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為什么高工資還保不住人才？
有些公司給員工的薪水比較高但還是留不住一些優(yōu)秀人才，為什么?以下五點(diǎn)是靠提薪無法解決的離職原因：
● 整體薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)真正的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?上一次根據(jù)市場(chǎng)行情審核薪酬水平是什么時(shí)候?是否對(duì)員工為企業(yè)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)具有認(rèn)同感并加以獎(jiǎng)賞?
● 發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于大部分的空缺職位，是從企業(yè)內(nèi)部選拔人員，還是從公司以外招募人員?企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)嗎?
● 管理方式。流失率最高的部門采取的是什么管理方式?員工是否覺得自己有發(fā)言權(quán)?是否認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可?
● 工作環(huán)境。為了填補(bǔ)人員需求和適應(yīng)經(jīng)營(yíng)中的波動(dòng)，你的公司是否會(huì)雇用臨時(shí)人員?如果是的話，那么，正式員工就會(huì)變得懈怠，因?yàn)榕c他們并肩工作的臨時(shí)工不必承受辦公條例和正式聘請(qǐng)時(shí)常出現(xiàn)的壓力和一些頭疼事。
● 員工的參與程度。企業(yè)是否讓他們參與設(shè)計(jì)與實(shí)施那些對(duì)員工有影晌的運(yùn)營(yíng)機(jī)制或程序?企業(yè)文化與價(jià)值系統(tǒng)是否鼓勵(lì)開放的交流和員工參與?
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