需求分析師工作總結(jié)

　　工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。以下是小編整理的需求分析師工作總結(jié)，好一點！

　　我是一名專職教研員，xx年3月在北京接受了項目辦的培訓，初步了解和理解了以導師為依托的教師支持服務體系項目的來歷、目的、愿景、實施計劃、實施方法等；首次接觸到全納理論，被深深震動；又學習了多元智能理論、時間管理理論等；通過國家級專家的引領和各省項目專家的幫助，自覺長進不小。

　　一、工作實踐

　　1.文字工作

　　xx年3月底開始，在省級專家倪萬赤和原州區(qū)項目辦領導下進入導師制項目，開始扮演“縣級導師”角色，參與了原州區(qū)項目辦的基礎工作,如擬訂《寧夏固原市原州區(qū)教師支持服務體系項目（xx--xx）周期實施方案》和《中國—聯(lián)合國兒童基金會教師支持服務體系導師制試點項目第二階段工作計劃》；撰寫《“教師支持服務體系”導師制試點項目原州區(qū)xx年工作總》；在國家項目辦“教師支持服務體系項目實施指南”《教師需求調(diào)查表》基礎上修改而成《關(guān)于教師生存狀態(tài)和專業(yè)需求的自我評價問卷》及“愛生學校校長教師須知考試題”，在《教師支持服務體系實施指南》中的“學校發(fā)展需求校長訪談提綱”基礎上修改完成了《學校發(fā)展需求校長訪談提綱》，撰寫了《“關(guān)于教師生存狀態(tài)和專業(yè)需求的自我評價問卷”高紅小學調(diào)查統(tǒng)計分析》；今年又開發(fā)了《xx年原州區(qū)導師制試點工作導師真實需求調(diào)研問卷》、《原州區(qū)愛生學校示范校打造工程教師問卷》、《原州區(qū)愛生學校打造工程中小學學生問卷》等等。

　　2.參加原州區(qū)項目辦組織的培訓、研修活動。

　　如在xx年4月3日的“教師支持服務體系”項目導師團隊首次集中培訓中主講“如何了解教師真實的需求”。xx年5月7日，在省級專家倪萬赤的指導下開展了“教師支持服務體系”項目導師團隊第二次集中培訓。集中學習了《中國－聯(lián)合國兒童基金會師資培訓項目項目縣教師支持服務體系指導意見（試用稿）》。同時對原州區(qū)導師團隊為項目學開發(fā)的培訓內(nèi)容進行研修。

　　xx年11月24日，在省級專家倪萬赤的倡導下開展了“教師支持服務體系”項目導師團隊第三次集中培訓。培訓的主要內(nèi)容是如何建立自己的博客和博客群。

　　3.撰寫導師制項目工作活動簡報（xx年3期，xx年5期9篇）和日記，使更多的人了解項目，也為項目積累了許多寶貴的資料。

　　4.下校工作

　　xx年在清河鎮(zhèn)高紅小學。工作實績有：

　　（1）幫助學校制定了《高紅小學xx-xx年三年發(fā)展規(guī)劃》，輔導教師完成了《教師個人年度發(fā)展規(guī)劃》。學校的三年發(fā)展規(guī)劃和教師的個人規(guī)劃都是反復修改，幾易其稿。通過多次修改教師個人發(fā)展規(guī)劃，使教師學會了撰寫規(guī)劃的環(huán)節(jié)和方法；通過學校發(fā)展規(guī)劃的反復修改，使教師、學生、家長參與，體現(xiàn)了參與意識，集中了眾人的智慧。

　�。�2）以愛生理念指導工作，以兒童視角觀察學校和教師，在改善辦學條件，提高校園文化愛生氛圍上做了一些工作。

　　如建議校長為學生供應開水，建議班主任開展以友愛為主題的班會。去年4月，經(jīng)我建議和策劃，學校對旗臺、大門、操場后墻（土墻）進行了維修，并硬化花園的走道，粉刷操場北墻，校園西花園中心制作水泥圓臺及配套的六個小石凳，柳樹下制作七個學生活動石桌及配套的小石凳，同時對校外周邊環(huán)境進行了治理，使校內(nèi)、校外環(huán)境得到徹底整治，創(chuàng)造了一個良好的育人環(huán)境和較濃的文化氛圍。還建議培訓中心為學校校調(diào)配電腦三臺，34英寸彩電一臺，dvd一臺，使學校的辦學條件得到進一步改善。經(jīng)我建議，學校接通了寬帶網(wǎng)，為網(wǎng)絡教研工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。（3）帶頭實踐愛生理念，實實在在幫助教師成長。

