年度部門人力資源工作總結(jié)

　　201x年人力資源工作總結(jié)

　　201x年，鋼鐵行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗，原料成本居高不下，外部鋼材市場低位徘徊，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)處于全面虧損。公司圍繞“綠色低碳的釩鈦資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，采取了一系列強有力措施，大力實施對標(biāo)挖潛和節(jié)能減排工作，狠抓成本管理，充分發(fā)揮200萬噸釩鈦鋼鐵產(chǎn)能的綜合效益。

　　今年是集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化變革、謀求突破的關(guān)鍵一年，根據(jù)主席年會“發(fā)揮鋼鐵產(chǎn)業(yè)平臺支撐作用，加速推進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的總體思路，技術(shù)中心緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，大力實施精品建材基地建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、人力資源建設(shè)等工作。人力資源工作全面圍繞“生產(chǎn)人才”的總體思路，為各項工作做好保障和服務(wù)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高工作效率，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要工作推進情況

　　1、完善組織機構(gòu)，發(fā)揮專家團隊作用

　　根據(jù)公司精兵簡政精神，中心對組織機構(gòu)進行了初步調(diào)整，人員分工進行了重新梳理。對中心員工進行崗位工作負(fù)荷測評，通過合并科室職能，精簡組織機構(gòu)，將原來的5科1室（技術(shù)研發(fā)科、科技管理科、技術(shù)督查科、戰(zhàn)略規(guī)劃科、工程管理科、辦公室）精簡形成3科1室（技術(shù)管理科、科技管理科、工程管理科、辦公室）、嚴(yán)格控制退休返聘人員、用好儲備人員等措施，合理崗位配置，并形成精兵簡政方案報送人力資源部。會同人力資源部一起擬定了中心主任工程師建設(shè)方案初稿。

　　依托公司現(xiàn)有的技術(shù)人才和技術(shù)管理機構(gòu)，完善中心的職能建設(shè)，強化專業(yè)技術(shù)研發(fā)和管理，提升公司的技術(shù)管理水平。2012年成立了三電及自動化、機械及液壓、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、質(zhì)檢7個專業(yè)組，201x年新增了燒結(jié)球團、冶金輔料耐材、環(huán)保3個專業(yè)組，把相關(guān)職能管理單位人員擴充到了專業(yè)組成員，專業(yè)組達(dá)到了10個，成員達(dá)到80余人。

　　廣泛開展與重慶大學(xué)、東北大學(xué)、攀枝花學(xué)院、重慶科技學(xué)院合作，建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進企業(yè)與高校之間的技術(shù)、知識的流動和轉(zhuǎn)移。

　　2、規(guī)范人力資源管理基礎(chǔ)工作

　　合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行員工入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、考核、離職等程序，完善中心員工行為規(guī)范，根據(jù)《員工手冊》，重點強化考勤、請假制度。根據(jù)人力資源部下發(fā)的《201x年新進大學(xué)生在崗試用期考核制度》，對新進大學(xué)生按月考核，綜合考評，并將考評結(jié)果上報人力資源部。定期對人力資源系統(tǒng)進行更新，梳理勞動合同簽訂情況，每月建立人力資源備忘錄并報送人力資源部。

　　3、做好能力提升工作，落實后備人才隊伍建設(shè)

　　（1）為響應(yīng)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行人才的引進置換和培訓(xùn)提升工作，建立和完善部門人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的后備人才培養(yǎng)方案，圍繞自身隊伍建設(shè)，合理地選拔、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立部門的人才梯隊隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，梳理了技術(shù)中心年輕后備人才培養(yǎng)發(fā)展?fàn)顩r，制定了后備人才培養(yǎng)方案。

　　201x年后備人才培養(yǎng)計劃人員明細(xì)表

　　級別

　　負(fù)責(zé)人

　　被培養(yǎng)人

　　培養(yǎng)職務(wù)

　　備注

　　部級培養(yǎng)計劃

　　xx

　　xx

　　中心主任助理

　　科段級培養(yǎng)計劃

　　xx

　　xx

　　技術(shù)研發(fā)科長

　　xx

　　xx

　　科技管理科長

　　xx

　　xx

　　后備骨干

　　xx

　　xx

　　工程管理科副科長

　　201x年后備人才培養(yǎng)目標(biāo)

　　序號

　　后備

　　人員

　　現(xiàn)崗位職務(wù)

　　目標(biāo)方向

　　備注

　　職稱證書

　　業(yè)務(wù)提升

　　技術(shù)提升

　　學(xué)歷

　　1

　　xx

　　戰(zhàn)略規(guī)劃科長/辦公室主任

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　已取得中級職稱

　　2

　　xx

　　工程管理科長

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　已取得中級職稱

　　3

　　xx

　　技術(shù)研發(fā)科副科長

　　考取高級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　4

　　xx

　　工程管理科副科長

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

　　項目管理知識

　　已取得中級職稱

　　5

　　xx

　　技術(shù)管理/板塊管理

　　考取初級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　　6

　　xx

　　原料、燒結(jié)、煉鐵工序管理

　　考取中級工程師職稱證書

　　提升管理能力、統(tǒng)籌能力

　　鋼鐵技術(shù)、釩鈦產(chǎn)業(yè)深加工等技術(shù)的掌握

　�。�2）儲備干部培養(yǎng)計劃

　　培訓(xùn)導(dǎo)師

　　xx

　　培訓(xùn)對象

　　xx

　　培訓(xùn)目標(biāo)

