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    1. 工作安排部署會議通知

      時間:2022-06-28 10:20:43 通知范文 我要投稿
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      工作安排部署會議通知

        會議通知是機關、企事業(yè)單位日常工作中經(jīng)常遇到的一種公文,目的明確,內容具體,是一種比較容易掌握的公文文種。以下是小編整理的工作安排部署會議通知,歡迎閱讀。

      工作安排部署會議通知

        工作安排部署會議通知1

      各縣(市、區(qū))、xx新區(qū)、開發(fā)區(qū)、xx區(qū)安全監(jiān)管局:

        為全面掌握今年以來涉氨制冷、涉爆粉塵、有限空間作業(yè)三項治理以及防范機械傷害和用電傷害專項整治、安全風險辨識分級管控、標準化建設(八大行業(yè))等重點工作進展情況,市局擬組織召開一次重點工作調度會,具體會議安排如下:

        一、會議時間

        20xx年8月24日,分兩場召開。

        上午9點——11點,開發(fā)區(qū)、新華區(qū)、運河區(qū)、xx區(qū)、滄縣、青縣、黃驊、泊頭、南皮參會;

        下午2點30分——4點30分,xx新區(qū)、鹽山、海興、孟村、吳橋、東光、河間、任丘、肅寧、獻縣參會。

        二、會議地點

        市局三樓會議室。

        三、參會人員

        各縣(市、區(qū))分管負責人、分管科室(股、隊)負責人。

        四、會議內容

        (一)各縣(市、區(qū))匯報今年以來專項治理活動部署落實情況、企業(yè)標準化建設推進情況、機械輕工紡織行業(yè)企業(yè)風險辨識分級管控部署落實情況(有試點企業(yè)的要匯報打造完成情況)、工貿行業(yè)較大危險因素辨識管控提升防范風險及事故能力部署情況等,以及下一步工作打算。

       。ǘ├罹懊骺崎L作總結講評,并對下一階段重點工作進行安排部署。

        (三)謝勇副局長講話作指示。

        五、會議要求

       。ㄒ唬└骺h(市、區(qū))要按要求派人參會,提前10分鐘入場完畢,不得遲到、早退。

       。ǘ榍袑嶉_好本次重點工作調度會,市局于8月16日下發(fā)了預備通知,請各縣(市、區(qū))按要求認真做好階段總結,并于會前提交總結材料及相關臺賬。總結材料要求一式4份,臺賬一式2份。

       。ㄈ└骺h(市、區(qū))總結匯報要實事求是,層次分明,有分析,有數(shù)據(jù)。杜絕泛泛而談,避重就輕。

        聯(lián)系人:xx,聯(lián)系電話:xxxx32。

        xx市安全生產監(jiān)督管理局

        20xx年x月x日

        工作安排部署會議通知2

      市聯(lián)社各科室、三區(qū)辦事處、市直屬公司,直管各基層社:

        根據(jù)市聯(lián)社黨組研究,定于3月10日召開20xx年工作部署會議,F(xiàn)將有關事項通知如下:

        一、會議時間和地點

        20xx年3月10日(星期二)上午9:30開始,會期一天,上午在市房產局十四樓會議室集中開會,下午各區(qū)(組)分組討論,討論時間、地點自定。

        二、會議內容

        學習20xx年企業(yè)績效責任狀,部署20xx年工作。

        三、參加會議人員

        1、市聯(lián)社機關全體干部職工;

        2、市直屬公司、市直管基層社全體行政人員。

        四、其他事項

        1、請參會人員提前20分鐘報到入場。

        2、未盡事宜請聯(lián)系市聯(lián)社辦公室,電話:

        20xx年3月6日

        工作安排部署會議通知3

      集團各職能中心、事業(yè)部、下屬公司:

        經(jīng)集團研究決定,于20xx年1月19—20日在濟南召開20xx年度工作部署動員大會,現(xiàn)將相關事宜通知如下:

        一、會議時間:20xx年1月19—20日

        二、會議地點:xx市歷下區(qū)經(jīng)十路1XXXX號28層多功能廳

        三、參會人員:集團公司主管以上管理人員、各下屬公司副總經(jīng)理以上管理人員(物業(yè)集團總監(jiān)、總助以上管理人員及各分公司總經(jīng)理)。

        四、會議內容:

        1、全面總結2012年度工作成績、存在的問題,研究部署20xx年度重點工作。

        2、針對當前經(jīng)營、管理中亟待解決的問題,研究具體解決措施。

        五、有關要求:

        1.集團各職能中心負責人、各下屬公司負責人(含物業(yè)集團各分公司總經(jīng)理)要提前準備發(fā)言材料,發(fā)言內容需用數(shù)據(jù)說話,做到語言精煉、論點充分;工作總結要突出特色、找出亮點,剖析問題要務實、透徹,工作計劃要有規(guī)劃、有目標、有措施、有節(jié)點。

        2.所有參會人員要嚴格遵守會場紀律,嚴禁遲到、中途退場,嚴禁接聽手機;

        3.所有參會人員必須提前半小時進場。

        4.參會人員一律著正裝出席。

        XX投資控股集團有限公司

        20xx年x月x日

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