「實(shí)用」如何做一名合格的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

　　作為職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，手中握有多少權(quán)力，肩上就有多少負(fù)擔(dān)，職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要懂的科學(xué)用人，管理好自己的下屬，還要懂得激勵(lì)自己下屬，讓他們創(chuàng)造出更多的工作價(jià)值，那么怎樣才能成為合格的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者更能得到下屬的認(rèn)可，才能在職場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

　　1、懂得描繪單位發(fā)展愿景

　　領(lǐng)導(dǎo)者如果不能描繪單位發(fā)展愿景，也不能準(zhǔn)確告知組織成員單位要發(fā)展到哪里去、如何發(fā)展的問(wèn)題，就缺乏共同目標(biāo)可以激勵(lì)員工的共同意志和工作激情。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要懂得描繪單位發(fā)展愿景，新上任的`領(lǐng)導(dǎo)，可以先做大量的調(diào)查研究工作，認(rèn)真分析歸納，并據(jù)此預(yù)測(cè)和構(gòu)想發(fā)展愿景。

　　2、展現(xiàn)充沛的精力

　　領(lǐng)導(dǎo)者在職場(chǎng)上起到了榜樣的作用，如果領(lǐng)導(dǎo)讓員工感覺(jué)精神不振的樣子，那么員工會(huì)對(duì)你喪失信心，在心中對(duì)你也不會(huì)信服，因此領(lǐng)導(dǎo)者一定要展現(xiàn)出充沛的精力。就算是生病了，也要展現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的意志和敬業(yè)精神。

　　3、言必行行必果

　　領(lǐng)導(dǎo)要獲得員工的信任，那么領(lǐng)導(dǎo)的言行一定要讓員工覺(jué)得可信，領(lǐng)導(dǎo)所定的目標(biāo)所許的承諾一定要兌現(xiàn)，才會(huì)贏得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬佩。

　　4、做個(gè)真性情的領(lǐng)導(dǎo)者

　　領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)柔寡斷會(huì)讓下屬覺(jué)得無(wú)能，因此做事一定要有決斷力，當(dāng)然，決斷力不是武斷，是在充分掌握情況、聽(tīng)取組織員工的意見(jiàn)建議后的深思熟慮地決定。

　　同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還需要對(duì)下屬富有情感，要做到對(duì)員工的處境感同身受，能出乎意料地幫助員工解決工作或生活上的困難。

　　5、注意形象

　　領(lǐng)導(dǎo)的外在形象直接關(guān)乎威信和魅力，比如穿著、打扮、舉止都要得體、恰當(dāng)，給人以穩(wěn)重可信之感，約束自己的行為，規(guī)范自己的談吐，從內(nèi)在體現(xiàn)為人領(lǐng)導(dǎo)者該具備的威嚴(yán)。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，自然擁有“用人”的權(quán)利，合格的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)科學(xué)用人。

　　1、要讓員工成長(zhǎng)和進(jìn)步

　　有些領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，只知道安排自己的員工如何如何，但是卻沒(méi)有心思或是沒(méi)有意識(shí)到對(duì)員工的培養(yǎng)。員工剛開(kāi)始是只是一名普通的員工，通過(guò)工作以后為單位做出了這樣或是那樣的貢獻(xiàn)，同樣也需要成長(zhǎng)和進(jìn)步，需要得到單位的認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中，一定要有培養(yǎng)員工的意識(shí)，讓員工成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　2、一定要尊重員工

　　員工所做的一些事情或是說(shuō)的一些話，或許不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，這樣的話，領(lǐng)導(dǎo)肯定要提出一些批評(píng)，這是必須的。但是批評(píng)員工也要注意場(chǎng)合，最好不要在大眾場(chǎng)合公開(kāi)的指名道姓的`批評(píng)員工，除非是你真心不想要此員工了。這樣會(huì)對(duì)員工的自尊心造成較大的傷害，也不利于以后的工作開(kāi)展。

　　3、不能揪著員工的錯(cuò)誤不放

　　有些員工做錯(cuò)了事情，犯了錯(cuò)受了批評(píng)，但同樣也是要成長(zhǎng)進(jìn)步的，做為單位的領(lǐng)導(dǎo)，最為主要的是看此員工后續(xù)的表現(xiàn)如何，而不能把這項(xiàng)錯(cuò)誤揪著不放，三番幾次地在會(huì)上或是其它場(chǎng)合提出來(lái)，這是完全沒(méi)有必要的，除非是大的原則性的錯(cuò)誤，用以警醒教育他人，否則，完全沒(méi)有必要。

　　一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必然懂得如何去激勵(lì)下屬，讓他們創(chuàng)造出更高的工作價(jià)值。

　　1、制定合理的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度，一定要明確，最好是可以展現(xiàn)在下屬面前的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要激烈下屬一定要有章可依，不能隨口就說(shuō)，有相關(guān)的`獎(jiǎng)懲制度為依據(jù)是最好的，這樣下屬也知道該怎么努力和執(zhí)行。

　　2、經(jīng)常找下屬談話

　　尤其是那些明明有能力和實(shí)力，卻總是沒(méi)有干勁的下屬，他們是最需要領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)和支持的，在和他們溝通、交流的時(shí)候，一定要注意，千萬(wàn)不要潑冷水，適當(dāng)激勵(lì)才能得到想要的結(jié)果。

　　3、在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的下屬。

　　激勵(lì)下屬就要讓他們更加有干勁，更有熱情和信心的投入到工作當(dāng)中去。當(dāng)眾表?yè)P(yáng)會(huì)讓下屬更有榮譽(yù)感，會(huì)覺(jué)得所有的努力和付出都是值得的，要知道對(duì)于職場(chǎng)人士而言，榮譽(yù)感能夠讓他們滿足。

　　4、給員工實(shí)打?qū)嵉莫?jiǎng)勵(lì)和支持

　　比如對(duì)于工作能力很強(qiáng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)做出巨大貢獻(xiàn)的人，可以直接獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或者實(shí)物，比如手機(jī)、電腦等等，這樣會(huì)讓下屬看到希望，也會(huì)增加他們的干勁，這是激勵(lì)下屬最直接的一種方法。

　　5、培養(yǎng)下屬的危機(jī)意識(shí)

　　很多職場(chǎng)人都抱著“得過(guò)且過(guò)”的心態(tài)，因此在工作上毫無(wú)進(jìn)展，作為領(lǐng)導(dǎo)者，就要給這樣的下屬一定的警告，并且進(jìn)行一些懲罰，要讓他們有危機(jī)意識(shí)，這也是激勵(lì)的一種形式。

　　/編后語(yǔ)/

　　做一名合格的職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須自己付出努力，才能讓下屬更加服從于你。

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