碗飯的理論：一個(gè)饑餓的人給他一碗飯，那叫救命。給他第二碗飯，那叫滿足。再給他第三碗飯時(shí)，那叫浪費(fèi)。一個(gè)人當(dāng)他飽后，需要的不再是飯，而是水呀，衣服呀或其它之類的。除了錢的因素，老板可用的激勵(lì)因素還很多，比如身先士卒、以身作責(zé)，在適當(dāng)?shù)膱龊媳硎緦?duì)他們的重視，哪怕僅僅是一句問候。

3 合理的約束機(jī)制。為什么“能干的不聽話，聽話的不能干?”這要從管理制度上找原因。某些能干者，他們?cè)谀硞�(gè)特定的崗位工作一段時(shí)間后，熟悉了工作，感覺了自己的生要性和不可替代性，自然有自我膨脹的趨勢，他們可能會(huì)提出更高的工資要求，稍有不滿就會(huì)一走了之。而一些關(guān)鍵崗位的人才流失會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。要解決這個(gè)問題，可以借鑒一些跨國公司的文章，在一些重要崗位，有意識(shí)地做好人才儲(chǔ)備，簡單說就是“一人多崗”和“一崗多人”。所謂“一人多崗”，是指在開展崗位培訓(xùn)時(shí)，不僅讓員工熟悉自己目前的工作崗位，還要學(xué)習(xí)并熟悉相關(guān)崗位的工作。一旦有人離開某個(gè)崗位，立即有相關(guān)人員自動(dòng)補(bǔ)上，不會(huì)給企業(yè)帶來重大的影響。人力資源部門根據(jù)崗位變動(dòng)的情況，提出崗位需求說明，再做下一步的員工招聘或獵頭工作。同時(shí)，替代崗位人員的培養(yǎng)還有助于在員工內(nèi)部形成競爭意識(shí)，因?yàn)閮?chǔ)備有一定量的后備人才，個(gè)別人也不會(huì)因?yàn)閸徫恢匾�、能力突出而有自我膨脹的心理�?/p>

【如何完善人力資源系統(tǒng)】相關(guān)文章：

如何恢復(fù)電腦自帶系統(tǒng)03-22

完善的近義詞04-20

自我完善作文07-28

人力資源管理�？凭蜆I(yè)前景如何08-09

自我完善作文(2篇)03-11

完善的同義詞是什么08-04

自我完善的作文5篇07-28

自我完善作文（精選29篇）04-20

自我完善作文(3篇)06-27

自我完善作文2篇03-06