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    1. 公司戶外拓展培訓心得

      時間:2022-06-23 08:58:45 心得體會 我要投稿

      公司戶外拓展培訓心得

        戶外拓展,有益身心,看看下面的公司戶外拓展培訓心得吧!

      公司戶外拓展培訓心得

        公司戶外拓展培訓心得【1】

        1、帶領一個團隊時,要保全大局,清楚合作。

        拿破侖已經(jīng)說過“沒有念做將軍的兵士不是好士兵”,但是在軍隊中只有一個將軍,軍官和士兵只各司其責,部隊才能打勝戰(zhàn),在平常公司工作中也是如此。

        在做拓展培訓項目時,要明確分工、降實責任,有利于明白任務,發(fā)揮集體的客觀能動性。

        因而,在具體工作中,我們要明確分工、落真義務,正確、片面地懂得自己、認知別人,進而對自己的行動、團隊協(xié)作等做出響應調(diào)劑。

        2、有盤算才開工,不能自覺。

        做“電網(wǎng)”活動項目時,大家在明確游戲規(guī)則情況下,其實不先慢于過網(wǎng),而是先劃策讓三個身強力壯的男生先從上面相對寬的網(wǎng)鉆疇前,再把密斯及體重較輕的人從下面抬過去。

        這種目標明白及周密的計劃,使得小組只用了15分鐘就順遂完成了責任。

        因此,計劃很重要,在工作中做到有謀劃才動工,不能盲目。

        方法也很重要,工作中干事要先想好辦法,用精確有效的措施去辦事。

        3、應學會遇到問題換位思考。

        當“尋覓魔獸”培訓課程一開始,大家的心立即被深深地吸引――我究竟屬于哪一種“魔獸”角色呢?隨著運動過程的開展,我們逐步清楚和定位了可能代表自己止事風格的主體“魔獸”角色。

        通過對山君、孔雀、考推和貓頭鷹、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認識,使我們準確、周全地理解自己、認知別人,從而對自己的行事圓法和團隊配合上做出相應調(diào)解。

        通過參加進一步的拓展培訓項目--從七巧板、鱷魚潭到孤島,我們思考的角度、討論的話題曾經(jīng)在潛移默化中逐漸深刻,圍繞著五種天賦特量發(fā)展探究,一步步去深思自己的舉動,始終去了解和意識自我,并思考自己如安在團隊中能做出更大的貢獻。

        4、里對艱苦敢于拼搏。

        過“空中斷橋”主要是磨練了個人的膽子和意志,我們隊有一位隊友有恐高癥,但在大師的鼓勵和加油下,還是跨了從前,對個人來講,成功超越了人生的一大步,這是一個奔跑。

        面對難題敢于拼搏,對自己、對團隊、對企業(yè)都要充滿信心,這樣能力接受一次次的挑戰(zhàn),并戰(zhàn)勝種種困難。

        5、快速融入團隊、提高團隊全體作戰(zhàn)才干。

        在拓展培訓中,每一個小組都是常設組建的,小構成員去自差別的部分.每團體皆有分歧的性格、生涯風俗跟工作方式,那些習氣有些對團隊有益、有些對團隊有害。

        要在短短20分鐘時間內(nèi),創(chuàng)作出團隊稱號和隊訓,這類團隊組建的復雜性懇求組少和組員快速轉(zhuǎn)換本人的腳色跟心態(tài),為了團隊利益,必須服從構造,發(fā)揮小我私家才干和施展苦于奉獻的精神。

        正在工作中也是如許,請求新來的員工必需存在快速融進團隊的才能,而且與各局部有優(yōu)良的相同,建立人際關系收集,依靠團隊優(yōu)勢開展工做。

        六、信任自己的團隊,相互信任是團隊建立的基石。

        在“信任背摔”項目中,最能證明這一面,信任很重要的,當每個人站在高臺上時,身體曲直的向后倒下,僅靠前面的同事單手拖住,這需要奉獻多么大的勇氣與對他人的信任。

        如果我們不克不及信任團隊的其他人,在我們的天下里,永久可以相信的只有自己,總防備著團隊的烏腳,人人相互防范的話,我們的團隊就會像一盤散沙一樣,工作效率低下,工作環(huán)境壓抑,一切城市覺得很艱難。

