關(guān)于工廠廣播稿

　　關(guān)于工廠廣播稿

　　從三鹿的問題奶粉，到豐田轎車的召回。

　　一個食的安全，因質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn);一個用的安全，使企業(yè)的財力蒙受巨大損失。

　　無不說明質(zhì)量在當今社會的重要性。

　　而對于火工企業(yè)，我們的產(chǎn)品更要為使用者的生命安全考慮，就要努力實現(xiàn)零事故。

　　因此也寄期望于技改研發(fā)室重責，如何研發(fā)出更加安全、高效，使用更加便利的.產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。

　　尤其是我們火工單位，與外地產(chǎn)品在價格之戰(zhàn)上沒有任何優(yōu)勢，以質(zhì)量求生存才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，質(zhì)量才是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。

　　今年以來公司接到市場的幾起質(zhì)量投訴，例如近來投訴的產(chǎn)品錯碼、亂碼、少裝、半爆等就是我們公司全體管理及操作人員必須認真對待的質(zhì)量問題，它不是小事一樁，如果不從中吸取教訓(xùn)，將會失去市場、失去誠信、失去生存能力，員工遭秧，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的危險境地。

　　從這幾起投訴中我們可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量是人控制的，強調(diào)的是人的責任，關(guān)鍵是責任心的培養(yǎng)。

　　我們要把自己當做企業(yè)的一份子，工作中，每個細微環(huán)節(jié)都要認真敬業(yè)，如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。

　　一根腳線、一個藥頭、一個疪點、一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。

　　實際上我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工生產(chǎn)出來的。

　　而不是質(zhì)檢員百分之幾里檢出來的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工心中，全員參與嚴把質(zhì)量關(guān)，只有層層把關(guān)，點點控制，要將問題產(chǎn)品止于我，而不能止于下，將質(zhì)量風險杜絕在我的工作之中，杜絕在萌芽狀態(tài)。

　　我們的產(chǎn)品才能真正的占領(lǐng)市場，才能成為人們心目中信任的產(chǎn)品。

　　我們的企業(yè)能從1965年創(chuàng)建，延續(xù)至今是因為有濃厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一個員工精心打造出來的。

　　讓我們以優(yōu)質(zhì)的民爆品牌托起我們大家美好的明天而努力。

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　　無危則安，無損則全。

　　安全就是要求我們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保證，安全就是效益。

　　任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。

　　作為生產(chǎn)一線的員工要時刻牢記安全，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈。

　　近來，公司專門成立了安全環(huán)保部，這充分體現(xiàn)了公司對安全工作的重視，新上任的鐘部長把安全工作比作“行善”，我很贊同，安全工作不圖回報，只圖平安。

　　安全工作不象其他工作可以通過努力做的轟轟烈烈。

　　目前，公司安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，要想根本上提高公司的安全水平，我們還有很多工作要做。

　　安全工作是良心工作，不能搞形式。

　　如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!只有每個員工在每天的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

　　安全必須從我做起。

　　首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的`安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。

　　積極向上級多提有關(guān)安全的合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服等這些點點滴滴的小事抓起，持之以恒。

　　沒有員工參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。

　　即使我們不是安全監(jiān)督員，也要將安全生產(chǎn)銘記心中，安全生產(chǎn)管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，這樣才能努力走出一條適合于我們公司的道路，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴。

　　人人努力做好一點，那么安全隱患就會離我們很遠很遠。

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