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建筑施工管理注意事項(xiàng)
建筑施工管理最需要注意的事情有哪些呢？以下是小編整理的建筑施工管理注意事項(xiàng)，歡迎參考閱讀！
1.建筑工程項(xiàng)目的主要特征：
一是施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)。二是施工項(xiàng)目以建筑施工企業(yè)為管理主體。三是施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：
(1)施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)
(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(投標(biāo)、竣工驗(yàn)收)。
(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化。
(4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
2.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性
2.1技術(shù)人員和技術(shù)裝備包裝、更新管理的必要性
我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。注意施工階段的過程控制和管理，科學(xué)運(yùn)用量化管理，系統(tǒng)合理地控制施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施，達(dá)到施工要求。建筑施工必對(duì)技術(shù)條件和裝備日趨提高，為迎合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)或項(xiàng)目的技術(shù)力量和技術(shù)裝備的包裝和更新勢(shì)在必行。
2.2企業(yè)(項(xiàng)目)成本、利潤(rùn)和效益與管理相輔相成、密不可分并通過特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。然而在這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,建筑施工管理就對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。而實(shí)際施工過程中,建筑工程施工管理卻存在著的各種問題。
2.3建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性
隨著社會(huì)工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們體會(huì)到施工質(zhì)量的重要性。施工質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有直接的影響。在建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)一些無法實(shí)現(xiàn)或者同實(shí)際不符的情況，這些都可以通過施工的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，隨著建筑業(yè)信息和技術(shù)的發(fā)展以及對(duì)低碳節(jié)能要求的日趨嚴(yán)格，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，使得施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的質(zhì)量和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和管理顯得尤為重要。
3.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則
由于施工管理的目的是在有效的時(shí)間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù)，由于設(shè)計(jì)變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時(shí)時(shí)處于變化當(dāng)中。標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，讓他們遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)則操作，執(zhí)行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提高旌工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。
4.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)注意的問題
4.1建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)注意的問題
建筑施工不同于其它行業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)沒有建立一個(gè)完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認(rèn)真。企業(yè)員工的不認(rèn)真執(zhí)行使得企業(yè)在這一方面往往會(huì)有所延誤，造成企業(yè)的損失。 按照相關(guān)的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的打造出一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。用戶在招標(biāo)時(shí)，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場(chǎng)施工條件和管理水平。而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證，否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
4.2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題
施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。更不用靠感觀認(rèn)識(shí)來認(rèn)知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進(jìn)行量化管理，既有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門管理水平及管理業(yè)績(jī)，對(duì)技術(shù)人員的要求各管理也要相應(yīng)的提高。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說，其中所包含著較多的單位工程和建筑工程等，因此便產(chǎn)生了較多的影響工程質(zhì)量和進(jìn)展的因素。認(rèn)識(shí)并利用自然和社會(huì)規(guī)律。因此，建筑施工中的管理可以調(diào)節(jié)人們的活動(dòng)，有目的地作用于人們的實(shí)踐。對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇氣和智慧為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，要以安全文化為指導(dǎo)，把“以人為本”作為安全文化的核心價(jià)值觀，最后，要加強(qiáng)建筑工程中的安全監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)安全監(jiān)督是預(yù)防安全問題的重要手段，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全做一個(gè)定期不定期的檢查。
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