        相互信任是團隊扶植的基石,只有在相互信任的基礎上,才華奇特地做好每件情事。

        充滿信任、出的猜疑的團隊就好象一棟有著堅固地基的大樓。

        7、學會溝通和懂得。

        言語的溝通勝過任何肢體的抒收。

        一樣平常生活和工作中,我們須要溝通和理解,也需要互相合營和合作,只要統(tǒng)一的整體能力實現(xiàn)獨特的義務。

        善于言辭的人可能把難堪的局勢化成幽默的氛圍,擅長溝通的人能夠把抵觸與曲解的妨礙清除,釀成協(xié)調(diào)的氣氛。

        在工作中,我們面臨各類問題與事情時,若能實時溝通,增加隔閡,削減抵牾,多些認識,多些支持,便會避免諸多不必要的費事。

        8、企業(yè)為何需要拓展。

        在培訓過程當中,培訓教師經(jīng)過故事、游戲或許是杰出案例的分析,讓各人勇于測驗考試各辦法往處理問題,這樣更能啟發(fā)咱們的靈感,充分表達自己的觀念,而這比純真的道教有效很多,使我們在解決題目進程中,能更靈活來處理問題。

        并會給企業(yè)帶來以下收獲:加強團隊的自信心,增強團隊成員間的彼此信賴、勾結(jié),刪強團隊之間、人與人之間的溝通與交流,培養(yǎng)團隊共同的粗神,有助于提高團隊的休息生產(chǎn)率、降落離職率、營建和諧的工作情況,培養(yǎng)團隊團體在有用的時光科學地辦理成績,提升公平利用資本的認識。

        經(jīng)由過程本次拓展培訓,使我們每個人都能準確了解自己的性情屬性、重新認識自我、覺察自我潛力、揚長避短,對自已有了全新的意識和定位。

        為了強化培訓成果,拓展培培訓束后的半個月,公司培訓部還約請拓展培訓教員對我們大先生開展回訪,將培訓內(nèi)容再次舉行梳理和強化,幫助我們將教到的知識與技巧運用到工作與生活中,到達職業(yè)生活和生活的劣化婚配。

        在工作中一直地“塑制自我、提升自我”,最終達到小我與公司共同疾速生長。

        公司戶外拓展培訓心得【2】

        xx 年 12 月 10 日 至 12 月 11 日 ,在公司的精心組織下,我經(jīng)歷了人生中的第一次拓展培訓正是這一次的拓展訓練,我相信在我今后的工作中有很大的幫助,使我終生難忘。

        第一天的拓展訓練,空中單杠和奪瀘定橋讓我體會到怎樣去克服恐慌,敢于面對困難。

        在經(jīng)過破譯密碼的訓練我學會和同事怎樣去溝通,溝通和理解,也需要相互配合和協(xié)調(diào),在工作中,我們面對各種問題與事情時,若能及時溝通,減少隔閡,減少矛盾,多些理解,多些支持,才能完成共同的任務。

        在電網(wǎng)的訓練中懂得與同事協(xié)調(diào)的重要 。

        第二天的拓展訓練。

        相互信任是團隊建設的基石,離開信任的團隊是松散的團隊,是毫無戰(zhàn)斗力的團隊,在“信任背摔”項目中,就最能證明這一點,每個人站在高臺上,身體直直的向后倒下,僅靠后面的同事雙手托住,需要很大的勇氣與信任,而事實證明,只要我們信任我們的團隊,朝向我們的目標努力邁進,我們就一定能取得成功,戰(zhàn)勝自己。

