項目管理的基本流程

　　項目管理流程對于一個項目健康高效的執(zhí)行能起到事半功倍的效果。但是隨著我們面對的項目越來越復雜，項目管理流程的控制感也越來越弱，怎樣做好項目管理對于很多項目負責人來說都是急需解決但又無從入手的一個問題。下面就跟小編一起來了解一下項目管理的基本流程吧，歡迎閱讀參考！

　　一、項目管理過程

　　一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應(yīng)的項目管理過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。

　　1．起始過程

　　它包含有：定義一個項目階段的工作與活動、決策一個項目或項目階段的起始與否，以及決定是否將一個項目或項目階段繼續(xù)進行下去等工作。

　　2． 計劃過程

　　它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。

　　3． 實施過程

　　它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等方面的工作。

　　4． 控制過程

　　它包括：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障項目目標得以實現(xiàn)，防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動。

　　5． 結(jié)束過程

　　它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條件，項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結(jié)束的管理工作和活動。

　　二、項目管理過程的應(yīng)用

　　1．不同項目選用不同的管理過程

　　2．不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容

　　3．不同項目的管理過程會有不同的工作順序

　　4．有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件

　　5．大型的項目的管理過程需要更加集成和深入

　　6．小型項目或子項目的管理過程相對簡單

　　7．項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動

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