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豐田管理培訓(xùn)課件
導(dǎo)語：豐田管理培訓(xùn)課件應(yīng)該設(shè)計(jì)什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的文章，歡迎閱讀!希望對(duì)大家有所幫助!
豐田管理培訓(xùn)課件
1、豐田的變化點(diǎn)管理流程：
來自于日本資料，從人、機(jī)、料、法四方面進(jìn)行，由組長(zhǎng)、班長(zhǎng)(線外、脫產(chǎn)，系他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?負(fù)責(zé)識(shí)別、記錄、結(jié)案。其中主要是人的變化，豐田分為兩類，一類是新進(jìn)員工，由老員工或者班長(zhǎng)、組長(zhǎng)旁邊幫忙，保證量產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)拍，一般在3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行觀察，并針對(duì)員工技能提交培訓(xùn)要求，由鑄造部安排培訓(xùn)計(jì)劃。另一類是其他崗位支援員工，不可讓其擔(dān)當(dāng)組內(nèi)核心作業(yè)崗位。
2、豐田的三本柱：
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、山積票、作業(yè)要領(lǐng)書
自主保全：設(shè)備點(diǎn)檢表、定期保全、定量保全、預(yù)發(fā)保全、突發(fā)保全
型管理：熱芯盒、金屬造型模具的保全
3、豐田的自主保全：
現(xiàn)場(chǎng)從5S為主，從最基本的跑、冒、滴、漏開始，誰操作設(shè)備誰負(fù)責(zé)，首先是班、組長(zhǎng)必須有發(fā)現(xiàn)的能力并能夠解決，告訴自己的屬下：氣管漏氣就是不對(duì)的，要么自己解決要么尋求上級(jí)解決;
4、豐田的安全意識(shí)：
班組長(zhǎng)必須建立安全意識(shí)，非常清楚自己所屬范圍的危險(xiǎn)隱患是那些;
班組長(zhǎng)在調(diào)動(dòng)新老員工或者其他本部門支援員工勞動(dòng)崗位的時(shí)候必須向其講解安全隱患;
員工在不熟知自己馬上要操作的內(nèi)容時(shí)可以拒絕上崗，反向給班組長(zhǎng)壓力、動(dòng)力; 多人合作，必須建立指揮人原則，具體就是誰聽誰的;
5、以下是模具保全組長(zhǎng)閆嘉賓、趙忠華、邢少飛現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)模具保全的實(shí)習(xí)內(nèi)容：
A. 保全分為(由于是鑄鋁鑄造，與我們有些差異)
熱芯盒保全區(qū)：金屬型模具，安裝制芯機(jī)上，上下分型;
B. 模具維修管理流程
模具組自己建立維修臺(tái)賬，維修記錄保全10個(gè)月;
模具組每付芯盒建立問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)書及其作業(yè)履歷卡，將在庫模具狀態(tài)描述完畢，隨同模具一同發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)，待生產(chǎn)結(jié)束，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)若有問題及時(shí)填寫問題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)書，要求維修。確保問題點(diǎn)發(fā)生后便于追溯責(zé)任方，并依此增強(qiáng)模具庫人員的服務(wù)意識(shí);
模具維修完畢后，維修后檢驗(yàn)書填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)匯同模具庫確認(rèn)后，確認(rèn)存檔;
C. 模具日常管理流程
外形尺寸：技術(shù)員參與，氬弧焊堆焊，機(jī)加工銑型，延長(zhǎng)模型壽命(一次延長(zhǎng)3
萬模)，后續(xù)進(jìn)行試生產(chǎn)，切斷驗(yàn)證尺寸、試機(jī)組裝驗(yàn)證機(jī)械性能;
壽命管理：現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(設(shè)備程序可以調(diào)出數(shù)據(jù)作為證據(jù))，每月進(jìn)
行匯總，現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)出;
備品備件：摸索出使用壽命，在未出故障前提下進(jìn)行更換;
模具清理：玻璃、樹脂球(減輕磨損用玻璃粉及其樹脂粉);
安全管理：明確模具庫每一位員工可以使用的設(shè)備，定人定崗，嚴(yán)禁外部使用; 要人計(jì)劃：模具庫優(yōu)先挑選員工，遴選最穩(wěn)定的員工到核心崗位上去;部門遞交
三票分析瓶頸工序，以提交用人計(jì)劃;
模具預(yù)熱：高壓直接用鋁水試澆注缸體(5~6件)來加熱模具(稱之為可打件) 熱芯盒使用Φ12mm~14mm的加熱管，數(shù)量多布，3mm厚銅片并
聯(lián)，機(jī)臺(tái)加熱，升溫快;
模具保存：分區(qū)域進(jìn)行管理，三種設(shè)備，三個(gè)區(qū)域劃分;根據(jù)溝通結(jié)合我們目前
的在庫模具量，建議我們可以進(jìn)行按照品種、或者生產(chǎn)數(shù)量、或者易
損情況進(jìn)行針對(duì)的重點(diǎn)保全和一般保全;
(當(dāng)然，豐田產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，可以使用大規(guī)模的維修設(shè)備，進(jìn)行固定化標(biāo)準(zhǔn)化模式的維修和管理，且不輕易裝卸模具，這一點(diǎn)對(duì)比參照我們的量產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品有參考意義)。
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