社團組織面試中必須注意的問題

　　社團組織面試中需要注意的問題

　　面試官:

　　準備階段

　　在應聘者上交的招新報名表中，要快速了解其基本信息，并整理出一個面試指導，即你大概要對其提出的問題是關于哪方面的。

　　面試開始的初始印象往往決定了整個面試的基調(diào)。為了得到一個正面的印象，需要安排還一個專業(yè)的面試，并能增強應聘者的自尊。這些安排包括潛在干擾，比如電話、傳呼以及突然闖入的其他人。一個不受干擾的應聘給應聘者的信息是：這個談話很重要，面試官也認為你很重要。所以，面試過程中，切忌打擾，要營造寬松的氣氛。

　　面試開場白

　　1. 有效的面試開場白應做到：

　　讓應聘者知道你想從面試中了解到什么、你打算如何去做

　　讓應聘者知道他將從面試中得到什么

　　用積極的、友好的態(tài)度

　　幫助應聘者消除緊張心理

　　2. 歡迎應聘者，告訴他你的名字和職位，為接下來的面試打下積極的基調(diào)

　　明確表示你歡迎應聘者來應聘本組織

　　贊揚應聘者的經(jīng)驗和成就，表示你一直想進一步了解他

　　感謝應聘者為面試按時來面試

　　3. 解釋面試的目的，告訴應聘者

　　面試時雙方深入了解的機會

　　有助于你進一步了解應聘者的背景和經(jīng)歷

　　行為類問題

　　行為類問題部分是面試指導乃至整個目標甄選法的核心。在這部分，你將收集到詳細的行為類信息，并用他們來評估應聘者在目標素質上的表現(xiàn)

　　記錄空間。當你記錄回答是，你能方便地看到你是否缺了某個部分，一邊用追問技巧來補全

　　面試結束后，使用分數(shù)框來給應聘者的某項素質打分

　　面試過程中記錄下可觀察素質的情況，例如像交流能力和影響力這樣的可觀察素質

　　有負面影響的問題

　　一些事先設計好的行為類問題會問到應聘者的負面或敏感信息，盡管詢問應聘者如一次錯誤的決策和一次失敗的經(jīng)歷不是一件令人愉快的事，但有重要的理由說明為什么追究負面的問題：

　　(1)可以全面、真實地了解應聘者的行為。為了全面地了解應聘者的行為和公平、準確地評估他，你既需要了解他的成功，也要了解他的失敗

　　(2)可以了解到應聘者的一些嚴重缺點。假如一個應聘者因為不當和無效的行為反復失敗，你應該在面試過程中就發(fā)現(xiàn)它們，而不是知道錄用以后才發(fā)現(xiàn)

　　(3)發(fā)現(xiàn)應聘者在哪些方面需要發(fā)展。知道應聘者在哪些方面需要改進，你就知道假如錄用了這個人，需要花費多大的努力來對他進行培訓

　　重組問題

　　你可以自由地根據(jù)應聘者的經(jīng)驗和面試流程來改變行為類問題的先后次序。重組問題是須注意：應該保持問題性質的平穩(wěn)，即中性問題、正面問題和負面問題的平衡

　　(1)不要一次問太多的負面和敏感問題

　　(2)應該在負面問題之前給應聘者足夠的時間描述它的成功的地方

　　如果不注意保持問題性質的平衡，可能會使應聘者的自尊心受到傷害，會使他在面試中變得小心謹慎

　　結束面試

　　當你要考察的素質都有了足夠的反饋時，就該結束面試了。這時你應做到：

　　回顧你的記錄，確定你是否需要附加信息或澄清什么信息。如果你真的需要更多的信息，現(xiàn)在就有機會問附加問題提供關于職位、組織和地點的信息，回答應聘者的問題告訴應聘者招聘以后的步驟，感謝應聘者，結束面試

　　應聘者：

　　握手：這是你與面試官的初次見面。如果他(她)向你伸出手，卻握到一只軟弱無力、濕乎乎的手，那么這不是一個好的開端。你握起手來應該堅實有力，但不要太使勁，你的手應當是干暖的。

　　你的姿勢：沒精打采的姿勢看上去會顯得疲憊不堪，你應該做到站如松、坐如鐘。

　　眼睛交流：用眼睛看著面試官，不要瞪視，因為那樣顯得太有進攻性。面試官說話的時候，偶爾地冷眼瞥他(她)的手。如果你在說話的時候總是不停地環(huán)視房間，你會顯得缺乏自信或對所談話題感覺不舒服。

　　你的手：說話時做些手勢是很自然的，但太專注于手勢可能會分散人的注意力。另外，避免說話時觸摸你的嘴。

　　不要坐立不安：在招聘現(xiàn)場撫弄頭發(fā)、按筆帽、腳拍地，或不由自主地觸摸身體某部分就糟糕了

　　錄取人員

　　面試完后，就是錄取人員了。統(tǒng)一將錄取名單以海報或紅榜的方式公布于眾，并以短信方式告知錄取對象。

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