生活小故事職場(chǎng)啟示

　　導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)的勵(lì)志寓言故事也許他們不是真實(shí)的，但是他們給我們的啟示是有用的!以下小編為大家介紹生活小故事職場(chǎng)啟示文章，歡迎大家閱讀參考!

　　一位總經(jīng)理上任不久，他管轄下的一家鋼鐵廠產(chǎn)量落后，他問(wèn)該廠廠長(zhǎng)：「這是怎么一回事？為什么你們的產(chǎn)量老是落后呢？」

　　廠長(zhǎng)回答：「說(shuō)來(lái)慚愧，我好話與丑話都說(shuō)盡了，甚至拿免職來(lái)恐嚇?biāo)麄�，沒(méi)想到工人軟硬都不吃，依然懶懶散散�！�

　　那時(shí)正是日班快下班，即將要由夜班接班之時(shí)。總經(jīng)理向廠長(zhǎng)要了一支粉筆，問(wèn)日班的領(lǐng)班說(shuō)：「你們今日煉了幾噸鋼呢？」領(lǐng)班同答：「六噸」�？偨�(jīng)理用粉筆在地上寫(xiě)了一個(gè)很大的“6”字后，默不作聲地離去。

　　夜班工人接班后，看到地上的“6”字，好奇地問(wèn)是什么意思。日班工人說(shuō)：「總經(jīng)理今天來(lái)過(guò)了，問(wèn)我們今天煉了幾噸鋼，領(lǐng)班告訴他六噸，他便在地上寫(xiě)了一個(gè)“6”字�！�

　　次日早上，總經(jīng)理又來(lái)工廠，他看到昨天地上的“6”已經(jīng)被夜班工人改寫(xiě)為“7”了。日班工人看到地上的“7”字，知道輸給夜班工人，內(nèi)心很不是滋味，他們決心給夜班工人一點(diǎn)顏色看看，大伙兒加倍努力，結(jié)果那一天煉出了十噸的鋼。

　　在日夜班工人不斷競(jìng)賽之下，這座工廠的情況逐漸改善。不久之后，其產(chǎn)量更躍居公司所有鋼鐵廠之冠�？偨�(jīng)理只用支粉筆，就激發(fā)鼓舞人們奮發(fā)向上的本領(lǐng)，這是他獲得全美最高薪的主要原因。

　　生活小故事職場(chǎng)啟示2

　　表演大師有一位表演大師上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細(xì)系。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。有個(gè)旁觀者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣?旅者，長(zhǎng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi)，可以通過(guò)這個(gè)細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴。”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”“他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵(lì)，至于為什么要將鞋帶解開(kāi)，將來(lái)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)教他表演，可以下一次再說(shuō)啊。”

　　人一個(gè)時(shí)間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的人才。

　　生活小故事職場(chǎng)啟示3

　　某公司招聘一名維修部主管，在經(jīng)過(guò)幾輪殘酷的淘汰考核之后，應(yīng)聘人數(shù)從幾十人減到最后兩人，他們分別是小張和小李。

　　最后一輪考核總經(jīng)理親自出場(chǎng)，給了他們每人一部殘舊不堪的壞機(jī)器，然后叫他們修理。

　　小張把機(jī)器拆開(kāi)，仔細(xì)地檢查內(nèi)部的每個(gè)零件，不一會(huì)兒，他皺起了眉頭�？偨�(jīng)理看了笑著問(wèn)：“可以修好嗎?”小張猶豫片刻，自信地說(shuō)：“只要功夫深，鐵杵磨成針，我一定能修好的，請(qǐng)放心好了�！�

　　總經(jīng)理又看了看小李這邊，他也是把機(jī)器拆了個(gè)“粉碎”，仔細(xì)地檢查，過(guò)了一會(huì)兒，也皺起了眉頭�？偨�(jīng)理又問(wèn)：“可以修好嗎?”小李笑了笑：“對(duì)不起，這部機(jī)器實(shí)在是修不好，很抱歉。”

　　最后應(yīng)聘結(jié)果讓人大跌眼鏡，竟然是小李。小張不解地望著總經(jīng)理，想尋找答案�？偨�(jīng)理笑了笑：“原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@兩部機(jī)器是無(wú)法修好的，無(wú)論你下的功夫有多深，針是無(wú)論如何也磨不成鐵棒的�！�

　　職場(chǎng)專(zhuān)家有話說(shuō)：

　　相當(dāng)贊同總經(jīng)理的選擇，如果是招聘維修員，我可能會(huì)選擇努力而執(zhí)著的小張，因?yàn)榛鶎訂T工最重要的職能就是執(zhí)行，聽(tīng)話而執(zhí)著的員工，至少是一種不壞的選擇。但是招聘維修主管，總經(jīng)理選擇小李相當(dāng)明智，因?yàn)橹鞴艿?職責(zé)不僅僅是執(zhí)行，更重要的是選擇。

　　上個(gè)世紀(jì)，一位老人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’，而在于‘行’;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;不但要正確地做事，更要做正確的事�！边@個(gè)老人就是現(xiàn)代管理之父，大師中的大師——彼得·德魯克。

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