工資分配制度
工資分配制度
一、 總則
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。
2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態(tài)管理
3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;
二、 工資結(jié)構(gòu)
酒店采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：
(一) 崗位工資; (二) 績效獎金; (三) 津貼; (四) 年終獎金。
三、 崗位工資
1、根據(jù)酒店對各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強度及對酒店的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的 60%，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤;績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結(jié)果直接掛鉤。
等級 | 職別 | 相應(yīng)崗位及工種 | 崗位工資 | 績效工資 | 合計 |
1 | 總經(jīng)理 | 總經(jīng)理 | |||
2 | 副總級 | 副總經(jīng)理 | |||
3 | 總監(jiān)級 | 總經(jīng)理助理總監(jiān) | 1800元 | 1200元 | 3000元 |
4 | 部門經(jīng)理級 | 總辦人力財務(wù)營銷餐飲工程（房務(wù)）（娛樂） | 1680元 | 1120元 | 2800元 |
5 | 前廳經(jīng)理客房經(jīng)理KTV經(jīng)理桑拿經(jīng)理保安經(jīng)理 | 1500元 | 1000元 | 2500元 | |
7 | 部門副經(jīng)理級 | 部門副經(jīng)理 | 1380元 | 920元 | 2300元 |
8 | 部門經(jīng)理助理 | 1200元 | 800元 | 2000元 | |
10 | 主管級 | 行政主管部門主管行政秘書大堂副理財務(wù)主管主辦會計、采購主管、電腦主管 | 1080元 | 720元 | 1800元 |
11 | 1020元 | 680元 | 1700元 | ||
12 | 960元 | 640元 | 1600元 | ||
13 | 領(lǐng)班級 | 人事文員銷售代表部門領(lǐng)班會計采購員工食堂司務(wù)長司機出納 | 840元 | 560元 | 1400元 |
14 | 780元 | 520元 | 1300元 | ||
15 | 720元 | 480元 | 1200元 | ||
16 | 員工級 | 迎賓員行李員工程技術(shù)員總臺(接待、收銀)餐飲預(yù)定倉管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心總機收銀員點菜美工 | 600元 | 400元 | 1000元 |
570元 | 380元 | 950元 | |||
17 | 員工食堂廚師酒水員房務(wù)中心布草員、餐飲服務(wù)員保安員海鮮工客房服務(wù)員桑拿服務(wù)員KTV服務(wù)員、 | 540元 | 360元 | 900元 | |
510元 | 340元 | 850元 | |||
480元 | 320元 | 800元 | |||
18 | pA員工食堂勤雜工洗碗工 | 600元 | |||
19 | 培訓(xùn)生 | 培訓(xùn)生、實習(xí)生 | 300元 |
3、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事會特批。
5、新進人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月600元計發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工
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