        我們面對最后一個項目是我們太陽隊和快樂隊共同組成一個團隊,五十多個人在一定的時間內(nèi),要翻越 4.2 米高的“畢業(yè)墻”。

        一個人的力量是無論怎樣也翻不過去。

        在我們經(jīng)過仔細的研究作出一個先以三層的人梯運送第一位同事先上去然后用兩層人梯運送,先上去的同事在上面用手拉的方式使同事翻越,最后余下的兩人與一人踩在另一個人的肩上站直給上面的人拉住他的手時下面的同事緊緊的抓住該同事的腳給上面的同事一起拉上去的方法。

        只要我們團結(jié)在一起,齊心協(xié)力就沒有什么不能完成的。

        這次拓展訓練讓我時刻提醒自己,時時保持積極進取的人生態(tài)度和團隊合作精神 ! 在工作中,要把拓展訓練中的經(jīng)驗運用到實際工作中去,用激情和意志重新面對每一天的工作。

        公司戶外拓展培訓心得【3】

        一天、兩天、三天,在深圳拓展公司訓練,每天我都生活在快樂、感動、甚至是沉重當中。

        一次次的活動,在收獲感動與歡樂的同時,我也收獲了力量與勇氣,收獲了智慧與啟迪。

        這正是我所希望的,寓形于教。

        也解除了我的疑惑,正是因為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中,團隊建設起著重要的作用,團隊的作用在平時只是限于膚淺的理解,而這次活動深刻地、猛然地、醍醐灌頂般地讓我意識到團隊建設的重要性。

        下面談談我的感想。

        首先,作為一個團隊,成員之間有良好的人際關系,有充分的信任感,能夠很好的溝通,擰成一股勁,正所謂溝通軟實力,信用出延伸。

        學會換位思考,多為他人考慮,學會相互協(xié)作,信任自己的能力,信任他人的能力,相信團隊的力量。

        其次,要有共同的目標,核心的領導,周密的計劃,分工協(xié)作,過程控制,總結(jié)教訓。

        “理念在高層,宣貫在中層,形象在全員,亮點在細節(jié)”,落實到現(xiàn)實工作中,做一項工作,應從頭至尾的宣貫,使最基層的操作者也能夠了解領導層的初衷及所要達到的效果,然后,再將工作逐層分解落實,制定合理可執(zhí)行的計劃、制度,保證目標的實現(xiàn),過程控制必須有專人負責,不斷總結(jié)經(jīng)驗,確保控制成效,從小事、小處提高影響力。

        第三,干部帶頭檢視執(zhí)行條件,跟進指揮。

        作為一名基層負責人,充分認識到“變”是永恒的,所以,我要將大部分的時間放在工作一線,了解事態(tài)的變化,動態(tài)抓執(zhí)行,想到要做到,說到要做到,做到要寫到。

        第四,樹立高績效執(zhí)行力標桿。

        只注重細節(jié)是片面的,在實際工作中,標桿就是度量衡,就是刻度尺,將涉及到工作成果的各項指標作為標桿,全面啟動管理流程,帶動整體工作的提升。

        第五,加強人才的培養(yǎng)。

        “選拔合適的人放在合適的位置。

        ”“企業(yè)的成功完全由于員工的每一個環(huán)節(jié)和階段都一絲不茍的貫徹,切實可行,力求完美。

        ”這兩句話充分體現(xiàn)了人在高績效執(zhí)行力行為中的重要性。

        將員工培養(yǎng)成“愛打仗,會打仗”的有為員工不是件容易的事,但是將組織愿景、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、公平競爭結(jié)合起來的話,員工就會有努力的動力與機會,員工的素質(zhì)也會大大提高。

        以上是我的收獲,真正實現(xiàn)還需詳細的規(guī)劃,切實的努力,希望我和十六分公司的全體員工再接再勵,團結(jié)一致,將市一建集團的事業(yè)發(fā)揚光大!


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