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    1. 公司績效掛鉤考核方案

      時間:2022-07-14 01:34:26 職場 我要投稿
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      公司績效掛鉤考核方案

        完善公司的績效工資管理制度,提高全體員工的工作積極性,強化主人翁意識、責任意識和使命感。下面是小編整理的工資分配方案,一起來看看吧。

      公司績效掛鉤考核方案

        為激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率,體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配機制,本著公平、公開、公正的分配原則,依據(jù)公司目標責任考核辦法,特制定本方案。

        一、工資構(gòu)成

        1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級工資)、補貼(崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補貼、中艱津貼、電話費)、獎金組成。

        2、增調(diào)部分

        為使加班、外勤等補助核報工作程序簡化,本著人均增加的原則,現(xiàn)實行量化管理,維護服務部門在崗人員700元/人/月,技術(shù)業(yè)務部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。

        二、工資核發(fā)

        1、基本工資、補貼和獎金(80%)由人力資源部、財務部按月核發(fā)。

        2、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成。

        三、考核方式

        考核領導小組對部門按季度考核。

        四、考核程序

        依據(jù)公司目標責任考核辦法,考核領導小組根據(jù)各部門簽訂的《目標責任書》進行考核。

        1、部門考核、自查。

        各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領導審批后交人力資源部,由人力資源部、財務部核發(fā);部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標準和要求,對目標任務的完成情況進行全面自查,向分管領導匯報審核后,向考核領導小組下設的辦公室報有關(guān)資料。

        2、考核領導小組考核。

        考核領導小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法,逐項考核確認,量化打分,形成考核意見,并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發(fā)放比例)。

        3、確定績效考核獎金發(fā)放比例。考核領導小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果(作為部門負責人的考核結(jié)果),并公示三天。

        4、二次調(diào)整。

        人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,對部門負責人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整,在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā)。

        五、其他事宜

        1、各部門結(jié)合工作實際,制定各自的員工績效考核辦法,經(jīng)全體員工討論通過,提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執(zhí)行。

        2、本辦法適用于公司在崗員工。

        3、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行。

        4、本辦法由考核領導小組辦公室負責解釋。



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