久久综合丝袜日本网手机版,日韩欧美中文字幕在线三区,亚洲精品国产品国语在线,极品在线观看视频婷婷

      <small id="aebxz"><menu id="aebxz"></menu></small>
    1. 班組建設管理培訓課件

      時間:2022-06-22 22:08:43 圖書情報與檔案管理 我要投稿
      • 相關推薦

      班組建設管理培訓課件

        班組建設管理培訓的開展有利于促進班組建設工作的開展。下面班組建設管理培訓課件是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

      班組建設管理培訓課件

        一、班組建設理念

        班組員工是最基本的組成單元,亦是不斷超越自我,追求卓越的不懈動力。班組建設以“安全、和諧”為基石,以“學習、創(chuàng)新、活力”為支柱,全力以赴達到“卓越”,把六元素充分地融入到維修班班組建設的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越,追求卓越”的信念,以強化班組執(zhí)行力為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        二、班組建設目標

        按照公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設,全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

        三、班組建設組織機構

        成立班組建設領導小組。

        負責人:班長或組長;

        成 員:備煤全體維修工。

        四、班組基礎建設

        1、 健全制度 裝訂上墻

        制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度,如:班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專區(qū)責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等,并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻,不斷的完善標準化作業(yè)文本。

        2、資料完善 管理有序

        設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。

        制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務活動記錄、培訓內(nèi)容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。

        設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等分類整理保存。

        3、分工明確 責任到人

        制度和職責要明確班組、班長和員工的職責,明確員工的責任專區(qū),明確設備的主人,更要明確各區(qū)域的工作標準和工作目標,細化工作流程。

        4、 工作有計劃

        班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結和班組存在的問題與不足,有效的強化了工作過程的管理。

        五、班組安全建設

        1、強化班組安全制度建設

        主要包括:

        (1)班前、班后會制度;

        (2)事故報告和處理制度;

        (3)隱患排查治理制度;

        (4)安全互相聯(lián)保制度

        (5)事故分析處理制度;

        (6)安全檢查與獎懲制度;

        (7)安全舉報制度;

        (8)安全績效考核制度;

        2、健全安全責任制

        班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制,班組設置安全員協(xié)助

        班組長安全工作。

        抓實安全生產(chǎn)責任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。

        全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。

        3、班組現(xiàn)場安全管理

        4、隱患排查治理

        抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。

        5、班組安全教育培訓工作

        加強安全教育培訓工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓。

        6、班組安全生產(chǎn)檢查確認制度

        班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

        (1)班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

        (2)當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

        (3)當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好

        情況進行確認。

        (4)當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

        (5)崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

        7、標識清晰 準確無誤

        8、應急預案

        對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍內(nèi)的應急預案,有預案清單,納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練,記錄齊全。

        六、班組文化建設

        1、建立班組文化墻

        班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設置背景貼板,將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個板塊,既可以展示團隊風采,記錄員工的成長;也可以是學習園地,分享學習心得;還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。

        2、班組口號、標識

        向班組全體成員征集班組口號、標識,可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

        3、建立紅旗小組獎勵機制

        月終考評各小組,季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組,對其進行獎勵。

        4、團隊活動

        團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式,通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作,實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。

        5、班組思想政治工作

        把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務。結合班組生產(chǎn)實際和職工思想動態(tài),及時、有針對性地開展思想政治工作,提高職工的思想道德素質(zhì),增強班組解決自身問題的能力。

        6、加強團隊建設 構建和諧班組

        建立新型的班組人際關系和協(xié)調(diào)關系,主動創(chuàng)造條件,相互支持配合,正確處理好上下工序、班組與班組之間的關系。生產(chǎn)操作、設備維護、技術服務等不同工種、崗位之間要及時溝通信息,資源共享,使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展。遵守公司行為準則,培養(yǎng)員工行為習慣,加強班組團隊建設,構建和諧班組,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

        7、7S現(xiàn)場管理

        推廣7S現(xiàn)場管理,通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過程,使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,從而創(chuàng)造人和設備都能夠發(fā)揮最佳效率的工作環(huán)境,并進一步培養(yǎng)班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性。

        8、成立QC小組

        9、培訓、學習

        把加強團隊學習和個人學習有機結合起來,依靠傳幫帶,傳遞壓力,使大批年輕員工成長為工作負責人,實現(xiàn)員工個人的自我超越。

        七、班組制度建設

        總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

        1、建立班組日常管理制度

        包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據(jù),以事實為準繩,避免考核流于形式,以個人意志為主。

        2、制定作業(yè)標準

        以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。

        3、建立班組消耗臺賬,與部門預算分解有機結合。

        4、班組標準化建設

        做到工作程序標準化、行為動作標準化,使班組成員熟知崗位操作、技術等各項規(guī)程,自覺執(zhí)行崗位操作、技術標準。

        八、班組管理建設

        班組管理的基本任務

        1、生產(chǎn)管理

        根據(jù)車間下達的計劃,按照崗位操作、技術規(guī)程要求,進行合理有效的組織和協(xié)調(diào),在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務。