　　向教師大力灌輸愛生學校理念，全納、平等、民主、和諧教育思想和愛生如子、愛校如家、愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)日益深入我校教師之心，并表現(xiàn)在實際的教育教學行為中。我自己在工作過程中以人為本，謙虛和藹，循循善誘，腳踏實地，親力親為，如為五年級學生上作文課，以兒童為主體，課堂民主和諧，評課時又很誠懇，虛心聽取老師的建議，使教師感到教學研究是實實在在的學術(shù)行為，村小完全可以進行有質(zhì)量的校本研修。通過對所有教師展開聽課、評課活動，合課例，有針對性的培訓，如“課堂教學中的師生互動交流”等，使學校進一步明確了校本教研的有效做法，也使教師明確了個人專業(yè)發(fā)展之路該如何走。我們的這些實實在在的行動，消除了教師抵觸情緒，使教師的上進心和從業(yè)愉快感有所增強。

　　針對實際情況，我在新浪網(wǎng)上為學校建立了“寧夏高紅小學的博客”，教會老師在博客上發(fā)表文章、圖片，并帶頭在博客上上與老師進行教學研討，引領他們走上了網(wǎng)絡教研之路�，F(xiàn)在，郭桂紅、黃軍紅等老師將新浪網(wǎng)上和原州教育信息網(wǎng)上的學校博客和個人博客經(jīng)營得非常之好，頁面精致程度、文章數(shù)量、受到的關(guān)注度都超過了我。教師將自己的教學設計、反思在高紅小學的博客上發(fā)表，并與教研員和同事在網(wǎng)上進行溝通、交流，網(wǎng)絡教研的意識已逐步形成，教師教育科研意識和能力得到了提高，“寧夏高紅小學”的博客成為學校的窗口，原州教育信息網(wǎng)“六盤部落”上“高紅小學的博客”、“大漠孤煙的博客（黃軍紅的博客）”、“孤獨讓我如此美麗的博客（郭桂紅的博客）”文章數(shù)、點擊數(shù)、被評數(shù)、推薦數(shù)在所有博客中遙遙領先，受到更多老師的關(guān)注和好評，本學期在清河鎮(zhèn)中心小學片區(qū)教研交流活動中，學校被評為“片區(qū)教研先進集體”，七月份又被原州區(qū)教育局推薦為自治區(qū)教育科研先進集體。

　　今年，與李紅、楊進元在張易中學、楊郎中學。工作實績：

　　1.開發(fā)出導師真實需求調(diào)查工具，完成了導師真實需求分析報告。

　　2.對教師進行愛生學校理念培訓。

　　3、對導師進行教師真實需求調(diào)查與分析的技能培訓。

　　4.開展教師、學生真實需求問卷、訪談，與張易中學、楊郎中學校級導師團隊共同完成了教師、學生需求問卷分析報告。

　　5.完成前四期活動簡報。

　　6.進行了學校發(fā)展規(guī)劃制定的培訓，與兩校的校級導師團隊共同修訂完成了學校三年發(fā)展規(guī)劃。

　　7.進行教師專業(yè)成長計劃制定的培訓，幫助兩校教師制訂了比較規(guī)范的個人年度發(fā)展規(guī)劃。

　　8.與校級導師合作，建設學校學習支持中心和學習共同體，探索其運行機制。

　　9.指導教師建立了教師個人成長檔案夾。

　　1.通過聽課-評課，研討有效教學。

　　11.指導學校和教師在博客及其他網(wǎng)絡工具上進行交流。

　　12.主持了張易和楊郎兩校間的觀摩交流。

　　二、收獲與體會

　　1.學習到很多知識，鍛煉了很多能力。

　　按照《導師應知應會清單》的提示，自學了《教師支持服務體系實施指南》、《兒童權(quán)利公約》、多元智能理論、《如何幫助農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展》、《校本教研》等知識；在原州區(qū)項目辦組織下，通過多次的“實地鍛煉-集中培訓-交流探討-提高認識-實踐檢驗-反思修正”這樣的模式，在行動中提升了自己的能力。已經(jīng)熟練掌握了學校狀況調(diào)研能力、發(fā)現(xiàn)教師真實需求的能力、指導教師專業(yè)發(fā)展的能力、用各種方式與校長和教師溝通的能力，對教師進行專題培訓和有效教學指導的能力、進行系列活動的組織管理能力等等。2.在實踐過程中提升了自己的思想認識。

