組織編寫培訓(xùn)計劃通知

　　通知，是運(yùn)用廣泛的知照性公文。用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文。小編整理分享的組織編寫培訓(xùn)計劃通知，希望大家能夠喜歡。

　　組織編寫培訓(xùn)計劃通知1

　　一、培訓(xùn)對象：

　　車站調(diào)度員、有量站值班員

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容:

　　《技規(guī)》、《行規(guī)》、《鐵路運(yùn)輸調(diào)度規(guī)則》、《鐵路調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《站細(xì)》、《貨物列車編組計劃》中關(guān)于編制調(diào)車作業(yè)計劃的相關(guān)內(nèi)容。

　　三、培訓(xùn)時間和地點：

　　第一期：2017年3月2日

　　第二期：2017年3月5日

　　第三期：2017年3月8日

　　第四期：2017年3月10日

　　培訓(xùn)地點：烏車務(wù)段職教科多媒體教室，每期培訓(xùn)一天，上午10:00—13:00，下午15:00—19:00。

　　四、培訓(xùn)要求：

　　1、調(diào)車作業(yè)計劃編制質(zhì)量培訓(xùn)作為車務(wù)段重點工作，請車間高度重視，確保人員到位，配合職教科組織完成培訓(xùn)工作，將復(fù)習(xí)范圍提前發(fā)放參培職工進(jìn)行復(fù)習(xí)。

　　2、職教科專職教師孫宏祥作為項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)教學(xué)計劃制訂、復(fù)習(xí)范圍(調(diào)車計劃編制涉及規(guī)章條款)梳理、授課和班級管理。

　　3、培訓(xùn)結(jié)束后由職教科組織理論、實作閉卷考試，60分合格，對未達(dá)標(biāo)人員須進(jìn)行補(bǔ)考。培訓(xùn)成績將按車間做為參培人員2017年4月份總學(xué)分納入績效考評。車站調(diào)度員可不再參加段月度抽考，理論、實作成績直接作為年度崗位技能達(dá)標(biāo)成績，運(yùn)用到四季度理論學(xué)分。

　　4、各車間于2月13日15點前將參加培訓(xùn)人員名單、參培日期上報職教科079郵箱。聯(lián)系人：祥，電話：。

　　5、所有參培人員在培訓(xùn)期間要遵守相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)期間禁止飲酒;聽課前請將電話調(diào)至靜音，聽課時禁止接打電話、玩手機(jī)、睡覺、隨便出入教室;不準(zhǔn)在教室內(nèi)吸煙和大聲喧嘩，請車間將培訓(xùn)要求提前通知到每位參培人員，發(fā)生違紀(jì)問題一律納入考核，并按違紀(jì)情節(jié)核減考試

　　6、請各車間高度重視此次培訓(xùn)工作，所有參培人員無特殊情況一律不得請假，確保100%參培。培訓(xùn)結(jié)束后，職教科將對培訓(xùn)情況進(jìn)行通報。按車間、個人理論成績分別進(jìn)行排序公示。

　　7、培訓(xùn)考試不合格必須參加補(bǔ)考，按月追蹤直至合格為止。首次不合格抄寫復(fù)習(xí)范圍一遍，仍不合格按次數(shù)累加抄寫遍數(shù)，完成抄寫的方可參加補(bǔ)考。無故不參加培訓(xùn)和補(bǔ)考的`人員按B類信息考核。

　　組織編寫培訓(xùn)計劃通知2

　　公司各部門：

　　為做好2017年職工培訓(xùn)工作，各部門應(yīng)根據(jù)本部門年度的工作思路開始編制各部門培訓(xùn)計劃，具體要求如下：

　　1、各部門制定培訓(xùn)計劃首先做好部門的培訓(xùn)需求，根據(jù)部門工作實際謀劃開展培訓(xùn)項目和培訓(xùn)內(nèi)容。認(rèn)真填寫“員工培訓(xùn)需求調(diào)查表”，一表只寫一項培訓(xùn)內(nèi)容，可填寫多項培訓(xùn)內(nèi)容。從員工培訓(xùn)需求調(diào)查表內(nèi)容中提煉出幾項重點培訓(xùn)工作內(nèi)容，編制出“部門年度培訓(xùn)計劃項目表”。部門培訓(xùn)計劃編寫要求有文字表述并附“部門年度培訓(xùn)計劃項目表”。

　　2、生產(chǎn)部門制定培訓(xùn)計劃要結(jié)合公司2017年的生產(chǎn)工作計劃，強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行操作與設(shè)備檢修實際技能培訓(xùn)，重點對新設(shè)備、改造后的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。生產(chǎn)部門每個班組要填寫“員工培訓(xùn)需求調(diào)查表”，并制定班組培訓(xùn)工作計劃。各部門培訓(xùn)員匯總各班組培訓(xùn)工作計劃制定出本部門培訓(xùn)工作計劃。

　　3、管理部室結(jié)合本部門各崗位特點，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識、工作能力的培訓(xùn)。有關(guān)職能部門要做好全公司相關(guān)專業(yè)人員與職工的(如生產(chǎn)技術(shù)、財務(wù)、計劃、貫標(biāo)、政工、工會、安全消防、衛(wèi)生防治、計算機(jī)應(yīng)用、法律審計等方面)培訓(xùn)工作項目、內(nèi)容。填寫“員工培訓(xùn)需求調(diào)查表”，制定部門培訓(xùn)工作計劃。

　　4、公司后勤服務(wù)部門要加強(qiáng)各崗位實際技能培訓(xùn)，根據(jù)部門年度工作計劃和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，填寫“員工培訓(xùn)需求調(diào)查表”，制定部門培訓(xùn)工作計劃。

　　5、各部門認(rèn)真對2016年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對照本部門2016年教育培訓(xùn)工作計劃項目表，對完成的培訓(xùn)項目進(jìn)行認(rèn)真核實、分析，寫出培訓(xùn)效果評價。未完成的培訓(xùn)項目，查找原因，寫出分析報告及整改措施。

　　6、調(diào)整申報部門培訓(xùn)員人員名單，生產(chǎn)部門包括班組培訓(xùn)員人員名單。

　　各部門培訓(xùn)員請于12月9日(星期五)前將部門培訓(xùn)總結(jié)、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)工作計劃、部門培訓(xùn)員人員名單電子版上傳“FTP253-登陸rsb1(密碼rsb1)--培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)總結(jié)文件夾”，并把經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后的`紙介培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)總結(jié)、部門培訓(xùn)員人員名單交到人力資源部教育。培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)計劃、部門培訓(xùn)員人員名單要單獨(dú)打印(資料將保存，請雙面打印)。望各部門培訓(xùn)員要認(rèn)真組織做好此項工作，在12月份，依照教育培訓(xùn)績效考核辦法，對開展工作積極而能提出好的培訓(xùn)項目的部門給予加分獎勵，對開展工作敷衍了事或逾期不報的部門將進(jìn)行扣分考核。

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