培訓(xùn)項目管理流程圖

　　項目管理是個大課題，相關(guān)專業(yè)書一摞摞地能砸懵人，想快速簡明地了解項目管理流程有哪些？想知道各流程有哪些工作內(nèi)容和注意要點？想搞懂5大流程之間的關(guān)系？且看本文用圖解說。

　　圖解

　　項目管理流程

　　圖解

　　項目管理5大流程

　　識別項目的需求

　　確定項目的目標

　　定義項目干系人的期望值

　　描述基本的項目范圍

　　選擇基本的項目組成員

　　注意要點：項目任務(wù)書

　　在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍

　　活動清單和次序

　　進度表

　　預(yù)算

　　風(fēng)險分析

　　管理計劃（成本、時間、范圍、風(fēng)險管理計劃等）

　　得到相應(yīng)的項目干系人批準的項目計劃

　　注意要點：核心流程與輔助流程

　　保證執(zhí)行計劃所需的資源

　　領(lǐng)導(dǎo)團隊

　　和團隊成員開會

　　監(jiān)控項目進展，衡量績效及與項目干系人溝通

　　識別并解決問題

　　化解沖突

　　注意要點：核心流程與輔助流程

　　識別計劃的偏離

　　采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致

　　接受和評估來自項目干系人的項目變更請求

　　必要時重新調(diào)整項目活動

　　必要時調(diào)整資源水平

　　得到授權(quán)者批準后，變更項目范圍

　　調(diào)整項目目標并獲得項目干系人的許可

　　注意要點：核心流程與輔助流程

　　承認功績和成果

　　得到最終項目干系人的認可合同終結(jié)

　　項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿

　　和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果

　　撰寫項目總結(jié)報告

　　關(guān)閉項目辦公室，解散項目組

　　注意要點：核心流程

　　圖解

　　5大流程之間的關(guān)系－魚群模型

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