　　愛生學校的理念是對自己教育思想的整理和洗禮，如全納理論既包含了以學生為中心的理論又超越了它，因為以學生為中心的理論主要著眼于教學，而全納則包括整個教育。建立在兒童視角之上的安全校園將不僅僅是約學生或保護學生，而是竭盡全力為兒童營造適合兒童發(fā)展的樂園，為兒童提供生理、心理和情感上的安全感；為此，我們不僅要提倡教師愛護學生，也要引導孩子之間的友愛。愛生學校的發(fā)展離不開教師、學生、家長和社區(qū)，因此廣泛的參與是決策民主和效益最大化的基礎。愛生學校的課堂是民主的和諧的，還要追求有效教學，這是導師與教師的最重要的共同話語；學校的教學質(zhì)量要有吸引力，這是我們和學校做項目的共同出發(fā)點之一。以導師制為依托的教師支持服務體系項目與目前原州區(qū)實施的村小行動，與寧夏正在全面推開的寧夏回族自治區(qū)基礎教育學校綜合管理質(zhì)量工程相契合，從大的方面說就是實施素質(zhì)教育，推進教育均衡發(fā)展；從小的方面說就是使每個地區(qū)都有好學校，每個學校都有好教師，每個學生都得到全面發(fā)展。

　　3.三點經(jīng)驗

　　（1）一節(jié)課的效應

　　在高紅小學，下校幾次，發(fā)現(xiàn)教師見了導師還是躲躲閃閃，談話很被動也很戒備，我知道這是教師與我們感情上有距離，認為項目工作是負擔。我選擇了一個突破口——主動為五年級學生上了一節(jié)作文課。作文課是難上的課，我的教學效果較好，而且在評課時真誠的請老師們提意見，之后，老師們的態(tài)度發(fā)生了很大變化，我很快融入了教師群體。啟示是：以教師視角來看教師，以真誠的態(tài)度幫助教師，就能贏得教師的信任，就能順利地開展合作。

　�。�2）網(wǎng)絡交流使導師工作得以延續(xù)。

　　高紅小學是一所郊區(qū)農(nóng)村小學，教師沒有住校的，每天中午和下午回家，這使得導師與教師的交流時間很有限，曾經(jīng)成為我的一個難題。但是部分教師家中有上網(wǎng)條件且有初步的上網(wǎng)技術(shù)，了解到此信息后，我教會了教師上網(wǎng)做博客，在博客上討論，利用qq等工具與教師進行八小時之外的交流。例如在新浪網(wǎng)的寧夏高紅小學的博客上，我對郭桂紅、馬莉等老師的課堂教學和教學設計進行了認真的評論，使得教學研討突破時空限制，也贏得了教師的感激和尊重。至今，我們還在共同經(jīng)營著這個博客，我與高紅小學的老師的交流還在繼續(xù)。

　　（3）今年在張易中學和楊郎中學實施導師制項目時又有新的感悟，那就是因地制宜，充分發(fā)揮學校和教師的主動性。張易中學李強校長在項目啟動之后，組建了包括副校長、各科教研組長在內(nèi)的9人校級導師團隊；在制訂學校三年發(fā)展規(guī)劃時印制了“張易中學學校發(fā)展規(guī)劃征求意見問卷”，廣泛征求校內(nèi)外人士的意見，這是我們提倡的但又沒有實際操作過的。張易中學做過好幾個大項目，他們有開闊的眼界和一個很有能力的團隊，因此很多事情關(guān)鍵在于計劃和達成共識，不必像在高紅小學那樣“示范”過多。事實上，今年張易和楊郎兩個中學的教師需求、學生需求、學校發(fā)展規(guī)劃、教師發(fā)展規(guī)劃等我們導師有培訓，參與修改，但是直接的“幫助”（或者說手把手的幫助）較少。

　　三、問題與思考

　　一是縣級導師的日常工作與項目工作存在一定的矛盾，縣級導師畢竟不是專職導師，因而在確保他們的項目工作時間上有一定沖突。導師還需要更高一級的培訓與學習、支持與幫助，自身能力仍需進一步加強和提高。二是項目學校校本研修、校本培訓的規(guī)范化、制度化、常規(guī)化還需著力促進和完善。校際之間、教師之間的學習、研討、合作與交流的氛圍要進一步創(chuàng)建和加強。

　　三是項目校學習支持中心團隊教師的支持力度、支持能力還沒有充分發(fā)揮出來。專業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)人就本校教師與縣級導師團隊和學校支持中心團隊之間的協(xié)調(diào)能力和如何協(xié)調(diào)需要進一步指導和培訓。

　　四是對“一堂好課”的標準莫衷一是，我們急需評價標準的指導。

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