        2、安全管理

        牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想,嚴格遵守勞動紀律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標準化細化作業(yè)等各項規(guī)章制度,做好班組安全管理工作,確保本班組人員不違紀違章、不出安全事故。

        3、設備管理

        嚴格執(zhí)行點檢定修制等設備管理制度和資材備件管理制度,正確合理使用設備,精心保養(yǎng)維護設備,履行生產(chǎn)點檢職能,保證設備處于良好的技術狀態(tài)。

        4、質(zhì)量管理

        增強質(zhì)量意識,貫徹工序服從原則,嚴格執(zhí)行維修規(guī)程和技術標準,做好工序質(zhì)量控制,持續(xù)開展質(zhì)量改進活動,不斷提高產(chǎn)品服務質(zhì)量。

        5、成本管理

        提高成本意識,實施精細化操作,提高工作質(zhì)量,減少各類事故,降低物料消耗,杜絕浪費。

        6、團隊管理

        營造良好的學習、生活、工作和創(chuàng)新氛圍,形成班組管理目標體系、責任體系、民主管理體系和考核評價體系;建立由班組長和班組成員承擔的學習、安全、民管、文體、考核等制度。

        7、區(qū)域管理

        (1)細化責任區(qū)域,責任到人,掛牌管理,建立管理分工一覽表。

        (2)制定設備、標識、安全設施及消防設施清單,對其進行編號,實行班組分級管理。

        (3)建立相關的維護、檢修等記錄臺帳,明確負責人。

        九、班組特色建設

        班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞,直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術指標的完成,只有班組達到一流水平,企業(yè)的整體水平才能提升。

        備煤車間維修班主要是服務性班組,要建設成特色班組,就必須依靠技術力量來建設特色班組。以維修工為首,逐步向操作工、崗位工傳授、交流設備維護經(jīng)驗和知識,全面在車間內(nèi)部形成TPEM(全員生產(chǎn)設備維護)管理模式。

        TPEM管理模式將會提高設備使用效率,從管理者到一線操作員工全員參與的自主維護、自我養(yǎng)護系統(tǒng),通過主動積極地管理促進設備的高壽命,為企業(yè)創(chuàng)造效益,創(chuàng)建特色班組。

        十、班組建設步驟

        1、準備發(fā)動階段(20xx年3月至5月)

        (1)組織宣傳,動員行動;

        (2)培育理念,統(tǒng)一思想;

        (3)確定目標,制定計劃;

        (4)建立機制,規(guī)范行為;

        (5)確定內(nèi)容

        2、組織實施階段(20xx年6月至9月)

        (1)完善監(jiān)督機制,全員實施監(jiān)督,對班組行為形成一種約束力;

        (2)搭建平臺,展現(xiàn)形象,提升素質(zhì)。

        3、總結提高階段

        (1)創(chuàng)建工作的總結;

        (2)找亮點,樹標桿;

        (3)找差距,找不足,改進方法;

        (4)提煉班組文化、崗位文化。

        十一、班組建設初期存在的問題

        1、現(xiàn)在處于建設期工作量比較大,勞動強度較高,一部分成員對班組建設工作存在消極抵觸情緒,班組建設工作不能有效開展;

        2、現(xiàn)在維修班大部分員工實踐能力可滿足日常工作的要求,但理論素質(zhì)較低,不利于今后新設備、新技術的推廣應用;

        3、班組專業(yè)管理水平較低;

        4、班組內(nèi)部缺乏有效激勵機制和內(nèi)部競爭,造成組成員缺少工作熱情,沒有朝氣和進取心;

        5、班組管理的規(guī)范化、標準化、制度化水平較低;

        6、班組自主管理能力差,在班組管理上不思進取,滿足于現(xiàn)狀;

        7、班組建設的過程管理需進一步加強。

        十二、本班班組建設的要求

        1、加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式,大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義,進一步提高思想認識,站在長遠發(fā)展的高度,以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。

        2、班組長要高度重視本班的班組建設,精心組織,健全落實各項班組規(guī)章制度,認真解決本班在建設工作中存在的突出問題,切實推進本班的建設進度,要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

        3、建立健全班組建設的規(guī)章制度,并符合本廠實際。

        4、嚴格按照規(guī)定節(jié)點組織開展,建立完善管理制度、管理體系,強化管理責任,努力推進班組建設的順利進行;

        5、高標準、高水平,加強思想認識高度,強化宣傳教育,創(chuàng)新方式方法,大力宣傳、動員全體員工,積極促進各項工作的開展,推動車間整體規(guī)范化、標準化的進程。


      【班組建設管理培訓課件】相關文章:

      工程檔案管理培訓課件06-28

      從工會的角度如何加強班組管理與建設的論文07-03

      團隊建設與管理培訓心得08-17

      班組管理培訓心得體會08-28

      班組管理培訓心得體會06-27

      班組安全建設總結11-21

      班組建設總結04-27

      組建設班組文化07-05

      班組文化建設11-10

      建設班組文化口號06-27