人力資源高管談什么是人力資源管理

現(xiàn)在多數(shù)中國(guó)企業(yè)的不能正確認(rèn)識(shí)人力資源，人力資源在招聘人、篩選人的過程中卻屢屢變成荒唐的笑話。隨便安排人手去做招聘工作，實(shí)在是自毀前途。

什么是人力資源

1、計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和崗位需求而進(jìn)行的一項(xiàng)人力補(bǔ)充方案，說白了，就是企業(yè)需要具體某個(gè)崗位的人，人力資源根據(jù)這個(gè)需要做出一個(gè)反應(yīng)的計(jì)劃安排。

2、招聘就是通過各種途徑獲取到企業(yè)需求的崗位人才;

3、篩選通俗點(diǎn)就是以查閱簡(jiǎn)歷、面試、復(fù)試方式而進(jìn)行的人才考評(píng);

4、培訓(xùn)是指將崗位需求和指定技能要求進(jìn)行傳達(dá)，以促使所招聘過來的人員能順利在崗位上開展工作;后期的培訓(xùn)則是提升技能;

5、激勵(lì)，即指績(jī)效管理和晉升一類的刺激性措施;

6、管理則涉及的范圍有些廣，比如考勤管理、工資發(fā)放管理、人力制度管理等之類。

如何做好招聘工作

1、招聘渠道的規(guī)劃，招聘幾個(gè)人，很容易應(yīng)付過來，如果招聘人數(shù)眾多呢?這就需要將信息通過各種方式傳播出去，以獲得最大的效果。校園招聘、學(xué)校推薦就業(yè)合作、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)實(shí)地招聘、人際關(guān)系轉(zhuǎn)介紹、獵頭服務(wù)等等，這些都算是渠道。廣撒網(wǎng)，才能收獲到更多人才。

2、如何辨識(shí)人才。以下看法是個(gè)人看法，僅供參考，呵呵�，F(xiàn)代社會(huì)中最重要的是什么?溝通。溝通是一種雙向性的模式，無論是何種職位，溝通能力一直都是判斷人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。溝通包括了表達(dá)方式、邏輯分析能力、技巧、形象等方面。其次是職業(yè)心態(tài)和職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)問題。這些我在寫職業(yè)化的時(shí)候提及過，這里就不探討了。有了這么2個(gè)條件，我想基本上這個(gè)人算得上是一個(gè)人才了。下一步就是轉(zhuǎn)交給專業(yè)的面試人員去考核具體的技能了。

3、人才儲(chǔ)備，人才儲(chǔ)備，理解當(dāng)中是有很多中定義，可以說是招聘后備人員，就像替補(bǔ)隊(duì)員一樣，可以說是在職培養(yǎng)人員，但現(xiàn)在狹義一般理解為前者，這個(gè)概念在一些以業(yè)績(jī)?yōu)槿�部考核�?nèi)容，人員流動(dòng)性超級(jí)高的垃圾企業(yè)當(dāng)中存在。如一個(gè)銷售部門本身架構(gòu)為一個(gè)經(jīng)理，5個(gè)銷售人員，但這家企業(yè)會(huì)刻意多招3個(gè)人，即會(huì)有8 個(gè)人，目的何在?因?yàn)楹芸煊袔讉�(gè)人會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)問題被炒掉了，這樣剛好多招的人就彌補(bǔ)了空位。這就是所謂的“人才儲(chǔ)備”。

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