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    1. 打造凝聚力團隊的方法

      時間:2022-06-28 17:02:32 其他 我要投稿
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      打造凝聚力團隊的方法

        一個團隊要想戰(zhàn)無不勝,就需要團隊的力量,當(dāng)上下團結(jié)一心,各司其職,各負其責(zé),朝著同一個目標前進時,團隊將會有無限的潛能?煲黄饋砹私庖幌麓蛟炷哿F隊的方法吧!

        打造凝聚力團隊的方法

        1、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析

        一個團隊有沒有凝聚力,可以從若干的事例中看出來:受領(lǐng)一個任務(wù),團隊成員是積極主動地協(xié)助受領(lǐng)任務(wù)者迅速完成,還是各人自掃門前雪,誰受領(lǐng)的任務(wù)誰來落實?安排一項工作,團隊成員是積極主動的受領(lǐng),還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難,團隊成員是主動作為,堅決克服,還是四散而去,無人問晶?某人成員需要幫助,團隊成員是迅速、全力給予幫助,還是“事不關(guān)已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況,那么很不幸,你的團隊需要迅速、認真地分析原因,想方設(shè)法加強團隊凝聚力建設(shè)。

        2、團隊領(lǐng)導(dǎo)人是增加團隊凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵

        俗話說,兵熊熊一個,將熊熊一窩。一個團隊的成員之間,是否能夠心心想印,是否可以相互幫助,是否可以迅速、堅決、無條件地完成團隊的任務(wù),是團隊凝聚力建設(shè)的重要參考內(nèi)容。而要做到這些,團隊領(lǐng)導(dǎo)人有著無可替代的關(guān)鍵作用。一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì),這個素質(zhì)并不是單指專業(yè)能力,更多的是指豐富的情商和智商,智商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,而情商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員,為了一個共同的目標,而甘愿付出不亞于任何人的努力。

        3、團隊遠大明確的目標并分解到所有成員

        一個團隊要想有發(fā)展,就必須要有一個遠大而明確的目標,這個目標可以讓團隊的每個成員在這里找到自己存在的價值,明白自己對人類、對社會、對企業(yè)、對家人的貢獻,圍繞完成這個目標,在團隊領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下,團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標,要讓團隊成員都明白,自己在這個團隊里很重要,為自己是這個團隊的一員而感到自豪。

        4、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景

        一個人為什么要加入這個團隊,一個最基本的需求就是物質(zhì)需求,只有能夠提供相較于社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景,他們才有可能在這個團隊里安心工作,才有可能談得上忠誠于企業(yè),而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài),只有短期計劃,而沒有長遠的規(guī)劃。雖然有資料說,現(xiàn)在許多企業(yè)的'壽命都不長,但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算,又怎么可能要求他為企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃?一個員工在這個團隊看不到發(fā)展的前景,又如何避免員工出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問題。

        5、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制

        現(xiàn)代社會,面對各種各樣的誘惑與層出不窮的挑戰(zhàn),大多數(shù)的員工都需要持續(xù)給予及時、足夠的激勵,否則容易陷入“低潮期”,容易出現(xiàn)得過且過的問題。同時,只有能夠針對員工的行為和結(jié)果,及時給予正面的鼓勵或負面的懲處,才能讓員工更好地明白,團隊需要成員做什么?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的,哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵,除了及時的獎懲激勵,定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感,更有利于提升其對團隊的責(zé)任感和忠誠度。而團隊內(nèi)部優(yōu)秀人才的不斷提升,又可以帶動更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊,從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升,團隊得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展狀態(tài)。

        6、團隊內(nèi)相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍

        人都是有血有肉有感情的,不是冷冰冰的機器,所以一個團隊內(nèi)部的氛圍對于凝聚力具有很重要的作用。難以想像,一個一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭權(quán)奪利的團隊,會有什么凝聚力。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)團隊發(fā)展目標和成員實際情況及社會環(huán)境等,按照社會主義核心價值觀要求和團隊領(lǐng)導(dǎo)的理想,引導(dǎo)全體成員討論并形成團隊的文化,然后通過宣傳和案例,不斷強化文化的引導(dǎo)作用,引導(dǎo)全體成員相互關(guān)心、相互幫助,堅決糾正不良風(fēng)氣,從而不斷提升團隊的凝聚力。