財務部績效考核方案精選

　　績效考核是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。下面是關(guān)于財務部績效考核方案，希望可以幫到您!

　　財務部績效考核方案篇一：

　　一、被考核人員

　　財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。

　　二、考核責任人：

　　財務負責人的考核人為董事會。

　　財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。

　　三、考核方法：

　　1、個人自評：個人自己打分。

　　2、部門評價：部門主管打分。

　　3、董事會評價：董事會打分。

　　四、考核時間：

　　1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

　　2、財務負責人應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。

　　五、考核內(nèi)容：

　　考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

　　1、崗位職責(工作表現(xiàn))考核(考核的重點) ：指對具體職務所需要的`基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

　　2、職業(yè)操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　3、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：2—3 項考核占總考核分數(shù)的 30%

　　六、考核等級：

　　1、A 級(優(yōu)秀級)95—100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

　　2、B 級(良好級)80—94 分

　　3、C 級(合格級)65—79 分

　　4、D 級(較差級)60—64 分

　　5、E 級(極差級)59 分以下

　　七、考核紀律：

　　1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

　　2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。

　　3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。

　　4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。

　　5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

　　八、績效考核

　　實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。

　　通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。

　　財務部績效考核方案篇二：

　　一：績效考核時間

　　1、財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領(lǐng)導。

　　2、財務部年度績效考核時間：本部門人員應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領(lǐng)導。

　　二：財務部績效考核內(nèi)容

　　1、財務部崗位職責績效考核：指對每個人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ�、完成上級交付任務的完成情況進行考核。

　　2、財務部工作能力績效考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、財務部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。

　　4、財務部組織紀律績效考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；�本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　三：財務部績效考核標準：

　　(一)、工作正確性績效考核標準(20分)

　　1、 工作結(jié)果正確、準確程度;

　　2、 工作過程規(guī)范程度;

　　(二)、員工責任心績效考核標準(15分)

　　1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作;

　　2、 勇于承擔自己工作中的責任，并加以改進;

　　3、 能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失;

　　(三)、工作完成的速度績效考核標準(13分)

　　1、 是否按期限完成;

　　2、 提前或拖后的情況;

　　(四)、工作積極性績效考核標準(12分)

　　1、工作主動積極，無需上級催促;

　　2、 積極參與本職外的.其他有關(guān)任務，并在其中盡到自己的能力;

　　3、 積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議;

　　4、 為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議;

　　(五)、知識與技術(shù)績效考核標準(10分)

　　1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務知識;

　　2、 能夠獨立地完成本職工作;

　　3、 具有獨立動手和實際操作能力;

　　4、 獨立思考和創(chuàng)造性工作能力;

　　5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務熟練程度及時有效地完成工作;

　　(六)、判斷能力績效考核標準(7分)

　　1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析;

　　2、準確地判斷問題的原因，應用切實可行的方法及時地解決;

　　(七)、計劃能力績效考核標準(5分)

　　1、能夠正確理解工作任務，并制定詳細而可行的計劃;

　　2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃;

　　3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作;

　　(八)、指導監(jiān)督能力績效考核標準(5分)

　　1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時合理的解答;

　　2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題;

　　(九)、紀律性績效考核標準(8分)

　　1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位;

　　2、嚴格遵守考勤制度;

　　3、服從上級的工作安排及其追加的任務;

　　4、認真貫徹作業(yè)規(guī)范;

　　5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀;

　　(十)、團隊性績效考核標準(5分)

　　1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作;

　　2、主動按照公司需要進行工作;

　　3、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié);

　　4、積極參與集體活動，并在其中盡到自己的能力。

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