　　通過系統(tǒng)而具體的崗位訓(xùn)練，熟悉并初步掌握相關(guān)崗位技能，了解公司現(xiàn)行項目管理模式，具備一定綜合技能。

　　培訓(xùn)計劃

　　序號

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　培訓(xùn)課程/專題

　　培訓(xùn)目的

　　培訓(xùn)方式

　　時間節(jié)點

　　1

　　技術(shù)中心部門職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置、各科室職能職責(zé)及崗位職責(zé)

　　崗位說明書、績效考核制度等

　　了解本崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、目標(biāo)考核要求

　　內(nèi)部學(xué)習(xí)

　　7月1—7月15日

　　2

　　管理文件培訓(xùn)

　　生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量、工藝技術(shù)、管理文件

　　了解公司生產(chǎn)、裝備、質(zhì)量及工藝技術(shù)操作規(guī)程

　　內(nèi)部學(xué)習(xí)

　　8—10月

　　3

　　專業(yè)知識培訓(xùn)

　　“三新”技術(shù)應(yīng)用

　　了解并掌握新材料、新技術(shù)性能并能運用

　　自學(xué)/參加學(xué)術(shù)交流會

　　7—12月

　　4

　　項目投資管理能力培訓(xùn)

　　項目投資管理制度/項目管理體系

　　能夠進行項目前期調(diào)研、總體規(guī)劃、可研審查、立項審核、合同審查、項目評估、工程造價等工作，合理優(yōu)化、控制投資

　　參加每周安全巡檢、每周工程例會、中心技術(shù)協(xié)議評審會，并做會議紀(jì)要。參與每次材料計劃的審核。

　　7—12月

　　5

　　臨時性事務(wù)培訓(xùn)

　　具體事務(wù)

　　按時并保質(zhì)保量完成導(dǎo)師交辦的事務(wù)

　　口頭或書面匯報

　　7—12月

　　針對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，組織部門人員參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)，通過引進來和走出去的方式，增強后備人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合實力。

　�。�3）制定投資系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)方案

　　圍繞投資系統(tǒng)（技術(shù)中心、質(zhì)量、資源開發(fā)）開展機制建設(shè)、人才建設(shè)，針對系統(tǒng)強化人才專業(yè)職能建設(shè)，通過引進置換、上掛下派、學(xué)歷資質(zhì)取得、培訓(xùn)考察等手段打造技術(shù)投資系統(tǒng)人才隊伍，于8月份完成了投資系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)方案并下發(fā)相關(guān)單位。

　�。�4）開展知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)

　　10月23日，邀請省內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)專家、樂山市知識產(chǎn)權(quán)局、沙灣區(qū)教科局領(lǐng)導(dǎo)，組織沙灣片區(qū)各單位400余人開展了知識產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了廣大工程技術(shù)人員對知識產(chǎn)權(quán)工作的認(rèn)識，提高了他們對專利的挖掘與申報技巧，為進一步推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高專利的'數(shù)量與質(zhì)量，推動公司知識產(chǎn)權(quán)工作的深入開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　�。�5）積極組織職稱申報工作

　　完成了部門人員職稱申報工作，5人申報中級職稱并全部通過評審。

　　（6）全力配合公司開展新進人員的培訓(xùn)，中心先后派副主任、工序工程師為公司新進人員展開工藝流程等專業(yè)技術(shù)授課培訓(xùn)。

　　4、打造內(nèi)部信息交流平臺，實現(xiàn)信息共享

　　每月對板塊技術(shù)系統(tǒng)重大事件、技術(shù)創(chuàng)新、科技管理、工藝督查、節(jié)能減排、技改投資工作進行總結(jié)分析，查找存在的問題，收集釩鈦、鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策信息和先進工藝技術(shù)，形成《技術(shù)動態(tài)》，按期上報下發(fā)。

　　5、積極推進上掛下派的人才流動機制

　　積極響應(yīng)公司“上掛下派”號召，建立了板塊技術(shù)投資系統(tǒng)“信息暢通，技術(shù)共享，人員互派”的常態(tài)化工作機制。德攀釩鈦有限公司釩鈦項目部副部長王治強已在我部門完成4個多月的上掛學(xué)習(xí)，中心先后向板塊文旅公司、駿豐公司、邦德物流公司維修隊、德攀釩鈦公司等調(diào)入和支援8人。

　　6、抓好科段級人員的年終考評工作

　　根據(jù)人力資源部的要求，中心組織部門副主任、科長、主要骨干人員對中心科段級人員進行了考評，對每個人員進行了深度剖析，完成人才考察報告報人力資源部。

　　二、目前存在的問題

　�。�1）人員流動性大，工作推進難度加大

　　201x年中心共招聘8人，包括新進大學(xué)生2人，公司儲備干部1人，離職6人，目前我中心共有員工23人（含中高干3人、退休返聘2人、儲備人員3人、儲備干部1人）。人員待遇競爭力太差，新進人員工資與老員工差距太大，新員工留不住，老員工工作積極性打擊大，造成流動性大，而內(nèi)部分廠不愿意過來，導(dǎo)致專業(yè)人才配備嚴(yán)重不足，特別是科技管理、設(shè)備安裝、煉鐵、釩鈦、煤化工、礦山、地產(chǎn)等專業(yè)人才缺乏。

　　（2）部門人員專業(yè)技術(shù)能力參差不齊，板塊管控力度需加強

　　由于外部學(xué)習(xí)提升機會相對不多，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相對較少，信息

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