工作匯報制度

　　一、 目的

　　為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務(wù)實高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，事事有計劃、完善自我管理；利于公司上下，各部門之間的及時溝通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

　　二、 匯報原則

　　工作匯報堅持“逐級匯報”制。即員工向本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報，部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。特別重大事件需越級匯報總經(jīng)理的，可預(yù)約后匯報。

　　三、 匯報內(nèi)容

　　匯報內(nèi)容主要是自己職能工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作完成情況；各單位目標(biāo)實施情況及存在的問題，對工作的看法及建議；出差情況；其它需要匯報的內(nèi)容。匯報分四類：

　　（一）工作日報

　　員工《工作日報》填報內(nèi)容包括：每時段工作內(nèi)容，完成情況，重大事件的記錄，疑難問題的處理，次日工作計劃等。部門負(fù)責(zé)人每天須對員工的《工作日報》進(jìn)行批復(fù)評閱。

　�。ǘ�）每周周報

　　員工《每周工作小結(jié)》填報內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計劃下周的工作。并向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報；部門負(fù)責(zé)人的工作匯報包括個人和部門的工作匯報，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報。

　�。ㄈ�）部門周會

　�。ㄋ模┲苯酉蚩偨�(jīng)理匯報

　　四、 工作匯報的處理

　　（一）日報、周報處理：部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)，必須對下級員工工作匯報中“遇到的困難” “需要的支持”作出及時反應(yīng)，對次日、下周工作計劃中不完善之處，加以補充。若未及時批復(fù)該批閱的事宜，扣當(dāng)月工資15元每次。

　�。ǘ�）周會處理：

　　五、 提交工作匯報的要求

　�。ㄒ唬�、 各員工的《工作日志》應(yīng)于當(dāng)天17：30前提交；《每周工作小結(jié)》應(yīng)于周六17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

　�。ǘ�）、工作匯報的內(nèi)容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。

　�。ㄈ�）、各個部門的《工作日志》、《每周工作小結(jié)》凡累積二次未交者，之后每次扣當(dāng)月工資20元。

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